论文论事业单位人力资源管理思路是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要： 事业单位汇聚了我国科教文卫等领域的众多人才,承担着十分重要的社会职能.随着社会经济的发展,对我国事业单位的人力资源管理提出了新的挑战.科学、合理的人力资源管理方式对事业单位而言是重中之重的问题,直接关系到事业单位能否高质量地完成其社会职责的主要因素.事业单位的人力资源管理的创新改革,势在必行.本文从事业单位人力资源管理改进的角度,提出了几点创新思路.
关键词： 事业单位； 人力资源管理； 创新
1. 事业单位人力资源管理的概念及其地位
1.1 事业单位人力资源管理的概念
人力资源,顾名思义,即社会及组织单位中具有智力、劳动力、体力劳动三类能力总和,并能用以制造产品和提供服务的人力.在经济学原理中,把创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素统称为资源,包括信息资源、时间资源、财力资源、物力资源、人力资源.其中,人力资源是所有资源中最宝贵的资源.
事业单位作为负担了一定社会职责的公益性部门,主要分布在教育、文化、卫生、科技等领域,是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会系统.事业单位的人力资源管理,即是在有关法律法规政策的指导下,运用科学的管理方式和理念,对事业单位人员进行一系列有效的培养、管理、组织的管理行为.
1.2 提高事业单位人力资源管理水平,是时 展的要求及发挥事业单位职能的重要保障.
我国事业单位的发展,伴随着我国社会的发展而不断壮大,在我国的现代化建设过程中发挥了巨大的作用.如在教育、卫生、基础研究、市政管理等诸多领域,就需要依托有关事业单位从事此类社会公众产品的生产才能满足社会活动的正常进行.并且,行政单位的职能是否履行到位,和国家经济的发展、群众的生活休戚相关.
税务工商等职能性的事业单位执法情况直接关系到能否给予市场公平的竞争环境；科教文卫等其他服务性的事业单位的服务水平高低,直接影响着国民的教育、医疗等生活的方方面面,同时还关乎企业人才的后续培养问题.
当今,世界进入了以科技为主导,以经济为中心的综合国力竞争时期,社会的竞争力归根结底是人才的竞争,是知识和智力的竞争.而作为大量的技术人才集中汇聚地的事业单位若想要获得长足发展,切实履行职责,不断提高自身的市场、社会竞争力,就要必须依托科学的人力资源管理模式.科学的管理模式,有助于发挥人才的自主创造性、提升员工的自律性,使得人才优势得以最大的发挥,进而有效避免事业单位机制中的管理弊端.
2005年的一份有关数据显示,我国事业单位总计达125万个,有超过3035万个工作人员,占全国财政供养人数的近80%,并且全国事业单位的退休费总额不断在上升,给国家财政带来了一定的负担.事业单位负担着科教文卫、农林水、国土资源、广播电视、新闻出版等众多重要领域的重要职能,并且还占据着众多的优质人力资源,耗费大量物力财力,如果事业单位不能将其职能有效发挥,这将是对国家人、物、财资源的巨大浪费.
可以说,充分实现单位人力资源管理的规范、科学、合理关系到事业单位竞争力的有效提高,这不仅是时 展的要求,更是发挥事业单位职能的重要保障.
2. 事業单位人力管理资源现存弊端
当下在这样的时代背景下,我国的事业单位人力管理依然存着进入门槛低、晋升标准复杂、管理模式、单位结果很少发生根本性变革等问题,诸多问题极易造成员工不思进取、怠惰、懒散的局面,难以发挥出事业单位人才的优势.
2.1 人力资源管理理念落后陈旧,缺乏现代的人力资源管理知识理论
多数的事业单位没有建立起和市场和时俱进的人力资源管理理念,单位只是把事业单位的人员培训、职称、升职、工资发放等一系列事物当作人力资源管理的主要事宜.同时,也缺乏一系列人才培养、促进其发挥主观能动性、创造性、调动人才积极性的意识和奖惩机制,造成“干多干少一个样”“干和不干都一样”的消极懒怠氛围.这充分显示了很多事业单位没有将发展战略和调动员工积极性进行科学合理的统筹规划.
2.2 绩效考核流于形式
绩效考核,是组织中采取一定的考核方式,检视员工的工作水平、能力高低、以确认其对工作职责的履行程度.很多事业单位的考核标准存在着模糊、笼统、随意、简单、缺少量化指标等问题,多数情况凭关系、印象打分,不具有科学性和确定性.并且,对于不同水平层次、岗位、职责的考核标准没有明确区分和细化,考核结果并没有对人员的工资、福利、待遇挂钩.诸多问题造成了事业单位绩效考核流于形式,十分不利于发挥人才的主动创造性.
2.3 事业单位人力资源管理的体制不健全
一方面,多数事业单位并没有专职人力管理的职业人员.在人事的管理、培训上,从事人事管理事宜的工作人员也没有绝对的权利.由于传统观念的影响,绝大多数职务升降、工资福利、薪酬分配、人员配置、奖惩等情况都由领导说了算.另一方面,事业单位的员工工资分配主要还是受员工的工作年限、等级、职称等因素的影响,这些并不能完全反映员工的能力水平、业绩情况,不能充分调动员工的积极性和工作热情.
2.4 缺乏科学有效的业务培训
事业单位涉及的领域众多,人员量巨大,导致在事业单位承担着社会职能的同时也负担有众多职工和离退休职工,导致了事业单位在进行人员培训的时候缺乏充足的财力、精力. 只重视员工的绩效情况,忽视了员工的潜力潜能开发；缺乏更多对员工系统加强新技能和新知识了解掌握的学习培训；将定期的技能培训流于形式；缺乏对职业技能的定期考核等这些都是事业单位在人才的培养系统中存在的不足之处.缺乏对职工继续再教育的重视,就会使得一些员工难以从思想、技术、知识、素质、能力等方面跟上时代的步伐,很难适应当代经济和社会发展的需要.
3. 浅析科学创新事业单位人力资源思路
总结:本论文可用于人力资源论文范文参考下载，人力资源相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 论新时期事业单位人力资源管理存在的问题与 摘 要 随着国家经济、社会体制以及高科技等方面快速发展，事业单位人力资源管理体系也逐渐完善，人才管理和岗位工作效率等都有了显著提升。然而，新时期。
2、 关于事业单位人力资源管理结构分析 摘 要 随着经济的迅速发展，全球经济一体化、信息化的进程加快，我国的经济得到了高速的发展，人才成为经济发展中的重要基础，人力资源管理成为事业单位。
3、 事业单位人力资源管理中绩效考核 摘要：绩效考核是事业单位人力资源管理的有力工具，在事业单位人力资源管理和绩效考核中起着举足轻重的作用。因此，在事业单位改革不断深入的情况下，如何。
4、 事业单位人力资源管理和规划 随着事业单位变革与创新，人力资源管理工作也开始有计划的进行了创新，不断改变了传统的人力资源管理形式，开始逐步适应社会的发展，本文对于事业单位人力。
5、 绩效考核在事业单位人力资源管理中作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入，为了提高事业单位的工作业绩，绩效考核成了人员工作能力的鉴定标准。本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥。
6、 激励机制在事业单位人力资源管理中作用 摘要：事业单位，是指作为提供社会公益服务为主体的单位，进入市场化的新时期，事业单位正在面对激烈的行业竞争。事业单位如果要拥有竞争优势，则有必要致。