论文钢铁企业推进管理会计体系建设是大学硕士与本科管理会计毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写管理会计师报考条件方面论文范文。
摘 要：2014年11月,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（下文简称《指导意见》）,2015年初,财政部又把落实管理会计作为全年工作重点进行了部署.作为国家的支柱产业之一,钢铁企业面临着严酷的行业环境,因此,如何推进管理会计体系的建设、如何更有效地建立适合自己的管理会计体系,成为目前钢铁企业亟待解决的问题.
关键词：钢铁企业 管理会计体系 建设
一、管理会计的起源及内涵
管理会计的起源可追溯到20世纪初.1922年,奎因坦斯在《管理会计：财务管理入门》中首次提出了“管理会计”的概念.1952年,国际会计师联合会年会把会计进行了划分,把企业内部会计体系统称为“管理会计”,管理会计正式形成.在我国,管理会计在企业实践中早已有之,如内部责任会计、本量利分析、全面预算管理、作业成本法、标准成本法、平衡计分卡、EVA指标评价等.但这些成本管理方法和绩效评价方法零星、分散,均不成体系,在理论研究上也不太深入,不能形成完整的理论体系.2014年《指导意见》的发布,推动中国的管理会计体系建设进入全面、正式、快速发展的重要性历史阶段.
现代会计分为管理会计和财务会计两大分支,它们最主要的区别在于服务对象不同,一个对内,一个对外.管理会计是从企业管理的角度出发,为满足管理者和决策者的需要,以成本和效益分析为主要目的,采用统计学、管理学等学科中一系列的分析方法和分析工具,对企业内部的生产经营活动进行预测规划、过程控制、以及绩效评价等,它侧重于未来信息,主要为内部管理部门服务；而财务会计是按照《企业会计准则》或会计制度的规定,对企业过去已发生的经济活动进行的会计核算、会计报告,向外部关系人披露企业财务状况、经营成果和资金流动情况等有关信息的会计,它侧重于过去信息,为股东、政府、社会及管理层等相关方提供所需数据,侧重于对外报告.两大分支都是现代会计不可或缺的重要组成部分.
管理会计,顾名思义首先是管理,然后才是会计.所以有企业存在,就会有管理,就存在管理会计.新中国成立之初的内部责任会计、班组核算等也应属于管理会计的范畴.随着社会主义市场经济的发展,企业管理逐步走向科学化和规范化,以及信息技术的发展,企业逐步运用一些管理会计的分析和预测工具来指导决策,已有相当多的成功经验,但和西方发达国家还存在很大差距.如何加快管理会计发展,推进管理会计体系化建设,落实《指导意见》精神,更好地利用管理会计为企业服务,是摆在会计人面前的迫切任务.
二、钢铁企业建设管理会计体系的思考
当前,世界500强企业以及其他先进企业大都建立了完善的管理会计系统,但每个企业又有每个企业的不同特点.针对钢铁企业而言,怎样才能更有效地建立适合自己的管理会计体系呢?
(一)建设管理会计体系是一把手工程
管理会计体系建设是一项系统性的工程,它不仅包括企业财务管理,还包括投资、生产经营、技术创新、绩效评价等企业的方方面面,需要最大限度地整合企业的各类信息和资源,实现全企业的资源共享.尤其要和企业战略紧密结合,不断创新,持续改进,以实现企业的战略目标.所以,管理会计体系建设是一把手工程,需要企业领导人的积极参和和支持.
1.企业领导人是管理会计体系建设的重要成员
企业领导人是企业战略的规划者、企业目标的制定者,企业战略决定了企业的发展方向.管理会计就是协助企业领导人实现目标的工具,通过管理会计的分析和管理工具运用,可以更好地规范运营、控制风险、找差距、促改进,提升产品和综合竞争力,实现企业价值最大化.所以,只有企业领导人真正认识到管理会计体系建设的重要性,成立坚强有力的领导机构,大力倡导推行管理会计,才能取得事半功倍的效果,而不是流于形式.
此外,还要设立日常办公室,明确负责人（一般是企业的CFO）,配备专业人员,制定切实可行的方案.方案应详细、具体,日常办公室要有充分的职权,以保障方案的落实.
2.企业各部门是管理会计体系建设的重要组成部分
管理会计是一个全系统的概念,涵盖企业经营、生产、技术、投资、绩效等方方面面的信息,以及为实现企业目标而对各项企业活动进行统筹规划.管理会计是企业综合管理的一种方式和方法,各部门之间的充分协作是管理会计能否推行成功的重要保障.所以需要企业各部门的大力支持和配合,优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、完整性、一致性,共同参和,服从全局,才能实现预期的效果.
3.管理会计体系建设是全员参和的过程
管理会计是业务系统和财务系统的一体化,业务系统为管理会计的实施提供了基础.在竞争日益白热化的钢铁行业,精益化管理是当前钢铁企业普遍采用的有效管理方法之一.精益化管理为管理会计的发展奠定了基础,精益化管理离不开全员的积极参和,所以管理会计体系建设是一个全员参和的过程.和企业业务流程深度融合的全面预算管理模块、基于全价值链的营运资金管理和内部经济责任制评价、基于行业和企业自身大数据的全方位的对标分析,以及支持购销决策的产品盈利能力分析等,都需要全体员工的全面参和才能实施到位.
(二)管理会计体系建设要和企业实际相结合
1.要和企业的发展战略相结合
管理会计是为企业发展服务的,所以,管理会计要和企业战略发展紧密结合.某些企业的管理会计工具在企业管理的某一个领域应用的非常有效,但在企业整体价值提升上意义不大,主要是没有很好地结合企业的战略.企业只有结合发展战略,认清自身的需求和所处的状况,管理会计体系建设才有目标,才能按照既定目标充分发挥管理会计的作用.
2.要和企业现行有效的制度体系相结合
现代钢铁企业,或多或少地都已经建立了适合自己的制度体系,如ISO9000体系、TS16949体系等,这些体系保障了企业的健康运行.管理会计体系建设应结合企业现行有效的制度体系,互相补充,互相完善,而不是另立一套,互不相干.在梳理、完善企业现行的制度体系基础上,设计适合本企业的管理会计应用指南和手册,设计相应的管理会计报表以及流程图、预测模型、分析模板等,并且不断地加以改进、完善,才能更好地发挥管理会计决策支持的作用.
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参考文献：
1、 管理会计体系建设全面推进面临三大挑战 摘要：2014年11月14日，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。在未来5-10年内全面建立起中国特色的管理会计理论体系。
2、 事业单位管理会计体系建设 摘要：随着事业单位体制改革的不断深入，传统的会计核算方法已不能满足事业单位内部管理的需要。为推动经济的可持续发展，财政部制定并发布了《财政部关于。
3、 新时期企业管理会计体系建设 摘要：在现代企业的发展过程中，管理会计水平影响着企业生产经营状况。因此，企业为了实现健康长远的发展，就要建立健全管理会计体系，将这一体系纳入到企。
4、 加强我国管理会计体系建设举措 摘要：会计本质上就是一种管理活动，我国的管理会计发展史已经有三十多年的时间，我国国民经济的可持续健康发展是管理会计在我国顺利发展的基础，管理会计。
5、 社会公益类事业单位如何加强管理会计体系建设 【摘 要】随着事业单位分类改革的推进，社会公益类事业单位在社会运行过程中要想持续健康发展就要做好内部管理工作。随着现代经济的不断发展，社会公益类。
6、 企业加强管理会计建设 摘 要：新时期，企业生存发展压力逐渐增大，依托管理能力提升带动企业综合竞争力，也是很多企业的现实选择。国内很多大中型企业正在进行管理会计建设尝试。