论文电力企业人力资源管理问题初论是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：企业体制改革的深入发展对电力企业提出了新的要求和挑战,人力资源管理作为电力企业管理的一个重要组成部分,在促进电力企业的可持续发展中发挥着重要作用.本文对人力资源管理在电力企业中的重要性进行简要介绍,指出了目前我国电力企业人力资源管理中存在的一些问题,并针对这些问题,提出了一些应对措施,希望能够为今后电力企业人力资源管理提供一些帮助.
关键词：电力企业；人力资源管理；问题及措施
近年来,随着我国市场经济的发展,市场竞争愈演愈烈,电力企业发展中面临着很多新情况和新问题.在新时期,电力企业为了在今后的市场环境中立于不败之地,必须加强人力资源管理,顺应时 展潮流和满足现实需要,从而为电力企业的健康发展提供条件.
一、人力资源管理在电力企业中的重要性
在电力企业中,人力资源管理具有重要意义.一方面,人力资源管理可以提高电力企业的竞争力.人力资源管理可以更好地配置企业工作人员,做到人尽其才,优化了企业的人力资源,提高了企业人力资源的竞争力,为企业的其他活动提供人力支持和保障,进而提高电力企业的市场竞争力.另一方面,人力资源管理体现电力企业以人为本的管理理念.以人为本是我国社会发展中一个重要的管理理念.在电力企业中,加强人力资源管理更多地关注企业员工,让他们发挥其作用和实现其价值,充分尊重了他们的主观能动性,也是以人为本理念的一个表现.
二、电力企业人力资源管理中存在的问题
1.电力企业的薪酬分配和绩效机制问题
首先,在薪酬分配方面.当前,我国大多数电力企业主要采用的是岗位技能工资制,即以岗定薪.一方面这种薪酬分配方式缺乏一定的岗位描述和职务分析,在定薪的时候存在很大的人为主观色彩,甚至出现因人定薪的现象；另一方面这种薪酬分配方式在操作过程中存在严重的重学历轻能力的状况,打击了一部分企业员工的积极性.这样以来,电力企业的分配方式就很难体现员工的价值.其次,在绩效机制方面.完善的绩效考核体系可以为企业选拨人才提供条件.但是,一些些电力企业在制定员工绩效考核体系方面,一方面电力企业没有制定出一些评价标准,只是简单地对员工做出一些粗略的整体评价；另一方面在员工考评方面,很多电力企业只是凭借一些平时印象和经验,从而导致员工绩效考评受人际关系的影响较大,不能达到绩效考评的真正目的.
2.电力企业的竞争机制问题
目前,一些电力企业在竞争机制方面仍然存在一些问题.首先,电力企业缺乏一些竞争上岗方法.在电力企业生产过程中,全员竞争上岗方法可以大大提高员工的积极性.但是,一些电力企业大部分的工作岗位仍然采用组织决定配岗的方法,导致一些竞争上岗机制流于形式,使企业缺乏竞争环境,工作人员的积极性不高.其次,缺乏相应的制度保障.完善的制度是确保电力企业竞争机制得到落实的制度保障.但是,一些电力企业由于缺乏公平公正的竞争制度,使一些人才评价标准、员工考评方法以及竞争上岗办法等无法落实到位,导致员工的积极性受挫,进而影响了企业的经济效益和市场竞争力.
三、解决电力企业人力资源管理科问题的策略
1.强化人力资源管理的理念
强化人力资源管理理念是电力企业提高人力资源管理水平的前提条件和基础.在电力企业发展的新时期,提高工作人员的整体素质和水平,为企业打造一支高素质的人才队伍是企业应对激烈竞争的重要手段.因此,电力企业要不断强化人力资源管理理念,使企业领导和员工认识到人力资源管理的重要性,高度重视人力资源管理,从而才能不断优化企业的人才管理方法,建立健全相应的人才管理制度,最终形成一个完善的人才管理系统,提高企业人才竞争力,为电力企业参和市场竞争提供人才资源和条件.
2.创新人力资源管理模式
创新人力资源管理模式可以使电力企业人力资源管理更加科学,提高办事效率.因此,为了顺应时 展需要,必须创新人力资源管理,提高企业管理水平,建立科学先进的现代化人力资源管理体系.首先,在人才选拨上,电力企业要打破过去“走后门、拉关系”等不良风气,建立起公平公正的员工选拨程序,把社会招聘、校园招聘以及内部招聘等多种形式结合起来,拓展企业招聘渠道,为企业选拨更多专业的高素质人才,为电力企业的发展提供源源不断的后备资源.其次,在员工培训方面,综合运用理论培训、操作培训以及外出交流学习等多种方式,提高企业人才培训效率,加强企业人才队伍建设.最后,建立人力资源管理信息系统.科学技术的发展进步为人力资源的管理提供了条件,因此,我们要利用计算机网络技术建立起电力企业人力资源管理信息系统,对企业计划、工资标准、劳动关系、员工福利以及社会保障等进行统一管理,增强人力资源管理的动态性.
3.完善人力资源管理薪酬和激励制度
在电力企业中,建立完善的薪酬体系和激励制度有利于吸引和保留优秀的员工,减少企业优秀人才的流失.因此,为了增强竞争力,电力企业需要完善薪酬制度和推行激励机制.首先,电力企业要拥有相应的工资薪酬体系,使企业员工的付出和回报相当,并使薪酬体系和企业的晋升、人员流动等相匹配,从而确保员工积极发挥自身价值,增加他们的归属感和价值感,不断为企业创造财富.另一方面,电力企业要实行激励机制,把企业员工的选拨、考核以及任用等内容和员工的业绩联系起来,这种激励机制可以在电力企业内部形成一种良好的竞争氛围,促进员工积极地参加到企业活动中去,充分展示自身价值,为企业发展贡献力量.
四、结束语
对于一个企业来说,企业的员工能否真正发挥应有的作用为企业发展做出贡献,这在很大程度上取决于企业的人力资源管理,由此可见,人力资源管理对企业发展来说意义重大.针对目前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,我们需要高度重视,创新人力资源管理方法,完善相应的薪酬和激励机制,从而提高人力资源管理水平,为电力企业的发展保驾护航.
参考文献：
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参考文献：
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3、 电力企业人力资源管理模式 摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产生的各种变化，在此基础上深入研究分析电。
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