论文针对核能发电企业丹尼森企业文化量表优化和修订是大学硕士与本科丹尼森毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写美国丹尼森大学方面论文范文。
[摘 要] 随着经济的发展,企业文化作为软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键因素,而进行企业文化建设和不断对其优化的一项重要内容就是企业文化的测评.以核能发电企业为案例,基于企业文化发展历程,分析几种不同企业文化测评方法,通过模型的对比,确定以丹尼森企业文化模型为基础,结合核电企业的内外部发展环境对丹尼森量表进行修订,以更准确、更便利地设计出一种适用于核能发电企业的文化量表.
[关键词] 核能发电企业；企业文化；丹尼森
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）04-0129-02
一、引言
截止目前,世界和中国大陆分别建有核电站440座、36座,年发电量占 别为11%和2%.核电因其清洁性、安全可控性以及度电成本较低越来越受到重视,根据《国家能源发展战略行动（2014-2020）》,到2020年中国大陆核电运行机组总装机将达到5800万,在建核电机组总装机容量达到3000万.而目前一台百万千瓦级核电机组平均投资150亿元人民币,能解决就业上万人,可以说核能发电行业已经成为中国乃至世界一个非常重要的经济细分领域.
企业的管理理念是随着企业的出现而诞生,并随着社会的发展而不断变化的,这一概念如今已得到全世界的认可,并在企业发展中扮演着越来越重要的角色.但讨论企业文化发挥作用的基础是企业文化的测评,只有对一个企业的企业文化进行准确的测量和评估,才能发现该企业文化建设中存在的问题,进而提出优化方案,以促进企业持续健康发展.
二、企业文化的发展历程
从企业逐步成为促进社会发展的重要组织开始,研究人员和企业家便在不停地优化企业管理理念,从19世纪至今,企业管理理论先后经历了三个发展阶段：古典管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论.
20世纪70年代,战后的日本经济迅猛崛起,创造了世界经济发展奇迹.美国管理学家开始关注并研究日本经济现象,发现文化差异对企业管理的影响,他们经过对比发现,美国管理偏向理性,注重技术创新、资金投入和设备改进,日本的管理则带有浓烈的感性色彩,它在不忽视经济和技术的同时,也比较注重非经济、非技术因素,特别是人的因素,因此日本企业里很容易感受到团结忠诚、奋发向上的价值理念,这种理念对企业长期良性发展起着至关重要的作用,在此基础上企业文化建设的相关理论逐步形成.其中比较著名的有美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版的《Z理论——美国企业界应该怎样迎接日本的挑战》（1981年）,帕斯卡尔·阿索斯编写的《日本的管理艺术》（1981）,特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪出版的专著《企业文化-企业生活中的礼仪》（1982）,著名管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合写的《寻求优势——美国最成功公司的经验》（1982）,这四本著作被公认为企业文化“四重奏”,标示着企业文化研究的兴起.
进入20世纪90年代,企业文化的研究出现了三个走向：一是企业文化基本理论的继续研究；二是企业文化的应用研究；三是企业文化测量、评估和诊断方法的研究.
三、几种常见的企业文化测评方法分析
企业文化测评是指综合运用现代心理学、管理学、行为学、统计学等作为理论基础,对构成企业文化的每个维度进行定性和定量分析,认知企业文化的规律,把握企业文化改变的方向,提出企业文化和企业战略之间的存在偏差并提出建议方案.目前比较常用的企业文化测评方法有以下几种.
(一)沙因的定性分析
沙因教授主张定性研究企业文化,认为企业文化问卷测量模型在可信性和有效性上存在一定问题,而且无法确定该设计哪些問题,以及无法挖掘出深层次的价值观和基本假设.而通过个人和小组针对性面谈的方式是高效的.
在吸收前人研究成果的基础上,沙因把深层次的组织文化划分为五个维度：人性的本质、人际关系本质、人类活动本质、现实和真实的本质、以及人和自然的本质.沙因建议测评企业文化的步骤如下：组建一个包括专家和成员的测评小组；提出企业的问题,聚焦于可以改善的具体领域；确保小组成员理解文化层次模型；确定企业文化的表象；确定组织的外显价值观；分析外显价值和表象的匹配度,探查不匹配处的原因；如果探查结果不理想,重复以上步骤,直至立项为止.最后,测评最深层的共享假设,发现哪些假设有助于或阻碍目标问题的改善.
定性测评能提供深入的、整体的观点,但容易受到主观和情景因素影响,没有严谨的理论支持,结果难以具有普遍性.
(二)查特曼的OCP量表
美国加州教授查特曼（Chatman）认为组织文化及所有组织成员共享的价值体系.为了从契合度的途径研究人-企业契合和个体有效性（如职务绩效、组织承诺和离职等）间的关系,他（1991年）同奥莱利（O’Reilly）等学者一起构建企业价值观的OCP（The Organizationg Culture Profile）量表.量表分为革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注意细节、进取性和团队导向7个维度,通过广泛回顾相关文献,筛选确定54个测量条目,并采取Q分类的计分方式.测量条目按照最期望到最不期望的尺度分为9类,按9到1计分.被调查者分两次对54个条目进行分等级,一次是描述感知到的组织文化,即客观存在的价值观；一次是描述期望的组织文化,即偏好的价值观.OCP量表被证明用于保健业人员、会计人员、政府人员等是可靠的,适当修改后也可用于服务行业.在研究个人-组织匹配的研究中,OC量表是最常用的量表之一.
(三)郑伯埙的VOCS模型
最早在我国进行企业文化量化研究的是台湾大学的郑伯埙教授,他在沙因的研究基础上设计出了组织文化价值观量表VOCS（Valuesin Organizational Culture Scale,VOCS）,VOCS量表包括科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦和共、团队精神、正直真诚、表现卓越、社会责任和睦邻友好九个维度.郑伯埙教授对九个维度的因子分析后,发现两个高阶维度,一个是外部适应价值,一个是内部整合价值.VOCS量表是完全本土化的量表,在中国组织文化测量方面具有开创性.
总结:本论文可用于丹尼森论文范文参考下载，丹尼森相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 艾利丹尼森引领行业改变解读标签行业趋势 2017年12月6日，在2017亚洲国际标签印刷展览会期间，标签与包装材料行业的全球领导者艾利丹尼森举行了媒体发布会，艾利丹尼森标签与标示材料北。
2、 关于发电企业实施人才强企战略 摘 要 随着电力市场竞争加剧，发电企业对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求。深化人才创新，为企业建设一支适应市场竞争环境、业务素质。
3、 电力体制改革背景下发电企业面临挑战改进策略 摘 要 随着电力体制改革的不断完善，发用电计划的有序展开，电力市场格局已经发生翻天覆地的变化，发电企业的竞争愈演愈烈。这就需要发电企业深入分析自。
4、 加强发电企业物资管理和建议 摘 要 随着社会经济的发展，当前发电企业成为国民经济的重点。但迅速发展的过程中势必会出现各种问题，如物资管理。故本文针对加强发电企业物资管理的对。
5、 发电企业成立售电公司必要性 2015年3月， 、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》。同年，新电改6个关键配套文件在11月的最后一天落地，涵盖。
6、 发电企业基于EVA企业价值管理体系构建 【摘要】在市场经济迅速发展的今天，电力体制改革也逐步深化，面对电力和煤炭两个市场的双重压力，国内发电企业经营风险凸显，特别是煤电企业盈利大幅下降。