论文如何开展管理提升企业经营管理水平是适合经营管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关哪个大学经营管理学开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要 随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益加剧,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须做到与时俱进,不断增强管理创新能力.本文立足管理创新,探索如何开展管理创新,提高企业经营管理水平.
关键词 管理创新 企业 管理手段
近年来,通过持续不断的产业结构调整和技术改造,很多企业规模得到了扩大,经营管理水平得到了一定的提升,但是同时也存在管理手段落后,企业动力和活力不强的问题.本文就如何开展管理创新提升企业经营管理水平进行讨论.
一、创新成本费用管控,深化全员成本目标管理
首先,创建全员成本目标管理体系.企业要以决策层、管理层和全体职工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以“一切成本都可以控制、一切费用都可以挖潜、一切工作都可以提效”为管理理念,以生产经营全过程为对象,以精细化管理为主要手段,通过体系、机制和制度的健全完善,系统的不断优化,从而提高成本管理水平,增强企业核心竞争力.其次,建立“指标、执行、监控、考核”四个子体系：建立指标体系明确管理目标；建立执行体系落实管理指标；建立监控体系及时发现问题、及时纠偏；建立考核体系调动、激励职工投身成本管理.企业要对各专项费用实施纵向管理控制,负责成本指标的正常运行.一是重点围绕目标责任抓好过程控制,建立月度、季度成本分析与控制机制,在保证生产的同时,确保每一分钱都花在刀刃上.二是强化自身建设,定期召开成员会议,发挥每个成员控制成本的积极性和主动性,同时健全各种资料台账,将过程中所出现的问题、采取的措施详细记录以备检查考核.三是进行阶段性经济活动分析,使经济活动分析成为经理部检验工作效果、制定经营决策的平台.企业要每月度进行一次经济分析小结,每季度组织一次集中的经济活动分析,检查预算执行情况,制定解决问题的措施,推介先进的管理方法.重点从两个角度入手：按费用要素分析,对材料、燃料、电和作业费用要素进行分析；按生产过程分析,各项工作量和价值量实际完成情况与预算及上年度同期的对比分析.促进责任制单位努力创新分析方法,细化分析内容,认真总结梳理,落实具有针对性与前瞻性的措施,为完成成本指标任务提供有力保障.四是不断改进管理方法,规范运行行为,加大过程管理力度,细化考核兑现办法,对超支严格按责任制考核兑现.
二、创新风险管理,规范企业生产经营行为
第一,不断加强内部控制.内控制度的实施,是推动生产经营管理整体水平上台阶直接有效的工作手段.一是强化组织领导.企业要合理调整和充实內部控制领导小组成员,将相关人员全体纳入内控领导小组；成立全面风险管理领导小组,并对内部控制进行责任分工,进一步加强经理部全面风险管理及内部控制的组织领导.二是广泛开展内控知识宣传学习活动.企业要组织相关人员参加内控知识培训班,对照适用业务流程,开展专项学习,并与上级归口管理部门汇报沟通,做到适应制度、执行制度、以制度约束人、以程序规范事.三是严格授权管理,严把关键控制点.企业要针对包括资金业务在内的部分业务处置授权,严格执行《内部控制权限规定》,进一步明确相关岗位业务处置权限,尤其是对关键控制点中费用支出、资金支出权限.
第二,坚决推行依法治企.企业要按法规要求主动做好环境保护、节能减排、安全生产、职业健康、产品质量管理等工作,确保各项生产经营活动均在法规许可范围内,符合政府的各项执法要求；按法规要求严格审查各类产品的矿用产品安全标志认证、生产许可证、特种设备制造许可证以及CCC认证,杜绝无证产品的使用,降低因产品质量问题导致的人身伤害风险.同时,企业要尊重职工权益,降低劳动争议风险,严格落实《劳动法》《劳动合同法》《职工休假条例》等法律法规,以实现劳动争议案件零诉讼、零仲裁、零调解的目标,形成企业与劳动者沟通良好、劳动者权益得到充分保障、企业劳动关系和谐稳定的局面.
三、创新经营管理建议工作,实施节能降耗全过程管理
树立“提合理化建议是主人翁精神的体现”“不提合理化建议是不合格的职工”等理念.企业要用制度进行约束,引导基层单位的技能操作层职工积极参与,对经营管理和专业技术系列人员绩效考核,将工作重心放在建议的落实方面,对正在实施的项目进行梳理并落实实施责任；大力开展双增双节活动,从成本费用、能源消耗、运维费用、技术创新四个方面入手,采取先进管理方法与技术,实施节能降耗全过程管理,进一步提高能源利用率,集中排查基层跑冒滴漏点并加以解决,全面优化生产线控制流程；开展关键设备关联性研究,促进新技术、新工艺的应用；持续开展设备基础性能调查,降低车间设备故障停机率；进行质量稳定性研究,在工序内质量稳定的前提下,进行工序间稳定性研究,深入研究参数设置的科学性、参数间的协调性,最终实现过程加工的稳定性,保证产品质量的稳定性.
四、创新质量源头控制,助推企业高效快速发展
企业要强化质量意识.一是加大质量目标的考核力度.企业在经济责任制中将质量作为重要考核指标,下达到各个基层单位,基层单位正职为质量管理第一责任人,质量目标实现情况与责任人奖金挂钩；督促各单位层层分解指标,制定考核办法,将质量管理责任落实到班组和人头；认真检查各项质量指标完成情况,月度考核,季度兑现,杜绝质量事故的发生.二是强化职工质量意识培养.职工工作质量的高低,直接决定了企业质量效益的好坏.一方面,企业要加强职工质量效益责任意识教育,使全员养成“机关对基层负责,基层对一线负责,一线对企业负责”的职业道德风尚,增强职工改进工作作风、提高工作质量和企业效益的自觉性.另一方面,企业要建立健全检查约束机制,鼓励职工自觉参加各项技能培训,提升自身综合素质和工作质量,促进企业质量效益的提升.
五、创新人力资源管理,提升企业发展的活力与竞争力
经济转型,产业升级,服务增值,关键在人.创新人力资源管理,提高管理者、技能人才及广大职工的素质,已成为企业破解发展瓶颈的关键所在.企业要运用“人本管理”理念,新建职业能力评估体系,搭建适应行业特点的职工职业发展“岗位、能力”双通道与成才舞台,并建立起岗位、能力、绩效三位一体的薪酬激励机制,以及一体化培训体系,激发职工的积极性,使职工队伍素质全面提高,科技创新能力迅速提升,为企业持续稳定发展提供强有力的人力资源支撑.此外,企业要积极搭建人才平台及培养体系,并建立人才供应链,为企业经营提供人力资源保障,通过开展学习型、服务型、创新型、效能型党组织建设,强化基层党组织的战斗堡垒作用,增强企业发展的活力.
开展管理创新提升企业经营管理水平,企业要围绕提升管理这个主旋律开展各项工作,以“问题管理”为切入点,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以管理增效为目的,强化向管理要效益的理念,不断提升各项管理水平,为持续稳定发展提供有力保证.
（作者单位为安徽楚源工贸有限公司）
参考文献
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总结:本论文为免费优秀的关于经营管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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