论文浅淡建筑施工企业项目成本管理方法是关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文关于成本管理的论文论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】伴随着国民经济的快速发展和社会的不断进步,推动了建筑行业的发展进程,建筑行业竞争形势日益严峻,建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中处于有利位置,则应加强项目成本管理.只有做好成本预算,严格进行成本控制,才能进行有效的项目成本管理,进而为建筑施工企业创造更多的效益.本文旨在通过建筑施工企业项目成本预测和成本控制的研究,希望能为项目成本管理工作提供一定的参考.
【关键词】建筑施工企业 成本管理 成本预测 成本控制
随着建筑施工企业体制变革的全面实施和项目成本管理的不断推广,在工程项目施工中,只有通过科学的事前成本预测、有效的事中成本控制和全面的事后竣工结算,才能切实保障建筑工程项目的有序进行,将工程项目的实际成本有效控制在允许范围内,增加建筑施工企业的经济效益,这是项目成本管理中急需解决的问题.
一、成本预测
（一）成本预测的重要性——科学地预测和制定项目成本计划,立下项目成本管理的目标
建筑施工企业项目成本预测,采用定性分析和定量计算这两种方法,科学预测工程施工成本,在建筑施工项目施工前期核算工程成本.科学的成本预算可明确项目管理内容,充分挖掘成本潜能,保证项目管理全程参和,并最终实现目标,减少工程项目成本投入.另外,成本预测直接关乎着工程招投标报价工作,科学的成本预测是合理的工程报价的主要依据.
(二)成本预测措施
1.人工、材料、机械设备等的成本预测
预测人工费时应依据现阶段市场价格和建筑施工企业的薪资标准进行科学计算,依据工期、机械设备和人员数量科学预测人工费；材料费在项目总成本中的比重达到70%,其预测至关重要,基本上决定了工程造价的整体水平,因此,应系统预测主要材料、辅助材料、地材等工程建设所需材料；对比自有机械设备和租赁机械设备,依据建筑工程项目的具体情况,选择最经济的机械设备使用方式,并进行科学预测.
2.措施经费的成本预测
措施经费中有一些如二次搬运费用等仍需进行预测,预测时应依据建筑工程项目规模、工期、施工现场条件、人工设备投入情况,并结合以往施工经验合理预测.
3.成本风险控制的预测
工程变更风险、市场价格变化风险、施工管理风险等内容,风险基本上存在于整个施工过程中.因此,在建筑工程项目施工前期,应全面分析工程项目的技术特点、地形条件、施工图纸组织设计、资源分配、施工人员素质、市场价格和施工现场环境,有效做好风险辨别和评估工作,最大限度地规避风险.
二、成本控制
(一)成本控制方法
1、建立责、权、利相结合的成本管理体系,让项目部的每个职工都成为成本管理的参和者,逐层落实责任,让项目部的成本管理工作做到事事有人管,责任有人担,一切有章可循,有据可查.使项目的责任成本管理工作形成一个完整的管理体系.
2、建立责任预算动态调整制度.施工现场的具体情况变化频繁,根据实际情况适时地进行调整, ,制定责任预算调整的范围、条件及程序,以确保责任预算的合理性和可操作性,使企业和职工两方面的利益都不会因为客观情况的变化而受到侵害.
(二)成本控制策略
1.加强工程质量和工期管理
应加强施工质量管理,有效控制返工率,严格把控施工各个环节的质量关口,保证如期完工,严禁返工,避免出现不必要的浪费,保证成本控制和工程进度的统一协调.建立工程数量的核算和控制台帐,将工程数量按照施工图设计量,责任预算量、现场技术交底量和实际支出量进行分类核算和控制.明确不同责任人的经济责任.
2.加强工程材料成本的控制
材料成本直接关乎着项目成本控制效果.施工企业应科学分析所需材料的市场价格变动幅度,在保障质量的基础上,择优选择原材料,尽量降低运输成本.注重材料核算和验工计价相衔接.健全材料库存台帐,实行定额发料制度.每月由项目部成本经理及计划相关部门牵头进行检查,确保成本核算的正确性.分析当月的成本盈亏,对存在的薄弱环节和不足,及时给予纠正.
3.劳务分包的招标及结算的成本控制
严格审核劳务分包的验工计价单,审核已发生的工程量和消耗的费用.对产生的费用进行及时清算,分包队伍的验工计价单由项目各责任中心联签.定期统计承包队伍工程进度.项目部通过编制施工计划、检查计划实施、定期通报进度和安全质量,并制定详细的奖罚标准等措施,实现对各成本中心的有效控制.
4.全面做好工程变更
施工单位应全面做好工程变更工作,保证工程变更材料的完整和准确.强化索赔意识,及时现场签证,由于业主或设计单位变更图纸,项目应及时进行相关资料的收集,向业主提出签证、索赔,要求业主给予书面确认,据理力争,把索赔工作贯穿于施工的全过程,提高索赔效果.为企业弥补支出的成本费用.
结束语
成本预测和成本管理是现代建筑施工企业成本管理的有效手段之一,应着重做好这两项工作.建筑施工企业应依据自身的实际情况,坚持“科学预测、静态控制、动态管理”项目管理原则,妥善处理工程造价、工期和工程质量之间的关系,有效结合技术和经济,积极探索,寻找适合企业自身发展特点的成本控制体系和管理手段.注重对建筑施工管理人员的培训教育,充分利用科学的工程造价控制技术方法,实现企业经济效益的最大化.
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总结:本文是一篇关于成本管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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