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近年来,以上海迪士尼、北京环球影城为代表,国际主题公园巨头纷纷面准中国市场,中国文化旅游市场可谓尚有巨大蛋糕可分食.令业内遗憾的是,国内主题公园的盈利能力一直是短板,约300家投资在5000万元以上的主题公园中,有一定品牌知名度和良好经营业绩的只占比10%,近70%则处于亏损状态,另外20%持平.
对此,万达集团董事长王健林曾在一次采访中“扬言”要与迪士尼竞争.而叫板迪士尼的“排头兵”正是万达真正意义上的第一个业态布局完整的旅游项目——西双版纳国家度假区.
据悉,该项目占地5.3平方公里,总投资160亿元,是西南地区投资最大、水平最高的文化旅游项目.度假区设有主题公园（规模媲美迪士尼）、傣秀剧场、度店群、三甲医院、万达广场等业态,业态布局丰富完整,而其目标客群也不局限于国内游客,借助于“一带一路”战略,中国与邻国的高铁将开通,届时,东南亚游客将大量涌入入境第一站的西双版纳.由此可见,万达押注旅游板块的手笔和决心非常大.
值得注意的是,王健林非常看好云南的旅游产业,其投资多数位于云南的三四线城市.早在2002年,万达集团就进入云南投资,已累计投资350亿元,建设了包括昆明西山万达广场、西双版纳国际度假区在内的多个重要项目.
9月26日,万达集团又与云南省签署战略合作协议.未来4年,万达集团将在云南投资950亿元,新建19个万达广场和1个文旅项目,届时万达在云南累计投资将达1300亿元.
事实上,自万达宣布要进行第四次转型,将从以房地产为主的企业转型为现代服务业为主的企业以来,便先后与贵州、广西、四川、辽宁、重庆、河南等省市签订战略合作协议,签约项目上百个,加上此次投资云南,累计计划投资达7750亿元.
如此巨量投资的背后,是王健林欲快速去地产化,成为百年企业的雄心.而加快万达广场发展速度,全面覆盖全国包括三四线城市在内的所有城市,是万达未来的扩张路径.在这一发展布局中,万达正加快旗下文化、旅游、电商、金融等各产业的融合互动,伸出更多的触角扎稳百年企业的根基.
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参考文献：
1、 万达城VS迪士尼 自“土豪”万达转型以来，似乎每个领域都是争做老大的势头。从商业地产老大、文化产业老大、体育产业老大、院线老大，再到旅游老大，万达誓欲在旅游领域挑。
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