论文基于财务共享模式管理会计体系构建是适合不知如何写管理会计方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理会计师报考条件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】 管理会计体系的构建是近几年国内财务管理改革的一个趋势,财务共享服务中心作为通往管理会计之路的衍生角色对整个体系的搭建起重要作用.金融行业作为经济发展的晴雨表,其管理会计发展的重要性及特异性均需引起关注.文章以金融行业中的保险经纪公司为例,在现有理论研究及实践经验的基础上,分析了基于财务共享服务中心的管理会计体系框架,从发展现状、架构设计、难点分析、对策建议等方面探讨基于财务共享服务中心的保险经纪公司管理会计体系搭建,凸显财务共享服务中心在管理会计体系中的基石作用,以期为该行业管理会计体系建设提供一定的借鉴.
【关键词】 管理会计； 财务共享服务中心； 保险经纪公司
【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）10-0114-04
一、引言
随着企业竞争的日益激烈及财务管理的不断变革,管理会计已成为当今企业财务管理工作的一个热点.企业管理会计体系的搭建是一个全方位的立体工程,将财务共享模式作为其着力点,不仅能推动企业财务管理的转型,而且能将管理会计推向新的层面,为管理会计的发展带来更多的可能性.
财务共享主要通过财务共享服务中心（以下简称财务共享中心）实现,分析企业集团内部会计业务各个节点,将原有流程进行梳理,使其标准化、统一化,提高业务处理的效率、效果.财务共享中心人员主要包括具体操作人员、管理层、专家.财务共享中心管理上隶属于集团公司,职能上保持其独立性,实现财务架构及流程的重塑优化[ 1 ].
在目前的发展态势下,财务共享中心无疑成为推行管理会计的一个重要抓手,是推行过程中无法最终绕开的一道关卡.首先,财务共享中心将财务人员从简单、繁琐的机械化工作中解放出来,更多地关注于控制分析及决策支撑等价值相对较高的领域.其次,财务共享中心在构建过程中需要对各类财务、业务系统进行有效整合,通过统一的标准化业务流程和技术处理大量交易数据,形成高效的信息系统平台,财务、业务数据的横向融合及财务数据的纵向贯通为管理会计的实施提供了专业的数据支撑[ 2 ].最后,财务共享中心的构建实际上是对企业目前组织架构的颠覆,为管理会计体系的科学搭建创造了良好的组织基础.
本文主要以保险经纪公司为研究对象,探讨该行业在目前的核算管理模式下如何构建财务共享管理模式,如何在此基础上构建管理会计体系,并提出保险经纪公司管理会计体系搭建的困难及趋勢,目的是为保险经纪行业实践者提供借鉴,推动管理会计在保险经纪行业的有效运用.
本文的贡献主要体现在如下三个方面：一是将共享服务管理模式和管理会计密切联系,更具现实意义；二是具体落地到保险经纪行业,更具行业参考性；三是提出了具体的操作流程图,更具可操作性[ 3 ].
二、保险经纪公司基于财务共享管理模式的管理会计体系构建
目前,国内的保险经纪公司财务管理大多停留在财务会计阶段,管理会计体系的搭建还不成熟,仅个别管理理念较为先进的企业引入费用分摊概念,进入管理会计体系搭建的初级阶段.如中怡保险经纪公司主要以业务条线和客户作为成本费用的归集对象,但在分摊时仅将总部部分部门费用分摊至业务条线,并没有分摊至客户,归集分摊并不完整,而对于业务人员的人工成本则通过自建的时间记录系统按工时直接归集到业务条线和客户.上述管理模式在一定程度上满足了多维度分析管理的需要,但并未真正意义上形成完整的管理会计体系.
随着保险经纪公司业务规模的不断扩大,业务类别的不断多样化,推行管理会计已成为大势所趋,而管理会计可以真正落地的基础之一是实现财务共享管理模式,使企业财务人员可以将更多的精力投入到高层次的核心业务中,加强财务集中管控、降低成本,形成由政策研究、资源规划及风险防控为主要工作内容的战略深度参和者,贴近前端业务、贯穿业务条线、促进业财融合的业务合作伙伴,负责会计基础核算的财务记账人员共同组成的阶梯式财务管理团队.同时将财务部门单一的后台管理部门性质转变为管理和服务职能兼具,业务处理、财务处理及信息处理高度集成,努力为内外部用户创造价值的复合型单位,参和企业战略的制定、承接和推动[ 4 ].财务共享中心构建详见图1.
财务共享模式的实现不仅是对现有核算模式的转变,更重要的是突破财务共享推行中可能遇到的各种瓶颈.财务信息的系统化、财务链条的清晰化、财务流程的标准化以及财务管理的集中化势必对分支机构的既得利益造成冲击,导致推行过程中的阻力无法避免.
管理会计是对会计反映职能的一个弱化,更强调的是财务的决策支持能力和专业性.管理会计要达到预期目的,需要有一个庞大的细化到颗粒的多维度数据体系作为支撑.可考虑将信息打散至最细化的颗粒,这些颗粒化业财数据以清单为载体,可重新组合成不同维度的基础数据,同时防止监督缺失,信息失真.财务共享中心满足了业财融合的桥梁作用.搭建体系的关键是打好地基,颗粒化数据的精确度及量化程度直接关系到管理会计体系的稳定性及实用性,而对于管理会计体系而言脱离了业务的财务数据将变得毫无意义.因此,结合业务管理过程及特点,需截取最小单元的颗粒化数据,对于保险经纪公司而言标准作业成本的推行无疑是抓取颗粒化数据的一个可行措施.
保险经纪公司推行标准作业成本,将客户拜访、协助案件索赔、业务宣传、培训等日常业务逐条分解成标准动作,并将每个标准动作赋予单位标准作业成本.标准作业成本的核定需要保险经纪公司组织财务及业务的专家,可以借助外部专业咨询机构,对现有的成本进行分解并核定、反复验证单位标准成本,核定时考虑的因素应满足全面性、相关性及可量化特征,经过全员、全方位的广泛参和论证,逐步形成较科学、适用的标准化体系.这个核定过程可能会存在数据失真的问题,业务部门出于自身利益考虑将尽可能争取高标准作业成本,同时在核实工作量时可能会虚报,这就需要营销部门、客户服务管理部门及业务管理部门出台相关制度并建立严格的后评估制度约束上述不当行为.
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参考文献：
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