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关于土木工程施工论文范文 土木工程施工项目质量管理分析相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:土木工程施工论文 更新时间:2024-02-26

土木工程施工项目质量管理分析是关于对写作土木工程施工论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文土木工程施工考试题库论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要:土木工程施工项目质量的保障是整个土工工程质量保障的基础.加强对其质量管理,能够从根本上提升工程的整体质量.完善施工项目的管理体系,提高管理人员的专业水平,加强管理队伍建设,采用科学的管理方式等,是提高土木工程施工项目质量管理的的关键.本文依据土木工程施工项目管理现状,提出了相关的管理建议.

关键词:土木工程;施工项目;管理措施

一、土木工程施工项目管理中存在的问题

(一)安全问题

土工工程施工过程中,安全管理的问题主要有施工过程中不规范操作造成的安全问题、不恰当的安全管理措施、施工场地安全防范设施问题等.对于安全管理而言,首先是对施工产地的安全管理,需要有专门的人员进行施工场地的清理、其次对施工设施的安全管理.土工工程的施工设施大多是大型的机械设备,加强设施的安全性管理,是保障施工正常进行的根本措施.再次,对施工人员的管理,要求施工人员在施工场地时要佩戴相应的安全防护准备,比如安全帽,安全手套等.最后是对安装安全防护装置的管理,确保安全防护装置的质量以及安全防护性能.

(二)施工质量问题

施工质量是施工项目质量控制的主要内容.目前,我国土木工程施工质量存在普遍偏低的情况.这就导致了出现一些豆腐渣工程,给人民生命财产造成严重损失.在土木工程施工项目中,施工质量问题主要是反应在砖砌体纵横墙和砌筑无法协调,钢筋成形绑扎的方式不合理,钢筋长度选择不科学等.这些细小的问题往往会影响土木工程的整体质量,所以加强施工过程的管理对保障施工项目质量具有重要意义.

(三)管理机制问题

我国土木工程施工往往存在没有专业的管理团队,管理机制不健全,管理人员的管理能力偏低的现象.在土木工程施工过程中,人们法律意识淡薄,缺乏责任感,对施工任务态度不端正,并且施工部门对施工管理不够重视,这些都导致施工项目管理力度不够,无法建立起有效的管理机制,从而导致施工质量不过关的问题.同时,在工程验收阶段,由于没有规范的验收程序和验收标准,使工程验收不能达到很好的效果,对工程最后阶段的质量控制不够,导致工程施工项目质量问题的出现.

二、加强土木工程施工项目质量管理措施

在土木工程施工项目建设过程中,只有加强对施工项目的管理,有效解决现存的问题,才能够更好的保障工程的质量.

(一)安全管理措施

安全是施工项目质量的重要保障,所以,保障土木工程施工项目的质量首要任务就是加强施工安全的管理.

首先,需要对施工人员进行安全教育,提高安全防范意识.其次,制定施工安全守则,规范施工人员安全操作,管理人员要加强守则的执行力度,在施工考察过程中,要严格按照守则标准,对不规范操作人员要予以警告或者处分.再次,定期对施工设备进行检修和维护,保障设备使用安全.同时,对用电设备的电气线路进行检查,防止漏电现象发生.最后,架设安全防护网,并设立专门人员进行检查和管理,避免安全防护网被损坏.

(二)健全监管体制措施

首先,施工部门应该对施工要求、施工立项、施工进程等方面进行讨论研究,仔细参考施工数据,研究制定相应的监管体系.在制定监管体系时,首先应该结合具体的施工环境以及质量要求进行,根据实际需求,制定详细的质量监管标准.并且要制定具体可行的监管措施.其次,加强对监管制度的宣传.比如可以在施工现场张贴标语,或者对施工人员进行集体教育.最后加强落实监管制度.管理人员要以身作则,切实维护施工质量安全,落实监管体制内容,规范施工操作.

(三)沟通协调各部门的措施

土木工程是综合性很强的工程,在施工过程重,工程任务需要各部门协调完成.这就要求管理部门加强协调各部门职能,从而保障施工项目质量.

1.材料供应部门的协调和质量把控.首先应该加强对材料供应部门的协调管理.材料供应部门应该准确掌握施工材料的库存、材料需求量,以便及时补充施工所需材料.其次,要加强对材料采购质量的监管.在采购过程中要选用合格的生产厂家,保障材料本身的质量.最后,要对材料进行分类储存管理,根据不同材料的储存条件以及不同用途对材料分类管理,避免材料在储存过程中遭到损坏.

2.设备管理部门和施工部门的协调.施工设备的正常运行是施工顺利进行的根本保障.在设备使用过程中,要加强对施工设备的管理,协调设备管理部门和施工部门的协调性.首先,设备管理部门应该掌握设备的使用情况,具体包括使用时间,使用地点以及使用外部环境.其次,在对设备投入使用前,要进行全面的检查,确保设备正常运行.最后,要对设备使用过程进行有效监管,确保设备按规范操作.通过协调设备管理部门和使用部门之间的关系,能够保障设备的正常使用,从而保障施工的整体质量.

3.协调工程验收部门职能的措施.相关的管理部门在工程结束之后,要对工程施工资料进行整理,然后提交给工程验收部门.而相关的验收部门也要制定详细的验收程序和验收标准,结合施工材料进行严格验收.提高验收效率,保障验收质量,从而保证工程的整体质量.

(四)培训施工人员,建立激励体制

施工人员自身的技能水平对施工项目的整体质量有重大影响.所以,管理部门应该加强对施工人员的培训.首先是对施工技能的培训,通过集体培训,让施工人员掌握施工要点以及施工注意事项,从细节把控施工质量.其次是加强施工人员思想教育.土木工程的质量关系到人民切实的利益,教育施工人员在施工过程中一定要仔细认真,具有责任心.最后,对施工人员进行考核,只有考核合格的人员才能上岗施工.同时,还要建立激励体制,奖励表现良好的施工人员,提高施工人员工作积极性.

三、总结

综上所述,合理科学的对施工安全、施工过程、施工设备进行管理,能够有效的提高土木工程施工项目质量.相关的管理人员也要增强自身的管理水平和能力,提高管理效率,保障工程的整体质量.

参考文献:

[1]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智,2013,(17):278-278.

[2]艾璐琳.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].城市地理,2015,(4):259-259.

总结:关于免费土木工程施工论文范文在这里免费下载与阅读,为您的土木工程施工相关论文写作提供资料。

参考文献:

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