论文医院绩效评价现状策略是关于对不知道怎么写绩效评价论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效评价怎么写论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】近年来我国经济发展快速,各类社会服务也愈发完善,医院作为我国卫生医疗机构的主体,承担着“救死扶伤”的重要职责,在医院内部建立完善的绩效评价机制有利于医院提高经济效益和医疗服务质量,切实解决目前的“看病难,治病更难”现象,缓解医患矛盾,提高广大人民的生活质量,维护社会的稳定.随着我国医疗体制改革的逐渐深入,很多医院实行绩效评价普遍有了显著效果,但是就目前的发展情况看,仍然存在很多问题,所以医院要跟上时代的步伐就要不断创新理念,根据医院的发展趋势改善绩效评价,从而让医院在如今激烈的行业竞争中争得一席之地.本文先阐述了医院建立绩效考核制度的重要意义,并对目前医院的绩效评价的现状进行探讨和分析,针对这些问题提出一些改进医院绩效评级制度的建议,从而促进医院提升绩效评价的质量,全面提高医院的管理水平,以此推动我国医疗行业健康稳定发展.
【关键词】绩效评价；现状；发展策略
一、前言
近些年我国医疗改革越来越深入,在发展我国医院体制和完善多元化管理的同时,也使医疗行业的竞争愈发激烈,医院要具有更强的竞争力,就要从不同方面进行改进,其中绩效管理是非常重要的一个部分,对于医院发展有着至关重要的作用,医院的绩效管理是一种有目的性的管理活动,主要在于业绩的评价,把绩效完全应用在日常工作中,让职工充分发挥主观能动性,提高工作积极性,端正工作态度,提高医院服务质量,最终实现医院的发展目标.
二、绩效考核的重要性
在医院中建立完善的绩效评价机制,能使医院更快更好地达成战略目标,提高医院综合效益,并挖掘医院的潜力,激励员工工作积极性,提高每个部门的效率和管理水平,其重要性可见非同一般,作用主要体现在以下几个方面：
1.绩效考核为医院实行奖惩机制提供有力的依据.业绩是一个员工在单位的综合成绩,它从很大程度上决定了员工的薪水、升职、评优、评职称、奖金等.
2.能有效提高医院的服务水平和医疗服务质量.绩效评价主要参考一个员工的两个工作方面：一是服务数量；二是服务质量,质量要比数量重要得多,所以说大部分医院的管理者们都比较注重服务质量的把控,做好绩效评价工作可以直接提高医院的整体服务水准,该工作体制也是医院高层强化内部管理最有效的工具之一,换句话说,绩效评价是一个医院提高质量的过程,可以把员工的重点都放在工作质量上,通过提高个人来提升医院整体工作质量.
3.为员工培训提供参考.医院通过对员工进行业绩考核,可以发现其在日常工作中存在的問题和不足之处,这样就能及时发现自身的缺点,并根据这些问题对员工进行培训,提高员工专业素质,更好地为患者提供优质服务.
4.为评估员工能力提供依据.绩效评价的目标是使员工的工作能力和综合素质通过业绩统计体现出来,从而综合评价一个人对以医院的贡献和未来的发展潜质,还可以为聘用岗位提供理论依据.
三、目前医院绩效考核的现状及问题
1.对各岗位的职责没有准确的分析和定位
在各大医院对员工的业绩进行考核时需要做的首要工作是对被考核人员的工作职责进行准确分析与定位,从而把各方面的指标量化,制定出符合医院实际情况的考核标准,使医院的绩效考核评价更科学,评价结果更客观.但是通过对很多医院的调查和分析,大部分都没有做到在绩效评价前的职责分析工作,致使评价结果存在偏差,不具有客观性,甚至指标都不会很精确,大大影响了绩效评价在医院管理中作用的发挥,导致员工工作积极性不高,工作质量受到严重影响.虽然也有一部分医院可以做到事先对工作的职责进行分析,但往往都是敷衍了事或者方法不正确,也会对后期的绩效评价造成不同程度的影响.
2.对绩效评价理解有差异
从我国医院的发展情况看,都缺乏对人力资源管理中绩效管理的正确认识,大部分医院都会认为绩效评价只是考核每个员工的业绩和工作能力的一种方式,而不会到对医院的每个部门,科室进行考核和评价.甚至有的医院只是把绩效评价结果作为每季度或者每年分配奖金的一种工具,这就导致目前的绩效评价已经完全变形,已然形成了两种极端分化,医院盲目追求经济效益和员工工作不积极,态度消极,最后导致医院达不成原先的战略目标,经济和社会效益也发挥不出来.
3.绩效考核没有科室特色
医院内部由于不同的职能设了很多不同的科室（部门）,每个科室从性质到作用上都有很大的差异,比如收费标准和具体工作就大有不同.而目前的医院的绩效评价体制,普遍都是适用于每个科室,标准也都很笼统,这就导致医院在进行绩效考核时出现不平衡的现象,很多医院工作人员付出了很多的努力,却得不到自己理想的绩效评价结果,这样就会埋没人才,降低医院口碑.比如医院的外科,对病人进行外科手术时需要动用大量高科技设备,所以医疗费用普遍高于内科,医疗费用的较大差异导致绩效评价结果的差异.如果绩效考核制度没有根据不同的科室制定不同的标准,有的科室就会利用自身的医疗优势获得较高的绩效评价结果,这对其他科室是不公平的,员工的工作积极性也会大受影响.
四、改善医院绩效评价的几点建议
1.树立正确的绩效管理意识
顶层设计要和基础工作并重,在进行绩效考核体系建设时,设计团队要具有非常专业的管理知识体系,还要能全面了解医院实际情况,设计的绩效考核体系应体现社会公益性、政策性、客观性、公平性和可操作性等原则.
医院通过绩效考核不但能准确评价个人和科室的业绩和工作能力,也能帮助人力资源部门和财务部门做好工资分配和人力调配,提高医院员工的工作积极性,以便更快地实现医院的管理目标,实现可持续发展.所以,医院要正确认识绩效考核,在制定相关方案时,在提高员工工作效率的同时,还要注重员工的工作热情,不能把绩效评价仅仅当作一种分配薪资和奖金的工具,要让绩效评价充分发挥作用,提高医院的综合水平,为医院带来更大的效益.
总结:此文是一篇绩效评价论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 论公立医院绩效考核体系建设现状完善策略 摘要：我国卫生医疗机构的服务主体之一是公立医院，在公立医院内部建立绩效考核体系可以提高其运作效率与服务质量，能有效解决我国人民群众看病难、治病难。
2、 县级公立医院绩效考核现状探析 摘要：随着改革的不断深化，国家明确要求公立医院建立现代医院管理制度。县级公立医院作为县域内的医疗卫生服务中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头，迫。
3、 公立医院绩效管理现状分析 【摘要】加强公立医院绩效管理工作对提高医院医疗服务水平，规范医疗行为、促进医院持续健康发展具有深远的现实意义。本文对当前我国公立医院绩效管理现状。
4、 公立医院绩效考核现状和探析 【摘 要】随着医疗卫生体制改革的不断深入，民营医院的不断发展壮大，公立医院的发展面临着巨大的挑战，要想在激励的市场竟争中取得优势地位，就必须加强。
5、 公立医院绩效评价体系设计 【摘要】随着医改的深入与全面推进，多元化办医格局的形成，以及药品零差率等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的挑战。绩效管理作为一种新型创。
6、 医院薪酬设计和绩效评价探析 摘 要：2009年3月17日，中共中央国务院颁布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，重点强调我国公立医院绩效改革的内容。公立医院是典型的差额拨款。