论文集团企业财务共享的应用是关于对写作企业财务论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
[摘 要] 财务共享是集团企业实施財务管理的最佳模式之一,特别是在经济全球化的背景下,财务共享模式更能有效地提升集团企业的竞争力.本文首先介绍了集团企业的经济地位、财务共享的发展历程及其在集团企业中的重要性,其次分析了不同类型集团企业财务共享的应用模式及应用效果,并揭示了集团企业财务共享发展中存在的问题,最后提出了相应的改进措施.
[关键词] 财务共享；集团企业；网络财务
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 17. 019
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）17- 0045- 03
1 前 言
在经济全球化的背景下,具有资金、技术、人才、品牌等优势的集团企业在市场经济中发挥着举足轻重的作用：是民族产业实力的象征,国家税收的重要来源,国家产业政策的重要落脚点；能提供大量的就业岗位,快速转化科研成果,为社会经济发展保驾护航.长期以来,我国企业存在严重的“小、散、弱、差”等问题,总体竞争力差,为了优化资源配置、增强融资功能、加大科技含量、形成组合效应、提高综合竞争力,分散的单个企业以兼并、合资、收购等形式组建集团化的企业成为大势所趋[1].
随着互联网技术的飞速发展,互联网产业加速在经济及社会各领域普及,并在国民经济和社会领域中发挥着越来越重要的作用.其中,在经济领域,互联网打破了传统经济的时空限制,使得资源配置、货币流通与金融合作越来越高效快捷；拓宽了经济活动范围,大幅降低了企业的信息获取与使用成本.曾经相对独立的经济系统逐渐融为一体,相互依赖程度不断加深.然而,互联网也导致了“数字鸿沟”,扩大了国家、地区与企业间的经济发展水平差距.在社会领域,互联网与传统的医疗、交通、教育、娱乐等相结合,拓宽了企业的生存空间,提供了多样化的生活场景,改善了民生需求,推动了社会发展.
会计与财务系统隶属于企业的整体业务及管理系统,是企业为实现总体战略及财务目标而设计的系统.随着市场经济的快速发展,会计与财务系统在不同企业,尤其是集团企业中扮演着不可替代的角色,在企业的整个业务及管理系统中占据核心地位.集团企业的管理方式和企业的会计与财务系统密切相关,会计与财务系统直接影响着企业的管理效率和经济效益.集团企业规模巨大、业务繁多,利用互联网建立财务共享中心,将子公司中相似的财务工作进行融合并放入其中,让财务信息公开透明,由专业人士操作以提高效率.因此,财务共享是集团企业在互联网背景下高效经营与有效管理的必由之路.
2 集团企业财务共享是网络财务发展的必然结果
在集团企业经营与管理当中,集权与分权是一对永恒的矛盾[2].集权模式有利于集团企业的总体战略、财务政策等方针的统一安排部署,降低行政管理成本；有利于发挥母公司的人才优势,降低财务与运营成本；有利于合理统筹集团资金,降低资金成本.然而,该模式通常缺乏对子公司的激励机制,限制其灵活性与创新性,打消其经营者的积极性；同时若决策失误,将损失巨大.与集权模式不同,在分权模式下,母公司对子公司实行间接管理,子公司享有充分的决策自主权.在财权上,子公司在融资及支出、员工工资待遇等事项上可自主决策,并结合外部市场与公司内部情况来做财务决策；在管理上,子公司的生产经营活动主要受母公司间接管理,不受其指令性计划干预；在业务上,子公司可通过积极参与市场竞争来抢占市场份额；在利益上,母公司通常会让利于子公司以增强其实力.但是,该模式下,母公司缺乏对子公司的监管,各子公司易各自为政、效率低下.
网络财务是协调集权与分权的有效手段,其精髓是集中管理与协同业务.集团企业经济活动量巨大,原来的管理模式限制其快速反应与决策,且可能使其整体目标不明确.为了提升集团企业的市场竞争力,通常需要对财务进行集权管理.互联网技术在经济领域的普及使得财务业务的集权管理更易实现,网络财务的兴起方便了集团企业的集权管理.网络财务能共享集团企业内部各种资源,方便各子公司进行预算编制、经营活动分析与决策调整,实现分权管理.网络财务能实现财务业务的协同,集团企业内部的在线管理使得上级机构及决策者能随时随地、及时准确地掌握企业的财务动态与业务详情,并及时做出决策以保障经营活动.此外,网络财务改变了会计信息的提供方式,使会计信息的提供更加及时准确,工作效率与整体竞争力得到极大的提升.
财务共享是网络财务发展到一定深度上的具体表现.2000年以前,会计信息化经历了从物料需求计划（Material Requirement Planning,简称MRP）到制造资源计划（Manufacturing Resources Planning,简称MRPII）,再到企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）的发展历程[3].MRP阶段,制造型企业通过下达生产计划、采购原料和管理库存来解决产品供需问题.随后MRP融合了成本管理等管理会计内容,进入了MRPII阶段,会计信息化开始萌芽、发展.随着信息技术的飞速发展,ERP理念备受关注.ERP 阶段,企业管理不再局限于企业内部,已经慢慢延伸到企业外部,ERP集成了企业在供应链上的内外部信息,综合体现了先进管理理念和信息技术对企业全面资源计划的管理.2000年以后,ERP向企业间信息化发展,再向全程电子商务发展,网络财务是2000年后各阶段在会计信息化领域的总称或俗称,上述阶段划分以信息化应用的广度维度为主要划分依据.而财务共享是网络财务发展在深度维度的具体表现,无论当前集团企业信息化处在ERP阶段或企业间信息化阶段或全程电子商务阶段,在深度维度上都可能出现财务共享应用.
3 集团企业财务共享的应用模式及其应用效果
从不同类型集团企业对财务共享的需求及应用来看,产业型集团企业的应用主要着重于业务协同与企业内外供应链的快速反应方面,比如采购、生产、销售环节的协同与快速反应,减少资金占用、加快周转速度；企业与外部产业链上的供应商与客户业务协同与快速反应,做到真正以市场需求为先导、占领先机、合作共赢多赢等.管理型集团企业的应用主要着重于资源整合与管理协同方面,比如资金集中管理、全面预算、责任会计等.投资型集团企业的应用主要着重于会计信息的生成与应用方面,比如合并报表、快速进行投资决策,高效的资本运营等.
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参考文献：
1、 强化集团企业财务管理实现京津冀一体化快速 摘 要：习近平总书记在2014年2月26日，听取京津冀协同发展工作汇报时强调，实现京津冀协同发展是一个重大的国家战略，要坚持优势互补、互利共赢、。
2、 集团企业财务管理信息化中存在问题和 摘要：伴随着经济全球化的席卷而来，财务信息化带来的经济效益和创造力受到大家的强烈关注，而传统的财务职能已经不能够适应财务管理信息化的发展。但是，。
3、 建筑企业财务共享中心具体措施 摘要：财务共享是当今社会中新出现的一种管理模式，近年来逐渐地在各个建筑企业中进行应用。对建筑企业当中的工作人员和一些业务进行重新的组合，并且得到。
4、 集团企业财务管理模式构建 摘 要：经济的发展推动着社会不断的进步，同时社会的不断进步也给经济发展带来了更多的发展模式与契机。企业在发展的过程中也在逐渐地壮大形成了集团企业。
5、 大型企业集团实施财务共享中心 【摘要】财务共享是以信息技术为基础平台，运用流程化、规范化、统一化的方式来处理财务工作，以优化组织结构、降低企业成本、规范业务流程及提升运营效率。
6、 论债权债务系统在施工企业财务共享实施中重要作用 摘要：施工企业债权债务管理一直以来都被企业管理者所重视，良好的债权债务管理能使企业资金得到有效使用，提高资金的利用率，降低企业财务风险和经营风险。