论文平民高街品牌管理是关于品牌管理方面的论文题目、论文提纲、品牌管理的基本内容论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
ZARA是“快时尚”的鼻祖,“精准时尚”的领导品牌,Inditex集团旗下服装品牌,也是专营ZARA服装的 品牌,内涵丰富.这样的一个品牌没有刻意的创造品牌,品牌价值、知名度以及品牌资产却连年攀升.本文基于ZARA的品牌定位、建设、传播和管理等方面进行“平民高街”服装品牌的品牌管理模式分析,ZARA对品牌的精准定位和管理值得国内服装品牌学习.
ZARA 品牌 品牌管理 快时尚
去年一年“快时尚”行业呈低迷状态,但ZARA却持续地处于领跑地位,2016年销售额同比增长2%达到约1729亿元人民币,净利润同比上涨10%.2016年Interbrand发布的最具价值品牌榜中ZARA以167.66亿元位列27,较2015年上升三位.ZARA极速供应链、精准的定位、款少量多等吸引年轻人的亮点使得其品牌发展强劲,不断收获知名度和利益.
品牌创建和定位
ZARA创立于1975年西班牙西北部,最初只是一间小店,后来在1985年Indetix确认为它的母公司,之后开始了ZARA连锁店的发展以及海外扩张,截止2016年仅在中国的门店数就近200家.
ZARA目标消费者指向那些追求品味,有时尚嗅觉,但是经济能力买不起高级名牌的青年男女.在ZARA消费者总能找到追随时尚前沿的服饰,大量的各式各样的款式,同时每款数量极少,深深抓住现代人不愿撞衫的心理,同时也用这种“量多款少”方式将限量款的价值在服装市场应用,并受到了追捧.工业经济时代,人们向往高档,崇尚“物质”,追求“地位消费”,消费者却也同时对价格敏感,购买力不足.在这一形势下ZARA定位自己为“精准时尚”,并开创了“快时尚”这一理念,让T台上普通人接触不到的时尚华服成为平民也可购买的产品—“平民高街”.
ZARA品牌的核心—“平民高街”
为了在顶级服饰品牌和大众服饰品牌中杀出“精准时尚”这样的血路,ZARA雇佣大量买手设计师,到各大时尚前端秀场看秀,买回时尚顶级服装,对款式进行模仿、再设计,再选用较差一些的面料生产.了解并吸收时尚前端的流行元素后,ZARA快速地将这些传递给大众,为他们创造品味体验.让许多时尚达人满意的是,可以用最快的速度和最低的价格在ZARA找到大牌同款.ZARA服饰以黑白灰为主要色调,在年青人中更偏向于白领女性,时尚中带有职业元素,略有高街的清冷,不失时尚,也能HOLD住职场范,颇受时尚爱好者喜爱.由于着时尚潮流的易变,服装行业的季节性,为了保证消费者能很快获得时尚前沿的服饰,ZARA建立了著名的“垂直出货”系统,用平均两周的出货时间极大地缩短了消费者的等待时间.
不做广告的品牌传播
品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,品牌传播对品牌力的塑造起着至关重要的作用.ZARA三不原则：“不做广告、不外包、不打折”,虽然现在ZARA也有少量开始外包,但是促销上,季末促销最高也不超过8.5折,广告额只占到销售额的0.3%.ZARA信奉店铺是核心,店铺是企业文化的载体.ZARA店铺通常选址在黄金地带,价格昂贵,人流巨大,毗邻各大顶级服饰品牌,如CHANL、FENDI等.就国内而言,最常见ZARA身影的就是各大著名商圈的一层核心位置,通常靠近门口,广告牌巨大,店面宽敞,服饰摆布分类清晰,紧凑有序.门店风格统一,装修精致,以给消费者呈现欧美感、性冷淡风为主.通过店面选址,消费者很容易对ZARA的风格和文化进行对应和自我认同,很快地就使目标消费群（有时尚追求意愿,常逛商场,支付力不足）获得并了解品牌,在店铺内真正地接触到客户,更加深刻地了解了顾客地需求和在店内的满足程度.进入店内,却不见导购来推荐和询问,这是和其它品牌最大的区别.ZARA将顾客对品牌认知-认识-认可的全过程都寄托在店铺的辐射和影响上,而不是通过广告.这种方法对于很多小企业来说或许无异于自找灭亡,但是用于ZARA这类快时尚却是恰到好处.
品牌塑造—体系的努力
创建这样一个“平民高街”且用户体验极好的品牌,不仅以上,ZARA做出了全体系的努力.ZARA每个门店经理都配有PAD,直接和总部系统连接,做门店的销售统计,根据数据分析经理做出预测,进行补货等活动,有效利用信息系统减少信息传递时间,提升了门店的工作效率也使门店产品更新和补货更及时.ZARA建立了巨型的设计中心,近400名敬业并且高素质的设计师团队是ZARA运营的根本,他们奔走于各大时装发布会,紧随时尚步伐,拥有敏锐的时尚洞察力,对大牌的进行再设计,一年中大约设计12000款时装.另外,ZARA打造了一条高度整合垂直的极速供应链模式,产品组织和设计、采购和生产、产品配送、销售和反馈四大环节都围绕客户为中心,每一个环节都力求达到快速、精准的效果,ZARA拥有两个空运基地,通常在24-48小时即可将货送達店铺,出货正确率高达98.9%,提升了顾客对快速要求的满意度,也巩固了品牌形象.所以我认为企业全面的支持才是品牌蓬勃发展的坚实力量.
启示
ZARA的成功经验里尽管有许多难以复制的,另一些却是我们可以学习和借鉴的.对于中国服装品牌的品牌管理而言,我认为首先我们应该做好的是品牌定位,一个区别的、有特点的定位是成功的基础,找准市场更是抓住了财富.那么在品牌传播上尽管ZARA的方式不适合照搬,但是我们从中应该懂得要制定适合于自己的策略并实施.在品牌的塑造上要进行全体系的维护,内部生产、外部营销、供应链体系等都得围绕品牌管理,以求达到一个适宜的品牌形象并提升品牌力.
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总结:本论文主要论述了品牌管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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