论文前期管理在电力项目建设中的价值是关于电力项目建设方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关电力项目建设论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：进入二十一世纪以后,我国的经济水平不断提高,作为发展国民经济和维持人们日常生活的重要资源,电力行业也取得了较大的发展,电力工程建设的竞争也越来越激烈,所以提高电力工程的核心竞争力是目前各电力企业工作的重点内容.因此,企業需要加大对电力项目建设的前期管理的投入力度,提高电力工程的质量,减少投入成本,提高经济效益,从而提升企业的核心竞争力,确保在激烈的市场竞争中占据一席之地.
关键词：前期管理；电力项目；必要性；途径
中图分类号：TM715 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）14-0195-02
Abstract： Since the advent of the 21st century, the economic level of our country has been improved continuously. As an important resource to develop the national economy and maintain people"s daily life, the electric power industry has also made great progress, and the competition of electric power engineering construction is becoming more and more fierce. Therefore, to improve the core competitiveness of power engineering is the focus of the current work of power enterprises. Therefore, enterprises need to increase the investment in the early management of electric power project construction, improve the quality of electric power project, reduce the input cost, improve the economic benefit, and thus enhance the core competitiveness of the enterprise. Ensure a place in the fierce market competition.
Keywords： prophase management； electric power project； necessity； approach
引言
在电力建设的项目管理中,前期管理的作用不容忽视,对于提高电力工程的质量具有重要的意义.在电力建设前期管理工作中,需要根据其特点进行工程项目的前期规划以及风险评估等工作,分析在工作中遇到的问题,并找到解决问题的方案,提高电力工程的管理水平.本文简单介绍了电力项目建设的前期管理工作及其特点,对前期管理工作中遇到的问题进行分析,并提出了相应的解决策略,以提高电力工程建设水平.
1 电力项目建设中前期管理概述
在现代社会中,电力产品正在成为人们日常生活中必不可少的一种商品,而商品的长效经营是离不开经销商对用户体验的重视的,怎样才能给用户创造更多的便利成为了我们必须要去研究的重要课题.时代在发展、社会在进步,建设管理工作同电力资源一样受到了人们的广泛关注,关于这方面的发展和研究也是逐渐走上了正轨.管理大致可以分成几个部分,而文中提到的前期管理指的就是电力建设项目在设计阶段完成但是没有实际进行施工的这段时间进行的管理工作.前期管理工作质量直接关系着后面一系列建设施工验收等方面的工作质量.在这个阶段中,我们需要做的工作非常复杂,除了要完成对电力项目建设的可行性分析之外,还需要对施工方案中的一些细节之处进行核查保证其准确无误.这些准备工作能够很好的避免实际施工中出现的一些不必要的错误和麻烦,保证电力项目建设的顺利完成.除了前期管理之外,建设项目的中期管理也是十分重要的,一般来说在中期管理的过程中需要牢牢地把握住施工质量和施工成本这两个基本点,将安全生产作为一切工作的基础需求.这三个原则必须要兼顾到并且都做好,才能保证电力项目建设的整体质量和施工效率,并且能够利用更少的资金投入完成更加高质量的建设.
2 电力项目前期管理特点分析
第一,复杂多变性.电力项目建设前期工作中,涉及到很多这样或者那样的因素,如果不能进行统筹管理,很容易导致施工过程中发生一些不必要的麻烦.近几年,中国的经济发展水平可以用突飞猛进来形容,电力工程项目建设标准持续提升,施工中的方方面面都有了更加复杂的注意事项.在这种情况下,进行前期管理的时候必须要把握好各方面的因素.第二,突发性.电力项目的建设中,很多问题和事情都是无法预料的,进行前期管理工作的时候,必须要对过去曾经进行过的类似的管理工作进行分析,找到其中发生的一些问题并且引以为鉴防止重蹈覆辙.同时,电力项目前期管理工作还有不可确定性.也就是说,在电力工程项目建设时需要兼顾到许多工序,在落实的时候很多情况下都会发生预料以外的情况,而且管理人员很难发现一些细微之处存在的问题,对施工质量是一种极差的影响.所以说,必须要在加大管理力度的同时对过去的案例进行分析和探究,避免一些问题出现.
3 电力项目建设前期管理的价值
第一,电力项目建设前期管理工作能够保证电网建设的成本在预计范围内.进行成本管理工作的时候,我们通常可以将其分成前期管理和中期管理两个部分.进行电力项目建设规划的过程中就应该考虑到成本控制的问题,对电力项目建设可能产生的花费有一个简单的了解,而后对施工过程中可能出现的一些意外情况进行分析,只有这样才能确保进行具体的施工的时候管理工作质量和效率,确保成本控制工作顺利完成.近几年来,电力项目建设前期管理受到了越来越多的关注和重视,在控制成本方面起到了极佳的作用.第二,有力的保证了电力项目的质量.电力项目建设工作的质量决定着其后很长时间内的应用质量和应用安全,也关系着建成的电力项目的使用年限,其能够使用多长时间都取决于电力项目建设质量,因此尽最大努力保证电力项目质量是我们必须要做的工作.
总结:这篇电力项目建设论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 对电力工程项目建设管理问题 摘要：随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力工程项目管理是一门学科，管理者应不断探索管理新思路，找出工。
2、 煤矿项目建设前期档案管理 摘 要：本文将对煤矿项目建设前期档案管理进行探讨。首先分析了煤矿档案管理的几个特点，然后分析了当前煤矿项目前期档案管理还存在的问题，随后对工程项。
3、 电力工程建设项目风险管理和体系构建 摘 要：企业在修建电力工程项目时不仅投资大、技术难度高，还要面临着随时出现不同程度的风险，在工地上，无法预见的因素太多，应加强工作人员的风险意识。
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