论文精益生产方式中成本管理问题和策略是关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 精益生产方式的运行,在降低企业成本、节约资源方面具有明显的作用.精益生产方式能够持续帮助企业降低无效资源的占用率,提高企业整体经济收益.然而当前精益生产方式仍存在一些不足,受各种因素的影响,推行过程并不顺畅.本文首先阐述了精益生产方式的基本特点,然后分析了精益生产方式中成本管理中的3个典型问题,最后提出了4个有效的成本管理对策,具有较高的参考借鉴价值.
关键词 精益生产 成本管理 经济效益 问题 策略
一、引言
当前,随着社会和经济的快速发展,我国企业崛起速度较快,并且涉及各个产品领域.在科学技术的支撑下,企业生产产品的种类及数量也在不断增加.企业的迅速发展为广大消费者提供了更多的消费选择,同时,进一步满足了消费者不同的个性化需求.企业经营领域的扩张以及资金需求的增大,为企业带来了新的管理挑战.生产成本的不断攀升、资源的浪费都给企业带来了沉重的经济负担.如何对企业成本进行有效管理,是当前所有企业面临的主要问题.通过成本管理实现企业规范性运营,是提高企业核心竞争力的重要措施.精益生产方式是企业常用的生产策略,其主要通过资金管理,降低无效成本、节约资源,最终达到提高生产率、增加收益的目的.精益生产方式的主要管理模式,即目标成本管理,这种精益生产方式具有对作业成本进行计算,避免企业受不良因素影响的优势,能够在成本管理上做到精益求精,在限制生产浪费的同时,保证产品生产质量.
二、精益生产方式的基本特点
(一)零库存
企业库存的浪费一直是成本耗费的关键问题.老旧设备或机器的存放容易误导操作人员,在没人注意时,使用有问题的设备甚至会产生严重的机械事故.而有些部件或重要设备,因被忽视长期存放于仓库中,也容易造成资源浪费.另外,库存问题还会掩盖产品生产量,容易影响工作人员,导致其对剩余产品数量把控不准确.因此,库存管理中,无论是占用地的浪费,还是存放物品资源的浪费,都是浪费企业成本的关键问题.需要及时清理库存,及时发现库存中的浪费隐患.通过精益生产方式,对产品生产工序、环节生产成本以及所投入使用的资源成本都要进行精确计算,以确保用料与成品的匹配,而不是资源不相符的浪费.同时,要求各工序之间相互连接,加工零部件要按工序完成,而不是完成了部分工序就存放,避免产生不必要的库存.
(二)重视团队
精益生产方式十分重视团队的作用.在成本管理过程中,每个员工的作用都不可小觑.而员工在执行任务时,不是单纯听命令,而且积极参与其中,积极进行辅助管理.而每一位员工的努力加起来便是整个团队的力量.事实上,在进行成本管理时,团队执行任务的原则是依照业务需求来安排的.而团队内部,人员任务的分布则是按照每个人所擅长的领域进行更细致的划分.不同团队各司其职,强调一专多能.业务不是固定的,因此团队也是动态的.同时,团队中彼此信任,是精益生产方式中团队得以坚持的原则.另外,保证生产团队内部的和谐十分重要,因此还需要企业建立起相应的企业文化来支撑.
(三)关注质量
确保产品质量,是精益生产方式的核心.在精益生产方式中,要求所生产产品质量为零缺陷,即對生产过程的所有环节,以及所有工序,都持以极其严格的管理态度.真正好的产品,不是检验出来的,而应是生产出来的.在生产过程中,才能保证产品的最终质量.在生产中发现问题,可以及时停产并加以解决.及时发现和解决问题,也是保证企业生产效益的重要保证.若发现问题不解决,则是对不合格产品的无效加工.因此,在实行精益生产时,也要严格按照这一标准生产.从完整步骤而言,从产品设计、工艺环节开始,到后期产品包装,都要进行严格的监督.这也对操作人员提出了新的要求,要求每一位员工都具备良好的工作素质,将产品质量摆在第一位.不达标产品的生产,才是对企业成本及资源的真正浪费.
三、精益生产方式成本管理中存在的问题
(一)缺乏专业管理队伍
精益生产方式中,缺乏专业成本管理团队,一直是阻碍其发展的重要原因.很多管理者包括员工,普遍认为涉及资金管理时,都应该是上层领导的管理范畴.尤其是一些中小企业,部门建设不齐全,管理不够科学全面,更容易产生这种片面的思想.事实上,成本管理相较于其他管理内容,更需要一个专业管理团队或部门来管理.而领导虽然是企业的主导者,但在成本管理中,不是直接执行者,因此,很多细节问题不及参与者清楚,在管理成本时,也比不上专业管理者细致.企业财务部应结合企业实际,对各项成本使用途径进行仔细核查,并选用合适的核算方式,才能产生更强的成本管理效用.因此,一味依靠企业管理者的命令,不结合实际,精益生产方式就无法落实到位.
(二)成本核算方法较为落后
目前,很多企业对于现代成本核算方法的掌握不够,核算过程考虑不全.没有及时更新时代信息,信息严重滞后.例如,一些企业在核算成本时,仍然采用报账型会计方式.这种核算方式不仅老旧,而且容易出现计算误差.企业自身要求不严格,对会计人员的培训也比较草率.没有构建良好的培训机制,不注意引进先进的核算方式.所购买的软件也仅仅是为了本部门的需求而已.这是个信息时代,获取信息与资源才是发展企业的重要渠道,在成本核算方面更甚.在信息时代背景下,企业在控制成本方面可以作出更精确的预测,并实行更正确的成本核算与控制方法.而闭关自守,与同行缺乏信息共享与交流,非常不利于企业的发展.不仅不利于管理成本,还很难进行管理创新.
(三)生产运营及质量管理不足
部分企业在实行精益生产时,往往只重视成本管理,而忽略了质量管理.在生产时,员工对产品质量缺乏全面的认识.采用的生产模式没有根据企业实际需求来定,对于生产空间和生产成本都造成了一定的浪费.在实行现场生产操作时,员工的作业不规范问题也比较严重.常常会因样品试调不规范,而导致成本的浪费,同时,也对生产时间造成了浪费,延长了生产周期.部分企业在生产出现问题后,往往不会及时解决,而是延缓或改变交货期,不仅导致生产问题无法解决,还会因生产问题给企业造成损失.并且,在物流方面也存在若干问题,缺乏物流管理标准.物流系统控制不强,物流缓慢,影响产品质量.总体而言,由于对生产过程控制不严,而造成企业大量质量成本的浪费.
总结:本论文可用于成本管理论文范文参考下载，成本管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
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