论文决策中隐性陷阱是关于本文可作为相关专业决策论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文决策名词解释论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
错误决策从何而来?在许多情况下,其根源可以追溯至人们制定决策的方式,例如未明确界定替代选择、未能收集到正确的信息、未能准确衡量成本和收益.但有时候,错误并非在于决策过程,而在于决策者的思维.人类大脑的运作方式阻碍了我们的决策.
半个世纪以来,研究人员一直在探寻大脑在制定决策的运行方式.针对这一课题实验室和实地研究结果表明：人类无意识地运用很多常规程序,来应对大多数决策内在的复杂性.这些程序被称为启发法,在很多情况下都对我们大有帮助.例如在判断距离时,我们的大脑经常依靠的一种启发法是,清晰度和距离成正比.一个物体越清晰,我们就断定它的距离越近；越模糊,我们就认为它肯定距离越远.这种简单的心理捷径有助于我们连续对距离做出判断,在探索世界的过程中不可或缺.
研究人员已经认识到我们在决策思维中存在的一系列类似缺陷.其中一些如同人们对清晰度的判断,属于感知错误,其他则以偏差的形式表现出来,还有一些则是我们思维中出现的非理性反常现象.这些陷阱的危险在于其隐蔽性,因为它们已融入我们的思维过程,即使我们落入陷阱都很难识别.
高管的成功取决于日常做出或批准的许多决策,对他们来说,心理陷阱尤其危险,它能令一切功亏一篑,无论是新产品开发、收购和资产剥离战略,还是接班人计划.虽然没人能够彻底摆脱这些根植在思维中的缺陷,但是,任何人都可以仿效之前飞行员的例子,学着了解陷阱,防患于未然.
本文中,我们对大量有明确记录的心理陷阱进行剖析,尤其是那些可能对企业决策造成损害的思维定式.除了探讨这些陷阱的成因和表现方式,我们还提供了一些具体方法,让管理者能够加以防范.不过,重要的是要牢记一条——有备无患是最好的防御.尝试着了解这些陷阱及其多种表现形式,管理者将在决策方面更上一层楼,从而确保自己做出正确决定,为下属或同事提出可靠建议.
现状陷阱
我们都愿意相信自己做出的决策理性而客观.但事实是每个人都有偏见,而且,这些偏见影响着我们的选择,例如,决策者强烈偏向选择能够无限延续现状的替代品.从广义上看,每当一个全新产品推出时,我们都可以看见这种趋势.第一部汽车通常被多数人称为“不用马拉的马车”,因为它们看上去很像被取代的四轮轻便马车,第一张出现在万维网上的“电子报”则貌似各种之前的印刷版报纸.
举个更熟悉的例子,你可能会在个人财务决策中屈从于这种偏见.例如,人们有时会继承股票,但永远不会自己去买.虽然可以直截了当、毫不费力地主动把这些股票卖掉,把钱投入到不同的投资中去,但持股惜售的人数令人惊讶.他们觉得维持现状很自在,避免采取行动让自己不安.他们说,“然后也许我会重新考虑一下”,但通常“就没有然后了”.
维持现状陷阱的根源来自于心灵深处,因为我们想保护自我免受伤害.打破现状意味着采取行动,而当我们采取行动时就要承担责任,从而可能遭受批评,感到悔恨.于是我们自然会寻找理由,什么也不做,这不足为奇.在大多数情况下,安于现状等同于选择更安全的路径,因为这会减少我们的心理风险.许多实验表明,现状具有磁性吸引力.在一项实验中,一组人随机收到两个礼物中的一个,两者价值大致相同——一半人得到了杯子,另一半人得到了瑞士巧克力.接着有人告诉他们可以轻而易举地用手上的东西交换其他礼物.你可能会以为大约有一半人想交换,实际上只有十分之一的人这样做.现状发挥了力量,即使它仅仅在几分钟前任意建立起来.
其他实验也显示,你拥有的选择越多,维持现状的吸引力就越大.例如,当人们有A和B两种替代选择而不是只有A时,宁愿维持现状的人更多了.原因何在?在A和B之间进行选择意味着要耗费额外精力,维持现状则毫不费力.
在商业上,和无所作为（不做任何事）的过错相比,有所作为（做某事）的过错往往受到更为严厉的惩罚.在任何地方,但凡出现上述情况,维持现状就会具有特别强的吸引力.例如许多并购案之所以失败,是因为兼并方避免迅速采取行动,没有在被收购公司强行推进更合适的全新管理结构.典型的思考方式是,“眼下我们不要掀翻小船,等局势稳定下来再说.”随着时间流逝,现有结构更根深蒂固,改变只会更难.如果没有把握变化时机,管理层会发现自己陷入了现状陷阱.
如何处理?首先请记住,在任何一项既定决策中,维持现状确实可能是最佳选择,但你不想只因为它令人舒适而这样做.一旦意识到维持现状是一种陷阱,你可以使用下列技巧削弱其影响力：
·总是提醒自己目标是什么,并研究如何利用现有条件促进目标达成.你可能会发现,当前形势的各项因素是通向目标的绊脚石.
·永远不要认为维持现状是唯一选择.请确定其他选项,并利用它们摆脱现状,仔细评估所有做法的优劣.
·问问自己,如果有机会重新来过,是否会选择其他替代方式.
·避免夸大摆脱现状的努力或成本.
·请记住,现状的合理性会随着时间的推移而改变.对替代选项进行比较时,始终从现在和未来两种角度加以评估.
·如果你有几个比现状更佳的替代选项,不要仅仅因为难以优中选优而安于现状.要强迫自己进行选择.
沉没成本陷阱
另一个深植于人们内心的偏见是以过去为参照来选择,即使过去的选择已不再适用.我们中的大多数人已落入这个陷阱.例如,我们可能会拒绝在亏损的情况下出售股票或共同基金,而放弃其他更具吸引力的投资.或者,我们可能已经投入了巨大的努力,以改善某位员工的表现,尽管我们最初就知道不应该雇用他.我们过去的决策就是经济学家所说的沉没成本——以往所投资的时间和金钱,如今已无法挽回.我们清楚地知道,沉没成本和现在的决定无关,但却在我们心中挥之不去,导致我们做出不恰当的决定.
为什么人们不能从过去的决定中摆脱出来?通常是因为他们有意或无意地不愿承认错误.在个人生活中,承认决定是错的也许是私事,只涉及本人的自尊,但在商业上糟糕的决定往往是公事,会招致同事或老板的批评.如果你要解雇一名表现不佳的职员,而他以前是被你招进来的,那么,这就公开证明你的判断有误.让他留任,似乎能让你心理上更安全,即使那种选择只不过是一错再错.
总结:此文是一篇决策论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 血和泪躲开这些理财陷阱 在几个好朋友“存钱”并拿到利息之后，湖北武汉的陈先生去年5月也在某理财公司“存”了10万元，年利息12%。1000多元的利息拿了3个月，陈先生。
2、 逃脱平均数陷阱 平均数在日常生活中经常用到。作为一个统计指标，平均数反映的只是数据的集中趋势，它无法描述数据的变化范围和离散程度。也就是说，如果少数家庭拥有全部。
3、 招商银行民主决策保障股东根本利益 招商银行股份有限公司是A+H上市的国内第六大商业银行。2015年营收 2014亿元、净利润580亿元、加权平均净资产收益率 17 09%；主要股。
4、 海外并购交易十大陷阱 中国海外收购在目标筛选和交易策略、并购整合和价值创造两个主要阶段，存在十大陷阱。只有那些充分考虑最佳实践、有远见的企业才会做好最充分的准备，通过。
5、 网购配送，当心快递陷阱 现如今，网购已经成为很重要的一种消费方式。可是，人们在享受便捷的网购过程中，常常在商品配送环节有不愉快的经历。例如一些快递公司单方制定了一些不公。
6、 真正修昔底德陷阱 理性投资真正的修昔底德陷阱或许与外部威胁无关，而更多来自迫使精英讓矛头对外而非对内的内部摩擦。因为比起应对自家的问题，将外人妖魔化更容易作者。