论文建筑施工企业项目施工管理是适合建筑施工论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑施工基础知识开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】随着人们逐漸重视建筑工程行业领域的发展时,建筑施工企业也要为适应人们的需求加强施工项目管理力度,以加强工程施工的管理质量,提高工程施工管理的效率.
【关键词】施工项目管理；质量管理；成本管理
施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的控制.主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作.
一、施工项目质量管理
项目施工质量管理是项目施工管理的重要组成部分,施工质量管理的好坏直接影响着企业的社会信誉和经济效益,因此,项目管理人员在严格施工管理过程中,首先应狠抓施工质量管理来带动整个项目施工管理.在项目质量管理过程中应抓住以下几个环节.
(一)建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系.同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性.
(二)控制施工环境和施工工序
（1）在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等.因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件.
（2）施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制.一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行.二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境.只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定.三是及时检查工序活动效果.工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求.四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态.
二、施工项目的成本管理
（1）施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本.预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出.计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本.实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和.实际成本和计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果.实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况.
（2）施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任.要按照自己的业务分工负责.围绕生产经营这个中心开展工作.要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位.
三、施工项目安全生产和文明施工的管理
(一)坚持安全管理原则
即坚持安全和生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用.坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切和生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参和,安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参和安全管理也是十分重要的.因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.
(二)坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,從对人和物的管理方面去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态都是酿成事故的直接原因.
(三)制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.
四、结束语
综上所述,项目施工管理贯穿项目施工全过程,因此,要求项目施工管理人员对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.科学的项目施工管理方法,能够给企业带来良好的经济效益和社会效益,这已为很多先进企业的经验所证实.
参考文献
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总结:本文关于建筑施工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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