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关于成本管理论文范文 建筑企业项目成本管理实践和相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:成本管理论文 更新时间:2024-03-17

建筑企业项目成本管理实践和是关于对不知道怎么写成本管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

摘 要:建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程,对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响.建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念和意识,不断地实践和创新,才能日益完善建筑企业的成本管理,才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益.

关键词:建筑企业 项目成本管理 实践和创新

项目成本管理是根据建筑企业的总体目标和工程项目具体的目标要求,在工程项目施工过程中,通过对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,强化施工生产管理,完善施工成本管理,提高成本核算水平等管理活动,实现目标利润,创造良好经济效益和社会效益的生产管理过程.建筑企业在工程建设中实行工程项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择.本人结合中铁十四局集团有限公司建筑安装分公司近几年施工管理经验,浅析建筑企业项目成本管理实践和创新.

一、完善三评一审制度

(一)标后初评

工程项目通过招投标程序,建筑企业接到中标通知书后,企业机关合同管理部应先和甲方签订《工程施工总承包合同》,再签订《劳务承包合同》、《物资购销合同》、《技术服务合同》、《设备和周转材料租赁合同》和其它施工协议等,再由企业机关成本控制中心核算工程项目的施工成本.企业项目评审领导小组应根据本工程项目施工成本和初评项目部人员设置情况,按年人均管理费核算到项目部.企业应按照“公开、公平、公正”的原则竞争上岗机制选定该项目的项目经理及其他班子成员.项目班子确定后,项目评估领导小组和项目班子进行面对面地标后初评,根据初评结果,企业确定该项目上交企业利润指标,同时企业规定项目班子成员按照工程投资一定比例交纳年度风险抵押金;项目经理和项目书记同企业法人和书记签订以“质量、安全、工期、效益”为主要内容的《政治工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》和《安全生产目标责任书》,明确企业、项目部、项目班子成员对工程项目成本管理的责任和权力.在标后初评中,项目评估领导小组应对本工程的项目施工成本、管理费用、税金、利润等指标进行全面测算,并指导该项目的成本预算和成本控制.

(二)中期评审

随着工程项目的建设推进,施工中的可变因素基本成为固定因素,企业为了更准确地测算到该工程项目的各项经济指标,项目评审领导小组应依据该项目在施工管理中施工内容的变化、管理人员的增减等诸多因素,进行中期评审,进一步确认《政治工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》和《安全生产目标责任书》的各项指标.

(三)综合评审

工程项目全面竣工验收并交付使用后,项目评审领导小组应依据本工程在施工生产中施工内容变化、管理人员的增减、物价变化等诸多因素,进行全面的、系统的综合评审.

(四)最终审计

企业机关成本控制中心应对该项目的工、料、机、税金、利润等进行全面的、系统的结算审计,并出具结算书,和甲方共同递交双方认可的审计单位,进行最终审计.

二、严格执行物资采购和设备租赁招标制度

企业制定的《物资管理实施细则》中规定:工程项目物资管理实行企业、项目部、劳务层 共同管理机制.物资采购应遵守:“合格供方名录中采购的原则”、“阳光招标采购的原则”;“五比(比质、比价、比付款、比服务、比信誉)采购的原则”.建筑企业物资设备部、项目部物资部门负责人,应广泛收集物资的质量、价格信息,掌握主要物资的信息变化规律,为阳光采购提供第一手资料.在物资采购中,企业招标采购领导小组应根据以上信息,对具备招标条件的主要原材料和大宗物资的采购,按照“公开、公平、公正、透明”的原则组织招标采购.设备租赁和物资采购的办法相同.

三、积极推行成本定期分析和项目单独核算制度

(一)推行项目成本定期分析制度

企业为了掌握各个项目部的项目成本管理情况,应要求项目部成本管理负责人每月进行一次本月项目成本分析工作,重点分析材料费、机械费、人工费和管理费等实际发生情况,找出费用节约或超出的原因和存在什么问题,总结出经验和教训,提出下月改进措施和降低费用的重点,把握好关键环节.确保企业法人、项目经理和企业成本控制中心都能牢牢掌控该工程项目成本管理的主动权.

(二)落实项目单独核算制度

从近几年的企业管理实践中,总结出一套完整的工程项目单独核算制度——应对工程项目所发生的施工成本、管理费用、财务费用等进行项目单独核算.核算应计入施工管理的各种成本、各项费用,每月应进行月度核算,每季进行季度核算,每年进行年度核算.核算已完工程成本转入“工程结算成本”的情况,核算结转期间费用.企业定期对本工程项目的主要经济指标进行检查,重点检查管理费用的开支是否合理?查评项目管理者管理水平高低?查评《政治工作目标责任书》、《党风廉政建设责任书》和《安全生产目标责任书》的各项指标落实情况等.

四、完善项目管理目标责任书制度,推进项目经理职业化建设

(一)完善项目管理效绩目标责任书制度

在工程项目单独核算的基础上,企业应持续完善《项目管理效绩目标责任书》制度,即实行项目部上交企业利润和个人工资、奖金挂钩机制,承担风险和奖罚对称机制等.根据近几年的企业管理实践,形成如下见解:对超额完成《项目管理效绩目标责任书》指标的项目部,除风险抵押金全部返还外,超额上交利润中一部分奖励给该项目部,其中大部分奖金奖励给该项目部的项目经理,多交多奖,上不封顶;对足额完成《项目管理效绩目标责任书》指标的项目部,风险抵押金全部返还;对完不成《项目管理效绩目标责任书》指标或造成亏损的项目部,除扣除全部风险抵押金外,还要追究相关管理人员的经济责任和行政责任,根据情节的严重性,分别给予降职、降薪、免职、罚款等处罚,严重处罚该项目的项目经理.

总结:本文是一篇关于成本管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

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2、 营改增对建筑施工企业项目成本管理影响分析 摘要:自2016年5月1日,我国开始在全国范围推行营改增,即原来征收营业税,现改为征收增值税,作为两种主要流转税,此次税改对我国多个行业影响深远。

3、 建筑工程项目成本管理探析 【摘要】成本管理工作对于建筑工程来说至关重要,在建筑工程项目施工过程中,成本管理对施工各个环节所形成的开支予以全方位系统化的分析后进行管控,在确。

4、 IC设计企业项目成本管理 [提要] 近年来,国家通过各个部委、省、市和集成电路产业投资基金对国内的集成电路(IC)设计企业进行大幅度的、多项目的资金扶持,以期缩短与发达国。

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