论文供给侧改革下，如何打造高品质人才管理是适合不知如何写人才管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人才管理专业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
当我们在谈经济下行,企业日子不好过的时候,不能简单地指责当政者治理不力,抱怨经营环境不好,而要多看看优秀而卓越的企业是怎么做的,怎么奋斗的.
这里,我们先来剖析一下我认为中国最优秀的两家企业：华为和温氏,它们在2015年的表现及其成功活法.
华为是众所周知的明星企业,2015年销售收入3900亿元,利润369亿元,全年增长35.3%；温氏集团是一家理应“非常土”却已经互联网化、智能化的畜牧企业,2015年销售收入达482亿元,利润65亿元,全年增长24.56%.
我之所以要将两家看似毫无关联,所处领域完全不同的企业放在一起来谈,是因为二者有着惊人的共性,也可以说这是当下成功企业的基石.第一,有言行一致的价值观和战略聚焦；第二,重视知识资本价值,共创共享人才机制；第三,舍得研发投入、培育和发展自主创新能力；第四,卓越的基于信息化、流程化的运营管理系统.
为什么要进行供给侧改革?
当很多企业抱怨市场环境不好,产品和服务不好卖时,有的企业却在飞速发展.仅仅是市场环境问题吗?事实上,还有很重要的原因是生产端、供给方出了问题.
出台的供给侧改革方针,本质上就是要提高供给端全要素效率和提高供给端产品和服务的品质,实现“结构优化、动能转换、提高效率、提升品质”.
正如任正非所说,供给侧改革对企业的本质要求是提高品质,没有价廉物美,只有质优价优.为此,企业要加大对技术、人才、管理等软实力的投入,用互联网思维和技术,去夯实管理基础,打造卓越的运营体系,提升企业的运营效能,通过人力资源机制创新,激活和提升人才价值创造战斗力,提升人力资源效能.
那么,供给侧改革和转型的难点在哪里?事实上,不是企业的活法,而是企业的死法.如何加速一部分企业的死亡,让该死的企业死得不添乱,死得其所！如何让僵尸企业安乐死！让三无企业（无技术、无管理、无品牌）自然淘汰！让制假贩假、不安全、不环保企业困死,让凭借潜规则、凭借腐败、凭借垄断资源生存的企业饿死！如何让好人不吃亏,坏人不得志！让不该死的企业能撑过去,让优秀企业活得好,活得健壮,活得长远！让优秀企业家受人尊重、活得有尊严！
什么才是好企业呢?
我认为有三条标准：好人、好产品、好管理.好人是指有境界有追求的企业家,好的人才,自然赢得好的客户；而好企业最终还是体现在你能不能对社会提供好的产品,好产品背后靠技术创新领先,靠真材实料,靠你给消费者带来好的品牌体验,这就是所谓的好产品；企业想持续生存和发展,还要靠好管理,要有卓越的运营系统,好的制度体系.
人才存在的问题
中国企业发展到今天,现在提出要从供给端开始推动改革,供给端的问题背后其实是人才出了问题,我认为主要存在几个方面的问题：
第一,人才供给结构性失衡及人才能力发展滞后于产业的转型升级.一方面,企业招不到人,另一方面很多人找不到工作.另外,企业转型过程中需要有领军人才、核心的创新人才,但关键人才供给不足.同时,企业家和高层的投机性、短期性惯性思维成为转型的主要障碍.
第二,人力资源成本加速上升,但人力资源效能低下.人才高消费并没有带来人才高效率,另外就是企业懒人、庸人、搭便车的人、不作为的人、不创造价值的人充斥于组织,这就导致人才浪费,人才不能真正成为价值创造者,人才的用工成本越来越高,但人均效率在下降.
第三,产能过剩.僵尸企业淘汰容易,但最难淘汰的是人,整个人才退出通道狭窄.怎么进行人才的重新配置?有的企业通过建立人才发展中心,通过内部创业,通过提前退休计划来缓解人才退出矛盾,但这些通道依然太狭窄.
第四,学校人才培养供给和企业人才需求的错配.目前,整个教育体制并不是真正去培养创新性人才.
第五,中国企业发展到今天,很多企业出现创业衰竭,以致人生价值迷惘,不愿意持续奋斗,懒于能力提升.
第六,人才流动加速,忠诚感降低.这就面临人才信任和信用缺失的问题,面临人才所有权和使用权的矛盾.空降部队和地面部队如何融合,跨界人才如何融合,都要面临挑战.
第七,人力资源产品和服务供给错配,难以满足新生代人才多样化动态需求.包括现在很多教育培训产品同质化,人力资源产品的开发也缺乏研发和投入,激励手段单一、内容僵化.
第八,人才机制和制度创新没有顶层设计的牵引.盲目创新,头痛医头、脚疼医脚,人力资源职能单一,组织落实意志放松.
第九,知识型员工的组织和领导方式落后.高素质人才的组织化管理和个性化的矛盾,人力资源价值如何衡量和管理难题：剩余价值和话语权,如何进行价值管理.
人力资源该怎么转型?
第一,推动企业家和高管团队的转型,打造供给侧变革新领导力
企业家和干部队伍的思维、观念、态度不转型,能力不提升,企业转型就是一句空话.如果企业家和高管团队不能从单一追求规模转向有效成长,要从机会导向捞浮财的思维转向战略导向去打造百年老店这个思维,要从习惯投机取巧真正转向培育核心能力,做产品真材实料,致力于做好东西,而不是便宜的东西,要真正在技术、人才、管理上舍得投入,才能提高产品的品质.
这就需要企业家要有信仰,回归价值观,回归到客户价值.所以中国的假冒伪劣产品,首先是来自于企业家的追求,如果企业家经营企业只一味地赚钱,而没有信仰,没有追求,假冒伪劣产品是解决不了的.
另外,要确立什么叫责任.作为干部如何对公司的价值观,坚守你的承诺,如何对法律、市场法则,对岗位职责有担当也代表一种责任,帮助干部提升什么叫责任.
还有,就是培育新领导力.我们提出愿景领导力、跨文化领导力、跨界领导力、跨部门合作领导力、竞合领导力,现在对干部提出了三个层次的要求,叫使命、责任和能力建设.
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参考文献：
1、 供给侧改革下财务会计中的内部控制管理 摘要：本文主要以供给侧改革下财务会计中的内部控制管理为重点进行分析，结合当下财务会计在内部控制管理中存在的相关问题为主要依据，从持续完善财务会计。
2、 供给侧改革视角下农村金融 摘 要：近两年，国家大力提倡供给侧改革，中国的农村经济是未来经济的核心引擎之一，也呈现出较大的活力。作为中国未来经济发展的重要领域，供给侧改革为。
3、 供给侧改革春风吹向电饭煲 国内的主流消费品牌纷纷开始加速转型，推出更高品质的产品和服务，“工匠精神”成为行业新的共识和价值体现所在。进入2016年，随着增长结构调整的加。
4、 供给侧改革背景下陕西省工业产业产能测算金融支持 摘 要：本文利用陕西省相关数据，运用DEA测算陕西省工业产业产能，建立耦合协调度评价模型分析指出，总体上陕西省工业产业金融耦合度的提升有助于提高。
5、 金融支持工业供给侧改革情况调查 摘 要：当前，国内经济正处于关键时期，“去产能、去杠杆和去库存”任务非常重要，缺乏产业竞争力和产能落后企业要逐步退出，同时经济社会发展也急需竞争。