论文如何实际行动提升现场安全管理水平是关于对不知道怎么写实际行动论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文实际行动英语论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
本着“HSE管理是一项工作、是一项任务、更是一种责任”的原则,推行了以“全方位培训、全过程控制、全范围培育”为主要内容的“三全管理法”,实现了安全生产无责任无事故,为单位圆满完成全年生产任务提供了强有力的保障.
一、注重全方位培训,形成“举重若轻”的安全意识
越是看似简单的事情,越是难以做好.越是重要的事情,越需要用平常心认真对待.为形成“举重若轻”的HSE意,本着“为自己负责、为职工负责、为单位负责”的原则,管理区始终把职工的安全教育培训作为工作的重中之重,一是突出抓好了全员培训工作.通过开展HSE管理培训、安全技能培訓、安全生产禁令宣贯,以及“双十”安全典型选树、未遂事件学习、安全演讲比赛等活动,进一步增强了职工的HSE意识.二是突出抓好了新员工和转岗人员的“ 安全教育”工作.为形成“我的安全我负责,他人的安全我尽责”的安全意识,在构建“统一指挥、反应灵敏、运转高效”的突发危机安全事件应急体系的基础上,对于新员工和转岗人员,开展了安全生产事故案例分析活动、突发事件应急演练等活动,通过演练抽油机井光杆断掉入井口以下发生井涌、常规井套管阀门损坏造成井涌等现场实践项目,提升了新员工和转岗人员现场实践能力.
二、注重全过程控制,形成“举轻若重”的安全氛围
HSE管理的每一个细节都是工作重心,HSE管理的每一个节点都是工作重点.为形成“举轻若重”的HSE氛围,管理区从细节出发,把安全隐患的全过程控制作为工作的重中之重,一是配套完善了HSE管理监督平台.工作中,建立了我单位污染上报系统,及时掌握了污染源、污染面积、污染治理情况及污染前后照片等情况,实现了污染排查、上报、治理、考核的一体化管理；建立了现场监督管理系统,以最短的时间掌握了督导检查中存在的问题,整改情况的落实及复查情况,实现了督导检查的信息化管理.建立了网上曝光台系统,在第一时间对安全隐患进行了曝光,进一步提升了HSE管理水平.二是配套完善了井控管理平台.工作中,建立了我单位井控管理系统,通过及时更新停产井、报废井井口照片,详细注明停产时间、停井原因、井筒结构等内容,实现了停产井和生产井同步运行的良性循环.建立了我单位“井控管理”网页.通过每月对现场进行拍照对比,及时对隐患提出整改措施,限时落实隐患整改期限和责任人,做到了井控安全管理的全方位覆盖和全过程控制.2014年,管理区共查处各类隐患192项（太多）,均及时进行了整改,HSE基础不断夯实.
三、注重全范围培育,形成“举轻举重”的安全文化
HSE管理的最终目标就是要实现“我要安全、我会安全、我能安全,我可以安全”,就是要做到“安全在我脑中,安全在我心中,安全在我手中”,真正达到安全的“举轻举重”.为激发职工安全生产的主动性和自觉性,注重培育了HSE管理制度文化.工作中,重新修定了《孤二管理区HSE承包体系和要求》,和基层单位签订HSE责任书,建立、健全了各项标准和HSE制度,梳理了安全环保管理、检查、监督和考核制度、细则11项共182条,完善了消防、井喷失控等11项应急预案,促进了了安全管理的规范、合理、有序运行.注重培育了HSE管理监督警示文化.在基层单位设立了HSE文化长廊,悬挂了HSE理念、HSE警示标语、日常工作HSE检查点、交通、工业安全常识等宣传牌,营造了浓厚的安全文化氛围.在主要设备操作间的门上,以警句和漫画的形式对设备特性和主要安全点进行了详细说明,实现了安全工作生动活泼和一目了然.注重培育了HSE管理基层文化.管理区以注采管理201站为示范点,编写了《阳光安全手册》,将各个岗位、各个节点的安全事项、安全操作标准、每道工序的安全“关键点”列入其中,提醒职工时时注意安全、时时加强安全,营造了良好的安全文化氛围.
2018年,我们将按照“我能安全”主题活动的工作要求,始终坚持精细化管理的原则,进一步做实、做细HSE管理工作,提升全员“要安全”的自觉性,掌握“会安全”的本领,提升“能安全”的水平,最终实现“我能安全”的目标,促进各项生产经营建设任务的完成,为采油厂创建本质安全型企业,实现安全、可持续发展做出应有的贡献.
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参考文献：
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