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对于一个企业来说,在管理上使用“人治”还是“法治”,是一个存在已久的问题.
“人治”,就是依赖于管理者的人格魅力、经验和能力去实施管理,管理者多扮演者“导师”、“法官”的职责.
“人治”的好处主要体现在团队组建的初期.在这个阶段,员工对主要目标尚不明确,没有规范的流程和制度,主要是以“事”为中心,追求结果,需要管理者有较高的威望和能力,能够达到一呼百应的局面,形成统一的行为风格,达到阶段的目标.纵观一些著名企业创业初期或逆转期,如乔布斯之于苹果、福特之于福特汽车、韦尔奇之于通用公司,“人治”的优点被发挥到了极致.
在加油站建成投入运营的初期,大家对周边市场的情况了解不多,运营上也会出现很多的问题,这时需要一个强有力的加油站经理来带领团队,凝心聚力,才能逐步掌握当地的市场,培养出销售骨干,奠定加油站运营的基础.但是“人治”更多带来的是不良影响,因为管理者的个人眼界、能力和精力的局限,在工作中不可避免的会带来失误,甚至造成加油站运营较差的局面.
三拍干部,就是典型“人治”问题的案例.我们的某些干部,把自己的脑袋当成整个决策中心,不下基层,不搞调研,关起门来想点子,居高临下出主意,拍脑袋决策,拍胸脯保证,出了事拍大腿后悔.比如说有些加油站经理,在公司管理提升的时候,他仍然抱着以前的管理模式、经验来对加油站进行管理,对站内考核没有方案,从而导致加油站员工工作积极性和工作热情急剧下降.
更为严重的是,长期的“人治”,还会形成一把手依赖症,领导团队的其他成员没有了主动和 ,不愿意思考,对建立人才梯队极为不利.
“法治”,就是以制度和平台建设为中心,突出制度化管理、数字化管理、精细化管理,明确每个人的责、权、利.
“法治”的好处是消除了个人观点的偏颇之处,通过科学的管理制度和业务流程,规范组织和个人的行为,明确职责,有效监督,形成一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式.正如韦尔奇所说,他对于通用公司最大的贡献之一,是他建立起了一套企业管理模式,就算他不在通用公司,通用公司也可以很好地发展下去,因为他已经为通用公司立好了“法”.
“法治”带来的也未必都是好处.对于一个加油站来说,事事都靠制度,管理起来就略显死板.如果都只是硬性的执行,加油站管理就有些冰冷,很难激发员工的 和潜能,也会导致不能很好地完成各项目标任务.
那么,对于加油站管理来说,到底是“人治”还是“法治”呢?
例如,在我们日常工作中,经常会有加油站员工反映工作强度太大,经常不能按点吃饭；而领导说最近我也在驻站,这个问题还是可以忍受嘛.从领导来看,加油站员工就应该严格按照公司的规定,在岗加油是其应该做到的,却没有考虑员工上班期间的食宿问题；从员工来看,领导连句抚慰的话都没有,也不考虑加油站的实际情况,有点不近人情,这就直接影响到加油站一线员工的工作热情,继而影响着各项工作的顺利推进,甚至会影响到公司事业的和谐发展.
因此,我们在管理上要扬长避短,发挥人治和法治的长处,避免其短处,才能促进公司事业的和谐发展.
对于领导来说,就是要设身处地的为员工着想,通过换位思考充分彰显“以人为本”的管理理念.从员工的根本利益和迫切愿望出发,去想问题、办事情,把工作当作事业,把员工当作亲人,踏踏实实的办好员工的每一件“小事”,才能获得员工拥护和支持.而那些制写作度、措施不深入实际调研,听取员工意见不广泛,管理的方式方法简单,靠“拍脑袋”盲目形式,只从公司、部门的利益和便利出发的“一刀切”做法,是一种“惰政”,是和“以人为本”要求背道而驰的.
对于加油站管理来说,在制写作度和流程时,一要让加油站管理者深入一线,真正了解加油站的情况,掌握加油站员工的诉求,才能制定符合实际情况的管理制度和工作流程,有效激发员工的工作热情和积极性；二要让加油站员工正确理解公司的各项制度和工作流程,让大家理解为什么要制定这样的制度和工作流程,使大家自觉遵守,这样既可以规范加油站的运营,避免产生各类风险,同时也不会发生因法治所带来缺失人情味的问题.三要让加油站管理者关心员工的生活问题,解决他们的后顾之忧,才能达到凝心聚力的目的,从而促进各项工作的顺利开展.
因此,在加油站管理中,“人治”和“法治”,并不是对立的,而是互补的,是缺一不可的.
就像做人一样,有德无才,做不成事,有才无德,会做坏事,德才兼备才是人才.也就是说,加油站管理有人治而无法治,发展到一定阶段,就会因管理者的精力、经验不足等原因导致问题层出不穷,无法进一步发展；有法治而无人治,就少了人情味,加油站员工可能会离心离德,从而导致各项工作原地踏步,甚至倒退.
所以说,把“人治”建立在“法治”的基础之上,“法治”是管理的根本,“人治”能起到锦上添花的作用.用制度管理,用制度留人,通过制度来协调配合,可以让各级管理者不必绞尽脑汁的去应对员工提出的“棘手”问题,腾出时间和精力专注于营销和效益.同时,加油站经理也需要去关心员工,给培训,给指导,给激励,让他们不断成长,更加忠诚.只要在“法治”基础上发挥“人治”的作用,何愁不能稳定和谐,达成各项工作目标呢?
天时不如地利,地利不如人和.只有和谐,才有发展,只有把“人治”和“法治”结合起来,才能和谐发展.
总结:本论文主要论述了人治论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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3、 坚持人为本，思想政治工作，构建和谐企业 摘 要：思想政治工作是满足人们精神需求，帮助人们解决思想上的认识问题，实现人的思想进步和认识提高的工作，是构建社会主义和谐社会的中心环节。基层党。
4、 推进工资协商制度，构建和谐劳动关系 摘 要：一个好的制度必须要通过国家强制力来对其进行规制，这样才可更好的发挥效用，而国家强制力最主要的就是制定相关法律法规。加强和完善工资集体协商。
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6、 建设企业法治文化，提升企业法治水平 为深入贯彻党的十八届四中全会精神，全面落实中央、省和市政法工作会议部署要求，着力推进改革社会治理创新，根据常州市政法委《常州市2014年度创新社。