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关于异军突起论文范文 行会异军突起经济体相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:异军突起论文 更新时间:2024-04-14

行会异军突起经济体是大学硕士与本科异军突起毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写异军突起反义词方面论文范文。

商会和行业协会(本文只讨论商业型行业协会)(以下简称行会)的存在由来已久,对个体经济以及小微企业发展起到了重要作用,随着经济下行的影响,行会更是如雨后春笋般遍地林立,仅四川宜宾翠屏区2014年底在民政部门注册的商业类行会和协会多达284家.而行会的主要成员就是小微企业和个体工商户,行会新变化对农村信用社(农商行)业务产生了巨大的影响,关注和研究行会有利于让我们更加了解对手、了解客户、了解业务变化,为业务经营提供参考.

行会的五种类型

根据调查了解,按行会对内发挥的作用以及对成员的控制力,可分为以下五种类型:

——行业自律型.此类行会成立的目的就是加强行业自律,防止行业内部恶性竞争.多以协会方式为主,成员关系极度松散,成员由于竞争和利益走到一起,极容易由于利益争夺而解体.

——提供平台型.此类行会成立的目的只有一个,提供互相认识和沟通的平台,让成员尽量多,以组织活动的方式让成员之间互通有无,达到共赢的目的.

——垄断行业型.此类行会成立的目的就是控制某行业,最大限度获取利润.多由一个或多个实力雄厚的商户或企业发起,联手控制某行业,打压同行,限制新成员入行.这类多以协会的方式存在,打着维护共同利益的幌子,实质上是进行垄断式经营.

——互助共赢型.此类行会成立的目的就是抱团取暖、共度难关、共同发展.一方面约束内部成员合理竞争,另一方面成员内部互相提供各种支持,共享各类资源.

——战略伙伴型.此类行会往往由私人关系极好的几个人或几家企业发起,逐步增加有实力的成员,这类商会成立的目的就是把行会当成一个集团来进行运作.

利弊两面看行会

行会的快速发展对我们的业务影响是多方面的,我们分别从利弊两个方面进行分析:

善用利

——行业自律有利于诚信环境的打造.大多行会十分重视自身信誉,往往都要求成员诚实守信,建立良好的银企合作关系,这样有利于我们建立良好的金融环境.

——便于营销.由于行会一般都有定期活动,他们一般比较欢迎银行参加,如果方法得当,很容易营销整个行会成员,还可以进一步营销行业的上下游客户,业务量可以得到迅速扩大.

——有利于提高银行知名度和影响力.如果银行积极主动参和各类行会活动,提供优质服务,展现自身良好形象,有意识、有目的地进行宣传,对扩大我们的知名度和影响力有很大的好处.

规避弊

——前文所述的四、五类行会对存贷款均有巨大影响.成员内部共同投资项目,会取走存量存款,成员之间互相融通资金,贷款需求急剧下降,有钱的成员不存钱,缺钱的成员不贷款,这样的商会越壮大、数量越多,银行业务越受影响.

——抱团议价或多渠道融资导致银行利润下降或消失.由于行会的牵头,可以共同和银行议价,导致银行利润空间收窄.有的行会内部有熟悉金融行业的成员,或者聘请了金融顾问,融资的渠道增多,客户从此流失.

——便于竞争对手成批量挖走客户.行会活动一般会同时邀请多家银行参加,稍有不慎,存量客户就会被竞争对手成批量挖走.个别商会成员还提供互联网金融服务、成立投资公司、搞P 等,直接夺走客户.

——受行业或行会领头人的影响极大.由于行会成员的互相作用和影响,一旦某行业出现市场波动或风险,几乎所有成员都会受到影响.

深挖行会价值

——掌握、了解辖内行会.介入行会前,必须作出认真的分析,分析的主要内容包括但不限于:该行会是否值得介入;该行会的性质是什么;该行会有没金融需求、需求是什么、需求有多大,银行能不能满足;采用何种方式介入;介入的程度把握.

——拉拢领军人物,牵住牛鼻子.行会的领军人物往往具有强劲的实力,有一定的社会影响力和号召力,银行应该对行会制订个性化的营销方案,明确营销人员工作职责,实现分层营销,争取和行会领头人交朋友,利用他们的影响力迅速营销行会的每一名成员.

——深入参和,争取参和游戏规则制订和修改.以上两个步骤的基础上,行会应该相对接受银行的服务,银行应积极参加每一次行会活动,在行会规则制订和修改时提供法律、财务等方面支持.

——真心帮助,促进该行会健康发展,以真心换取客户.如翠屏农商行主动发起成立“银企合作中心”,把各大商会领头人、有实力的企业家组织起来,成立“银企合作中心”,为企业家搭建一个合作交流的平台,并通过他们深入接触旗下的行会和商户,效果十分明显.

——多种方法支持,争抢和维护客户,创造更多价值.银行可以开展“宽授信、严用信”的营销型授信,促使行会全体和其进行排他性合作.对行会内“众筹”模式投入小微企业的,银行可以向成员提供融资支持,以分散风险.对成本意识较强的行会,可以通过协商,以“优惠利率换资金回行”的模式,争取更多低成本存款.

——由点切入,营销上下游.和某行会进行深度合作后,应乘机扩大战果,通过行会和商户结交更多朋友,熟悉该行会的上下游客户,实现从点到面,从一户到多户,从一个行会到另一个行会的“顺藤摸瓜”式营销.

——重点关注,防控风险.一是在行业发生波动时,迅速作出反应.二是行会领军人物风险.往往行会领军人物会决定行会成败,要高度关注.三是政策变化风险.四是客户经理操作风险.如果客户经理和行会过于熟悉,经受不起各种诱惑,参和行会经营,或给行会谋取不正当利益,最终造成银行资金损失.所以管理人员要掌握客户经理情况,加强教育管理,适时轮岗.

(作者单位:四川宜宾翠屏农商银行)

总结:这篇异军突起论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

参考文献:

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