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关于优秀项目经理论文范文 优秀项目经理是电力企业项目化管理基石相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:优秀项目经理论文 更新时间:2023-12-27

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能源和电力企业作为传统项目型企业,涉及不同类型、不同规模的众多项目,项目经理作为电力企业项目化管理的基石,是电力项目成功的关键.

随着电力体制改革深化、节能减排压力助推、清洁能源发展需要、电力企业转型加快、电力市场国际化,特别是“一带一路”倡议下海外电力项目所带来的机遇,更加促进了电力工业项目投资,电力企业项目管理人才的需求不断提升.在此背景下,项目经理的能力提升与职业化发展显得愈来愈重要.

学习、实践与认证:项目经理职业化三部曲

能源电力行业项目的特点有:基础性行业、战线长、规模大、专业技术复杂、建设周期长、投资额大、相关方多.因此,能源电力行业对项目经理能力具有较高要求:具有较强专业技术背景的支撑,具有丰富项目管理的实践经验.

要成为一名合格的项目经理,首先需要具备良好的职业道德,系统的思维能力,丰富的项目管理知识和经验,综合的管理及决策能力等.其次,学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路:学习是成为职业项目经理的核心基础;实践是成为职业项目经理的立业之本,深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节;认证是成为职业项目经理的专业证明.

能力等于知识+经验+个人素质

基于国际项目管理协会(IPMA)提出的国际项目经理能力基准(ICB)对能力的定义:能力等于知识+经验+个人素质,要提升项目经理的管理能力就应该从以下几个方面不断完善:

知识方面的提升.项目经理应不断参加项目管理知识与技术的培训,积极参加相关组织或团体的活动,多与同行交流探讨,多阅读相关图书和资料,不断积累和丰富自己,这是项目管理能力提升的基础.

经验方面的提升.经验不只是简单的经历和对过去的“拷贝”或“再版”.经验的获取需要经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地改造、加工与制作.经验的提升需要拥有丰富的经历,但没有总结、感悟和升华的经历不能算真正的经验.项目经理应该勇于自我批评、善于总结教训、不断改正错误.

个人素质方面的提升.涉及优良的道德品质、健康的心态、较丰富的人文社科修養等.作为团队管理者,项目经理应不断提升个人素质,以适应自己从技术岗位到管理岗位的角色转变.

项目经理是电力企业项目化管理的基石,是项目任务的责任主体,是团队管理的灵魂,是项目目标的管控者,是企业执行力提升的组织者.项目经理应该不断提升自己的管理能力,并使自己的能力得到行业认可,更好地促进职业发展,在企业管理效率与效益的提升中体现自己的价值.

总结:这篇优秀项目经理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

参考文献:

1、 以项目化管理推动高校基层党建 摘 要:为了做好高校的基层党建工作,也就需要对现有的党建模式进行不断的创新与优化,来提升党建工作的科学化水平,只有这样才能够促使各高校基层党组织。

2、 党建工作项目化管理实践和 摘要:党建工作项目化管理,作为党建创新的一种有效形式,得到了各单位行政认可和广大党员干部的喜爱。但也存在着混同行政工作、认识操作程度偏差问题。本。

3、 混序项目化管理众创时代管理思想和方法论 “大众创业、万众创新”的时代主题,已并不陌生。在万象更新之际,只有顺应时代潮流的企业才可能抓住时代机遇,分享时代红利。在中国,“工业4 0”,“。

4、 学生社团活动项目化管理 近些年,学生社团发展较为迅速,并得到了众多高校的关注与支持,即很多高校都逐渐引入了项目化管理,将其运用于社团运作体制之中,事实证明,项目化管理的。

5、 项目化管理在企业市场营销中运用 项目化管理是在项目管理的基础上发展而来的一种管理方式,主要内容是将公司各项活动作为项目进行相应的项目管理,从而实现各项工作内容的项目化,使整个管。