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“世界级”创新型企业的成长特点
“世界级”创新型企业的成长过程是一个持续进行创新投入的发展过程,它高效地利用全球性的创新网络,有效地整合创新资源,成功地推出高辐射性的创新成果,最终实现企业的可持续成长.相比于一般创新型企业的成长,“世界级”创新型企业的成长具有更为显著的特点.
1.高投入性
“世界级”创新型企业的创新活动往往具有规模大、涉及范围广、影响深远等特性,而支撑这些创新活动需要投入大量的资金、人力、技术等创新资源.创新资源的高投入是保证企业拥有持续创新能力和顺利开展创新活动的关键性因素.在“世界级”创新型企业成长的各个阶段,无论是为了企业的生存而投入的创新资源,还是为了企业的可持续发展而投入的创新资源,其投入规模都是庞大的.
2.高风险性
“世界级”创新型企业在成长过程中主要可能面临两方面的高风险：
一是创新结果的不确定性所导致的高风险.创新是对未知事物的大胆尝试和探索,是对不确定事物的一种投资,企业往往会投入大量的资金用于一项创新活动,然而其失败率往往较高,创新的失败进而会引发企业其他方面乃至整个企业的经营危机,因此企业的创新活动往往伴随着高风险.
二是创新成果转化的产品未能满足市场需求所导致的高风险.企业投入了大量的资金、人才、技术设备等创新资源用于创新产品的生产,而其所生产的产品可能未能符合市场的真实需求,从而并未给企业带来所期望的利润.
3.高收益性
“世界级”创新型企业在成长的进程中,会自发地进行大量的创新活动,并将大量的创新资源投入创新活动当中,而企业也需要大量的创新活动来尽快地抢占消费市场、吸引顾客、扩大市场份额.“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应,能够提升企业的核心竞争力,并催生新的消费市场,这些都能够使得企业的收益大幅度地增加.
4.高自主性
“世界级”创新型企业在成长过程中,整个企业在浓厚的创新氛围中展开工作,上至管理者、下至员工往往都具有很高的创新积极性,能够自发、自主地在各方面进行创新,为消费者提供极具创新性的产品或服务.“世界级”创新型企业的高自主性具体表现为：
一是具有自主的创新能力；二是拥有自主知识产权或自主品牌；三是自觉地适应或改变环境；四是自觉地进行管理、组织上的革新；五是自觉地开辟新的市场.企业也正是在这种自主性的创新氛围下,充分发挥组织成员的自主创新,从而实现整个企业的发展壮大,最终由一般的创新型企业逐渐成长为具有全球影响力的“世界级”创新型企业.
5.高成长性
对于“世界级”创新型企业而言,其高成长性具体体现在以下两个方面.
一方面,“世界级”创新型企业凭借其强大的持续创新能力将企业通过超额利润实现的剩余资源积累转化为企业能力,从而推动企业持续、高速成长；另一方面,“世界级”创新型企业的创新成果往往具有高能级的辐射效应,能够催生全新的消费市场,由此而带来的超常化的收益推动着企业产生“跳跃式”的发展.
“世界级”创新型企业的成长路径
“世界级”创新型企业不同于一般创新型企业,其研发投入强度更高、创新力度更大,因而其成长过程中的每一个阶段都伴随着创新活动的发生.
1.自主创新型成长路径
自主创新型成长路径是指企业充分利用自有核心技术和外部优势资源而逐步发展壮大,这是西方发达国家“世界级”创新型企业成长路径的主要型式.西方发达国家为企业的发展提供了得天独厚的外部环境,企业能够轻易获得自身快速发展所需的各种资源.这类企业能够将创业者的人力资本和投资者的风险资本二者进行有效的整合,也能够准确地把握产业的核心技术变革和产品升级换代的最佳时机,从而以最快的速度进入新的产业领域,创造出新的市场.它们往往在某一产业领域具备了某种竞争优势,处于产业的领先位置,通过企业核心竞争力和领先优势,迅速扩大经营规模,从而逐渐成长为世界级企业.
2.模仿超越型成长路径
模仿超越型成长路径是指企业由于自身条件限制而引进其他领先企业的先进技术,通过模仿来缩短进入某一领域的时间,并且在模仿过程中不断进行自主创新,逐步摆脱对其他企业的技术依赖,形成自身具有竞争力的核心技术,从而超越模仿对象的一种成长路径.这种类型的“世界级”创新型企业在初始阶段处于产业发展的落后阶段,也不具备竞争优势,为了在和行业中在位企业的竞争中脱颖而出,往往采取模仿创新和差异化战略相结合的方式,逐渐缩短和行业中领先企业的差距,甚至实现赶超,最典型的代表就是日韩企业.
3.合作跨越型成长路径
合作跨越型成长路径是指企业在发展过程中和大学、科研机构、其他企业进行合作研究,甚至不惜和强劲的竞争对手进行合作,其目的是为了能够充分利用合作企业的优势资源为自己所用,并在合作过程中不断对先进技术进行消化创新,超越对手,形成跨越式的发展.这类“世界级”创新型企业在成立初期由于自身研究和开发能力不足以达到国际先进的水平,为了尽快抢占市场,便通过技术合作的方式来获得其所需要的先进技术.这类企业对市场适应能力较强,善于整合企业内外部优势资源,并形成自身独特的核心技术.它们能够更快地获得先进的、前沿的技术,从而在一个更高的起点上开始企业的快速成长.
4.迂回战术型成长路径
迂回战术型成长路径是指企业在成立之初,由于自身实力较弱,不具备和强大竞争对手正面抢占市场的能力,转而从竞争对手忽略的、无暇顾及的市场着手,把自身全部力量用于这一市场的开拓,在取得成功之后再去和强大竞争对手进行正面进攻的一种成长路径.这类“世界级”创新型企业由于成立初期资金不足、规模较小、信誉较低、竞争力较弱等原因而不采取正面竞争的方式,另辟蹊径,选择竞争程度不激烈的市场,从而逐步发展壮大.但是选择迂回战术的企业在发展过程中必然要攻克重重困难,如前期恶劣的工作环境、文化交流的障碍、员工工作的积极性较低等.这些都要求企业在发展过程中不断摸索、总结教训、积累经验,形成自身的核心竞争力,从而具备和竞争对手正面竞争的实力.
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参考文献：
1、 基于战略演进视角民营企业成长路径分析 摘要：文章基于战略演进的视角，从天山集团不同发展阶段所采取的专业化、产业多元化、地域多元化战略，揭示了该企业的成长路径，即积极追求规模经济和范围。
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