论文现代理念下的土木工程施工管理是大学硕士与本科理念毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写理念方面论文范文。
摘 要：建筑行业的发展对我国的社会经济发展具有重要的促进作用,土木工程是建筑工程行业中不可或缺的重要组成部分,土木工程质量的高低直接关系着建筑工程行业的发展顺利与否.在城市化进程发展越来越快的今天,坚持现代化理念原则,推动土木工程施工管理工作的科学化、有序化发展,对于建筑行业来说具有很重要的现实意义.本文阐述了如何在现代化的理念下,加强对建筑行业土木工程施工工作的管理,希望能够为土木工程行业发展提供借鉴.
关键词：现代理念 土木工程 管理 建筑行业
引言
当前,我国已经成为了世界第二大经济体,各行各业的发展逐渐繁荣兴盛起来,国外大型集团开始在我国进行投资,其中,尤其是对建筑行业的投资较大,也使得与建筑密切相关的土木工程行业开始迅速的发展起来.但是,由于土木工程管理手段跟不上行业发展的步伐,造成了土木工程企业在发展过程中困难重重,出现了众多的问题,又阻碍了土木工程企业的较好、较快发展.對于土木工程企业中存在的问题,我们必须给予高度的重视,积极引进和创新土木工程施工管理方法,从而不断的提升我国的土木工程企业在世界建筑行业的竞争力.
一、土木工程施工管理中存在的问题
(一)进度管控问题
施工进度是土木工程项目建设过程中的主要目标之一,它是指土木工程施工过程中进行各个不同施工环节的顺序,以及整个工程的完成进度.施工进度的快慢就体现了施工效率的高低,因此,对施工进度进行管理是土木工程施工管理的关键环节.但就目前我国对施工进度的管理来看,还存在分段工程项目承包不规范,企业管理机制不健全,企业管理水平高低不齐等问题.这些问题都严重的阻碍了施工进度.此外,由于土木工程项目在建设过程中还会受到天气、地形等自然不可控因素的影响,给企业管理施工进度带来了极大的挑战.
(二)技术管控问题
施工技术是决定土木工程项目质量的根本因素,科技是第一生产力,在现代化的时代背景下,采用新技术、新工艺、新方法进行施工是提高土木工程施工项目质量的重要前提条件.但是纵观国内的土木工程项目施工企业,施工技术落后,操作方法不规范等施工问题层出不穷,且项目建设缺乏法律性文件、规范性文件的约束,这些问题的出现都严重的阻碍了我国土木工程项目的飞速发展,成为了企业向现代化跨越路上的绊脚石.
(三)施工过程中环境问题
施工过程中的环境问题在土木工程施工管理工作中不容小觑,常见的环境问题包括施工粉尘、施工废弃物、施工过程中产生的噪音污染等等.这些环境问题一方面会严重的影响施工人员的身体健康,对他们的视力、听力造成不小的损害,另一方面,施工人员施工状态不佳,又会进一步导致施工进程的延迟,使得整个施工项目需要耗费比计划更久的时间去完成,耗时又耗力.此外,在我国北方地区进行施工时,会遇到冻土层等现象,对其处理不当,易造成建筑物垮塌等严重的安全问题.因此,有必要提高施工企业对施工过程中的环境问题给予高度的重视.
二、提高施工管理效率的问题
(一)施工管理人员要具备专业知识
项目施工过程中的现成调节与管控需要施工管理人员去完成,由于这项工作任务繁重,涉及到的问题较多,因此,就需要有经验丰富、专业素养过硬、能够用前瞻性的眼光来看待这项工作的专业人员来完成这项工作,才能够更好的实现对现场工作的调配,使各环节之间协调运作,发挥最大的效率.首先,施工管理人员要在施工前,对整个项目进行预估,提前提出施工过程有可能会出现的问题,并制定相应的应急预案,做好前期预防工作.其次,施工正式开始之后,要严格的按照相应的规则、法律来开展施工工作,提高施工过程的规范性和施工环节的协调性.最后,施工管理人员要不断地提高自身的责任感,出现问题时,能够积极的承担责任,并做出相应的补救计划,避免对项目造成不良影响.
(二)施工质量管理要做到系统化
施工质量是土木工程项目的生命,因此,在项目施工过程中必须要时刻注意对项目施工质量的把控.可以通过推动施工质量管理系统化的方法来增强项目的施工质量.一是要对项目方案设计阶段严格把控,推动设计方案与项目施工的实际情况相契合,提高设计方案的合理性.二是在项目施工阶段,施工管理人员要及时的对项目完成质量进行监督和检查,当发现质量问题时及时要求相关人员对其进行补修,避免施工阶段埋下安全隐患.三是项目竣工后,监理单位要严格的按照规定的标准来对其进行验收,确保项目最终完成后质量的合格.在这个过程中,施工企业要承担起施工质量的主要责任,要将确保项目施工质量的目标贯穿在施工项目的始终,从这一目标出发,用规范化、系统化的工作流程来完成整个土木工程项目的建设.
(三)控制好工程施工进度
土木工程项目不同于一般的建筑项目,它是完全需要在室外进行的一种施工项目,因此,在施工过程中很容易受到天气、地形、水文、气候、周边环境等客观因素的影响.而这些因素又会直接的影响到土木工程项目的施工进度,进而影响施工效率.因此,就需要企业在施工前,首先对这些可能出现的问题进行提前预估,将影响施工进度的因素充分考虑,制定最符合实际的施工计划,并在后期施工时依据实际情况对计划进行合理的调整,从而提高施工效率,确保在规定工期内实现土木工程项目的完工.
三、结束语
对土木工程项目进行施工管理工作,一方面可以起到规范项目施工现场的作用,另一方面,通过施工管理,可以提高对施工材料和资源的利用率,从而帮助施工企业减少施工成本,提高施工效益.就目前来看,我国的土木工程施工管理工作过程中还存在技术、进度管理方面的问题,但是我相信,通过对新技术的利用,对管理工作方法的创新,就可以大大的提高土木工程管理水平,从而进一步提升建筑项目的施工质量.
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参考文献：
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