论文电网施工企业一线员工流动性分析和是关于流动性方面的论文题目、论文提纲、央行流动性论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：作为劳动密集型的电网施工运检专业化公司,人力资源对电网施工企业发展的支撑和制约作用日益突出.本文以A公司为例,对电网施工企业一线员工队伍现状及流动性进行分析,提出相应的应对之策.
关键词：电网施工企业 一线员工 流动性
一、用工现状
A公司为一家电网施工企业,专职从事送变电工程施工,现有编制内正式员工 人,编制外以人事 、劳务派遣、业务外委方式用工（以下简称“劳务工”）1889人.在公司逐步向施工管理型企业转变的大趋势下,绝大部分一线技能岗位和相当部分一线管理岗位已由劳务用工从事.劳务用工已逐渐成为公司发展壮大过程中一支不可或缺的重要力量.但劳务工的流失情况则不容乐观,甚至在局部非常严重,同时劳务工补充越来越困难.
本次分析的重点放在施工一线劳务用工上（以下简称一线员工）.一线员工普遍反映的问题：第一,企业的管理工作不够人性化,电网施工队管理不够 、公开、透明.企业的管理人员并没有很注重员工的工作状态和生活状态,因此造成了一线员工对企业没有归属感,对工作的热情相应也不会很高.很多时候一线员工被安排到工地上工作,结束后回到公司本部,没有具体的落脚地点,感受不到一个团队的力量或者是家的感觉.第二,施工一线员工的工作劳动强度大,并且存在危险性,工作时间一般较长,经常更换工作地点,流动性比较大,且长期野外工作.所以,很多一线员工希望随着社会经济的发展和物价水平的上涨,结合其工作难度的考虑,相应将其薪资待遇提高.第三,由于工作时间较长,休息时间比较短,很多一线员工觉得这样的生活质量非常差,很难做到劳逸结合,在平时除了工作以外,很少有机会可以活动娱乐,精神享受环境差.
二、影响一线员工队伍稳定性的因素
1,社会总体劳动力供求关系发生显著变化.一线员工绝大多数根本没有务农的经历和经验,和上一代“进城打工、存钱回乡”的模式不同,他们更倾向于融入城市生活成为“新城市人”.另外,由于生活条件转好和经济压力变小,他们选择工作更强调尊重,有着更强烈的对社会公平的诉求,更注重工作的收入水平和稳定性,维权意识也更强.
2.薪酬待遇水平低.这和一线员工对所处的工作环境、劳动强度、工作时间和安全风险等方面的感受有关.如电网施工企业主要岗位作为高空作业、体力劳动特别繁重、安全风险高的工种,被列入了国家规定的提前退休工种.施工一线常态化的加班加点、牺牲休息娱乐时间、不能照顾家庭等使得许多一线员工感觉身心疲惫,压力过大.同时,随着近年来社会总体工资水平和市场物价的不断上涨,一线员工实际工资水平和其对自身收入水平预期值之间的落差也越来越大,造成员工收入满意度不断下降.
3.一线工作条件差.部分员工因自身原因,对电网施工企业施工一线的艰苦环境和高强度工作,感觉工作太累、压力太大,不适应,只好选择离开.另外,一线员工长年在外,个人生活质量普遍不高.如回家团圆少,和家人沟通少,无时间赡养老人和教育子女等等,容易导致一系列家庭问题,如果得不到家人支持,只有选择离职.
三、对策研究
1.把好“进口关”.要招聘和企业相适配的员工,对电网施工企业工作性质适应较差、离职偏好度较高的人群尽量预先予以回避.对于电网施工企业员工来说,个人意志品质、吃苦耐劳精神较之其他品质更为重要,招聘时要重点考察应聘人员的家庭环境和吃苦精神；要和应聘人员做好充分沟通,客观公正地介绍公司的工作特点以及工资待遇,使应聘人员做好充分的思想准备.
2.创新用工形式,进一步扩大劳务分包范围.对一线操作岗位,逐步尝试由劳务用工形式下的施工队承包模式向加大劳务分包商职责、实现分包商自主管理为主的劳务分包转变,逐步减少一线劳务派遣用工的数量,有效规避用工风险.
3.改善一线工作环境和生活条件.随着企业发展和全员劳动生产率的不断提高,积极履行企业社会责任,逐步合理增加公司一线员工收入福利水平,进一步改善一线工作环境和生活条件.
4.加强差异化管理.尽可能减少编制内正式员工和编制外劳务工混岗作业,并通过完善考核机制,促进分配更加公平.针对不同对象,特别是关键岗位的技术、业务骨干,加强差异化管理.
5.继续加强一线员工流动数据的动态收集和分析.加强员工能力素质结构分析、职业发展通道设计和外流走向研究,提高人力资源开发深度.准确把握一线员工思想动态和诉求,做好各种突发情况的预案,防止一线员工连续集中流失对施工生产和企业持续、健康发展造成重大影响.
6.加强“软管理”.做好对一线员工的思想政治工作,通过内部流动、培训、宣传、教育、沟通、开展团队活动等,支持培养员工的情感承诺,并着重加强精神激励的作用.
参考文献
[1]王金健.先进制造业一线员工素质提升体系构建研究[D].北京交通大学,2013
[2]励炯.浅议一线员工流动性大的问题[J].新课程学习（下）,2011（1）：50-52
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参考文献：
1、 关于做好施工企业一线青年员工思想教育工作 摘要：2017年初，共青团中央开展“学习总书记讲话“做合格共青团员”教育实践。其意在增强青年先进性与光荣感，促进中国青年凝聚青春力量，促进青年成。
2、 对石油企业一线员工开展心理健康服务 摘要：石油企业的工作性质和工作环境使一线员工承受着比一般人群更大的心理压力，更容易产生心理问题。当前，石油企业一线员工的心理健康问题不容乐观，已。
3、 供电企业一线员工绩效考核 摘要：为贯彻落实科学发展观，促进企业科学、持续发展，引入效率、效益理念，深化全员绩效管理，做实绩效考核基础，新疆电力公司以精益化管理扎实绩效管理。
4、 关于石油企业一线员工素质提升具体 摘 要：随着社会经济的飞速发展，石油企业发展极为迅速。然而在石油企业发展过程中也出现了一些问题，其中较为严重的是一线员工素质较低，这使得石油企业。
5、 做好施工企业青年员工思想动态调研工作 摘要 近年来，随着社会的飞速进步，现代建筑施工企业也在不断发展壮大，青年员工群体逐渐成为了企业中最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是我们企业。
6、 构建电网施工企业内控体系提升国际业务风险防控水平 摘 要 随着电力系统内部控制体系的建立和完善，内控体系在规范电力行业业务管理和风险防控方面的作用逐渐显现。本文阐述了A公司在供电行业内控体系建设。