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停牌超过一周的万科,正向大众宣告找到了一家同盟.12月29日,万科企业在深交所和港交所分别公告了停牌进展.其中港交所公告显示,万科已经在12月25日,和一名潜在交易对手,签署了一份合作意向书.
该意向书列出双方就拟议交易原则上的初步意向,具体为万科拟购买潜在卖方持有的目标公司的所有权益.万科拟以新发型股份方式（A股或H股）及 支付方式,收购潜在卖方所持有的目标公司所有权益.此举,被指是万科对宝能系不断增持万科后的采取的实质性应对措施.
万科的股权争夺战仍在继续,花落谁家仍是未知.这场大战中,作为主角的王石、宝能系都被媒体多角度挖掘报道.但跳出这场没有硝烟的战争,可以看到,中国波澜壮阔的市场化收购兼并已经开始.
在这场“万宝之争”中,万科、宝能系、安邦、华润几方呈现出错综复杂的恩怨纠葛,究竟谁和谁站在一起,谁又是谁的对手,已经成为这场“暗战大戏”最决定性的终极悬念.
对于昔日的“贵族”万科而言,崛起的险资已经让其难以招架.嗜血的险资,已经成为中国资本市场不可忽略的一股力量.
万科争夺战
从2015年1月起,宝能系旗下前海人寿及其一致行动人钜盛华开始买入万科A,到7月10日持股比例达到5%,开始举牌；7月24日,宝能系再度举牌,持股比例10%；8月26日,宝能系第三次举牌,持股比例增至15.04%,成为万科A第一大股东；但随后第二大股东华润立即增持,保住了第一大股东的地位.
三个月后,2015年11月27日,钜盛华通过南方资本管理有限公司安盛1号资产管理计划突然买入万科A股23,646,504股股票,占万科总股本的0.214%.
之后,宝能系发起了此轮“万科争夺战”,万科的股价在短短的三个星期内上涨70%有余,并仍然保持大幅上涨的趋势.
12月4日,宝能系再次举牌万科,持股比例增至20.008%,成为万科第一大股东.
12月7日,安邦系突然杀出,耗资百亿举牌万科,万科公告安邦系买入公司股份5.53亿股,占公司总股本的5%.
12月10日,宝能系购入万科A约1.91亿股,耗资约37亿元.当日,深交所向钜盛华发出关注函,而宝能系却很聪明地将战场转至香港市场.
12月11日,宝能系在香港市场继续买入约7864.2万股万科H股股票,耗资约15.5亿元.共持有万科约22.45%的股份,牢牢占据第一大股东宝座.
12月18日午间,在万科A股继续拉出一个涨停板后,公司突然宣布停牌,称有重大资产重组.万科H股同时停牌.
12月23日深夜至24日凌晨,万科集团和安邦集团陆续挂出声明,让“万宝”大战进入了新的阶段.被“霸凌”的万科在声明中表示,万科欢迎安邦成为万科重要股东,并愿和安邦开展多领域的全方位合作.
底气十足的安邦在更为简短的声明中表示,“我们看好万科发展前景,会积极支持万科发展,希望万科管理层、经营风格保持稳定,继续为所有股东创造更大的价值.”
随着万科和安邦深夜的“大秀恩爱”,万科宝能股权之争忽现峰回路转之势.在万科停牌,股权筹码暂时大局已定之时,凭资本说话,攻城略地风卷残云的“阵地战”仿佛已经转入了诡异难测的“外交战”.
就在12月24日平安夜当日,王石依然还在为“万宝”之争的结果努力着.当日王石一行至少去了两家机构进行拜票,一家是香港的外资,另一家则是在深圳国泰君安.
安邦的变数
万科自1984年5月成立以来,经过30年的发展,已经成为中国房地产行业的绝对龙头企业.2003年,万科的销售额才63.8亿,市值不到100亿.在当时,100亿已经是一个难以企及的规模,不仅是房地产,所有行业中能到百亿的民营企业也是寥寥可数.1000亿更是一个没有概念的概念.
然而市场的火热超出了万科管理层的想象,又过了10年,万科的销售额突破了1000亿,2014年突破了2000亿.已经稳稳成为中国房地产企业的老大.
此次宝能系入股万科,从形式上看,对万科将来的发展,不会有任何影响,可以解释为宝能系认可万科的良好运营能力,作为一种投资,购买好资产.
而从本质上看,宝能系的野心却很大.宝能系本身就是房地产开发商,在深圳有多处地块并发展迅速.此次入股万科,很有可能演变成经典的“蛇吞象”,通过在资本市场成为第一大股东,之后获得万科的董事会席位,进而取得对万科的变相控制.
目前,在万科的股权结构中,被称为华润万科系的股份包括华润持有的15.29%,盈安合伙持有的4.14%,以及和万科管理层有深厚情谊的个人股东刘元生持有的1.21%,如今加上安邦持有的7.01%,华润万科系总计持有万科总股本的26.82%.这超过宝能系24.26%的持股数字,华润万科系坐稳第一大股东位置.
但就安邦来说,安邦从来不是任人摆布的“棋子”,安邦的进取和攻击力比其他险资更为强劲.2013年底,安邦对招行首次举牌,每股成交价12.07元,远高于10.9元的市场价.据测算,安邦当时动用的资金或高达136亿元,这让安邦在资本市场一举成名.
2014年,安邦举牌动作不断,从银行到地产,从国内到国际,处处都有安邦的身影.招商银行、民生银行、金地集团、金融街等股票,都成了安邦的投资标的.
因为连续举牌成为民生银行第一大股东,安邦集团董事姚大峰成功进入民生银行董事会.截至2014年底,安邦资产规模近万亿,注册资本达619亿元,旗下拥有10多家子公司.
2015年以来,安邦仍在延续之前的投资势头.在其投资的地产企业中,安邦持续增持远洋地产,截至12月9日,安邦持有约22.52亿股,持股比例为29.98%.和第一大股东中国人寿相比,安邦只差180万股.
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参考文献：
1、 万宝之争所折射的中国资本市场变革 已持续数月的地产龙头万科公司与宝能系之间的股权争夺战，终于在12月17日晚变成一场公开对决。一方是万科董事长王石和总裁郁亮领导的万科管理团队，表。
2、 万科之争多赢很难 在中国，从来没有一家企业的控制权之争，能够聚焦如此之多的关注。这场被称为中国版的“雷诺兹-纳贝斯克争夺案”，目前已经卷入万科、宝能、华润、深圳地。
3、 万宝瑞互联网三农调研 国务院发布的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》是新时期党中央国务院对我国经济社会发展的一次战略部署，明确了互联网在“三农”发展中的。
4、 万科之争该讲情怀还是讲规则 万科要变天了吗？王石要谢幕了吗？在对万科重组计划投出反对票后，宝能系快马加鞭再祭出一计—向包括王石、郁亮在内的管理层提出罢免。以王石为首的管理层。
5、 万科之争升级谁将笑到最后 宝万之争的尘埃落定后，如果规则输掉了，那么没有一方是胜利者；如果规则成为赢家，那么每一个失败者都是赢家2015年7月11日，万科披露《简式权益。
6、 宝能万科之争视角下的市场和法律问题 【摘要】作为有史以来最大的一场股权收购案，它之所以吸引了大众的注意最大的一点事因为它与一个概念有关即“恶意收购”，这个概念并没有在《公司法》《证。