论文中小型商品流通企业应收账款管理是关于对写作应收账款论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文应收账款属于什么科目论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：企业应收账款若管理不善,不但影响企业资金周转和经济效益,而且可能会带给企业致命的打击.加强企业的应收账款管理,不仅关系到企业的长远发展更关系到企业安危.作者对应收账款管理存在的问题做出了详细的分析,通过工作实践总结出切实可行的改进措施,对企业改善应收账款管理有明显效果.
关键词：应收账款；问题；建议
随着经济发展,商品流通企业的竞争越来越激烈,为了提高销售份额,扩大市场占有率,中小流通企业不得不采取包括赊销在内的大量的促销手段.这些措施在提高企业销售业绩的同时也加大了企业的经营风险.倘若管理不善,不但影响企业经济效益和资金周转,而且有可能因缺乏足够的现金流使企业陷入财务危机甚至破产.中小流通企业自身抵抗财务风险的能力本来就较差,应收账款额太多有可能给企业带来致命的打击.加强应收账款管理,防范应收账款财务风险对中小商品流通企业尤为重要.
应收账款是指企业在正常经营过程中因赊销产品、商品、提供劳务等业务应向客户收取的款项或代垫的运杂费等.它代表着企业获得的未来的经济利益.中小商品流通企业应收账款管理中存在以下几点问题.
一、应收账款管理存在的问题分析
（1）注重销售业务、轻视应收账款管理,管理者缺乏风险防范意识.中小商品流通企业的管理者在重视销售同时忽略了对应收账款的管理,表现在两个方面：一方面,为了打开销售局面,提高市场份额,不对债务方做信用调查和风险评估,或者风险评估仅靠感性和经验,没有科学依据,盲目赊销；另一方面,企业的财务管理仍然停留在会计核算阶段,会计被认为是企业销售事后服务的一部分,财务人员经常无法参与重大合同的签订.销售合同的财务风险、赊销对象的信用审核等财务管理无从谈起.应收账款经常一挂了之,没有后期追踪管理.
（2）应收账款管理制度缺乏统一性和连贯性.中小企业的财务管理机构往往结构简单、一人多岗,财务管理制度不健全且经常发生变化,财务部门应收账款缺乏系统化管理,不定期与欠款方书面对账,不对应收账款采取账龄分析管理,死账、呆账长期挂账,不定期对应收账款进行清理.企业缺乏相应的风险预警和管理机制,往往是风险发生了,企业才被动应对.使得财务管理制度的制定和执行经常被动地处于头痛医头、脚痛医脚的缝缝补补状态.
（3）应收账款回收管理职责不明确.在一些中小商品流通企业中,对业务员的绩效考核是以销售额为基础.为了提高销售额,销售人员就会放松对购货方商业信誉、银行信用等级等的调查,加大应收账款的坏账风险.同时,应收账款的回款状况不与销售部门及业务员的效益挂钩,这使得不论是部门或个人既无回款压力也无回款动力.使得企业应收账款周转率较低,加大企业经营风险,降低企业效益.另一个方面,财务人员工作责任心不强,财务管理工作仍然停留在原始的会计核算阶段,问题账款长期挂账,既不对应收账款进项风险评估亦不积极督促业务部加大回款力度,会计的事中控制、事后监督形同虚设.
（4）应收账款管理缺乏内部控制监督机制.现阶段有相当一部分中小商品流通企业仍然是落后的粗放管理模式.企业内部控制建设并没有得到管理层和相关部门的重视.内控机制要么没有,要么不落实、不执行,制度形同虚设.加之中小企业机构设置简单,经常一人多职,应收账款的内部控制制度和机构建设的薄弱,不仅影响应收账款的回款速度,甚至给侵吞货款,谋取私利、贪污腐化留下隐患.
（5）企业法律意识淡漠,很少運用法律武器追缴应收账款.有些中小流转企业法律意识比较淡漠,缺乏对法律证据的收集和整理,错误地认为司法诉讼耗时、耗力、耗财,遇到信誉不良的债务人往往自认倒霉.
二、应收账款管理中出现问题的主要原因分析
（1）企业管理模式老化,管理观念传统.主要表现在这几个方面：首先,中小流通企业机构设置简单,制度不健全.经营和人事等过多权利集中在领导者手中,企业管理过度依赖于管理者个人智慧,企业管理制度缺乏对管理者有效的约束和监督.这种少数人拍脑袋的决策方式往往一方面蕴藏着较大的经营风险,另一方面使得职员不愿意承担责任,事事请示上级；其次,随着互联网经济的发展,电商对实体经济形成较大的冲击,中小流通企业由于经济实力较弱,管理者在残酷的市场竞争中为了抢占市场份额,过度关注企业销售总额的增加,有意无意回避了对应收账款背后坏账风险的管理,压缩财务管理的监督空间,使其停留在落后的会计核算环节,疏于对应收账款的管理.
（2）企业人员素质较差.中小企业管理者专业素质较差,财务管理的观念淡薄,财务人员只能接受被动领导,仅仅履行会计核算职能,无法主动参与企业管理,无法履行对应收账款进行风险评估、控制和监督的职能.管理者对财务管理的轻视,使其不愿意高薪聘请高素质的财务人才,这也导致财务从业者素质较低,造成应收账款核算的不规范,无法对应收账款进行严格控制,影响资金回收速度,降低企业经营效益.企业员工流动较快,出于成本考虑,又拒绝对员工的专业技能进行提升和培训,使员工不能随着企业的发展快速提升自己.没有优秀的人才也就没有系统、先进的管理制度和高效的管理机构.
三、加强应收账款管理的几点建议
（1）增强风险防范意识,提高员工素质.企业管理者应该学习相应的财务管理知识,向先进的大型公司学习管理经验,撇弃经验主义管理,改变自身管理观念,不再唯销售业绩论,把企业从传统的经营管理模式中解脱出来,建立新型的管理模式,制定合理的财务管理制度,让财务管理不再接受被动领导,而是主动参与到企业管理当中.控制应收账款风险,加速应收账款回收速度,提高企业经营效益.其次,重视对专业财务人员的培养,积极为财务人员提供专业培训,提高其知识储备和实践能力,适应不断变化的经济环境.使财务管理工作不再是简单的日常业务会计核算,而是风险的防控、资金使用效率的提高、企业发展战略的规划等财务管理效能.
（2）健全应收账款管理制度,建立应收账款管理流程,规范应收账款管理行为.建立系统完整的应收账款管理体系,以管理制度为基础制定应收账款管理流程图.规范具体的操作步骤和经办人的职责权限,从制度和流程的角度将应收账款风险控制在企业承受范围之内.
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参考文献：
1、 企业应收账款管理 摘要：日趋激烈的市场竞争，企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式，增加销售收入，致使形成应收账款，即企业在经营过程中发生的债权，因此销售。
2、 企业应收账款管理风险策略 市场经济环境下，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须做好内部控制工作，特别是应收账款管理工作，从而实现“以内控促管理，向管理要效益” 、市场经济的。
3、 家电制造企业应收账款管理存在问题改善措施 摘要：在企业的财务管理中难免会出现资金流转不通的情况，尤其是家电企业产品多样，销售渠道不一，企业为了扩大销售、增加利润、减少库存，不得不向客户提。
4、 企业应收账款管理问题 摘 要：应收账款是企业应当收取的款项之一，主要指的是企业在常规的经营工作之中，开展各种业务活动时，应当向购买单位收取的合理款项，这些业务活动包括。
5、 关于出口企业应收账款管理 【摘要】企业出口应收账款是公司的重要资源，有效的应收账款管理对促进出口型企业健康发展，加强外贸供给侧结构性改革至关重要。本文以制造业为探究主体，。
6、 如何加强施工企业应收账款管理 摘 要：本文将从施工企业应收账款为何存在的原因入手，并阐述应收账款存在的属性，进而着重阐述施工企业应该如何进行应收账款的管理，增强企业的资金收入。