论文虹越花卉初尝资本之美是关于本文可作为相关专业虹越论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文虹越花卉地址论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
2015年4月20日,浙江省海宁市长安镇,全市首家新三板挂牌公司—浙江虹越花卉有限公司（以下简称“虹越花卉”）公布了自己的首份年报.报告期内,公司实现营业收入287,031,344.74元,同比增长6.06%；实现营业利润10,508,899.71元,同比增长1.35%；实现净利润12,517,843.24元,同比下降21.28% .
如果没有资本的温暖,我们很难想象一个将“家庭园艺”定位成核心业务的企业能够如此绽放.
虹越花卉成立于2000年8月,2013年8月12日改制设立股份有限公司,2014年1月24日在新三板挂牌,成为新三板扩容后的首批非国家高新区挂牌企业之一,其盈利主要来源于花卉园艺产品用品的销售利润.公司面向家庭园艺消费者,以园艺产品为特色,以线上线下相融合互补的平台为渠道,以强大的对上游的供应链整合能力和议价能力为保障,以为客户提供美好的购物体验为宗旨,构建了家庭园艺供应集成和渠道销售的产业链条.
新三板?我们需要！
2010年,当董秘兼财务部长陈永辉进入公司时,管理层已经开始对资本市场的火爆“心动”.“企业发展到一定程度,资本市场大热、股票火爆,投资人来找上公司,公司恍然发现自己好像也可以去上市.就这样,我们开始接触券商、会计师事务所等 机构,对公司治理管理提出了更高的要求.”陈永辉上任伊始便开始着手动作：首先,和 机构一道对企业过往内容进行梳理,对历史上存在瑕疵的问题进行解决；其次,参和公司对未来发展的讨论,如何对接资本市场,引入和公司匹配的投资人；再次,协助公司完善预算考核等,对核心员工进行适当的股权激励,提高员工的积极性.
瞄准新三板,虹越花卉自有打算.“新三板是一个新兴的市场,在2013年6月国务院常务会议同意将三板市场扩容到全国后,我们很快就和 机构及股东进行讨论是否启动新三板挂牌或者去地方股权交易中心挂牌.我们是面向消费终端的公司,需要将我们的信息传播出去,让顾客了解到我们是做什么,通过什么渠道买到我们的产品及后续的服务.”
在诸多创新型企业中,像虹越花卉这样资本意识超前的并不多见,这样的视野让他们比其他企业更早地抓住了机会.民企身份则让他们拥有了大企业所没有的快速反应能力.“民营企业股东、董事、管理层多是三位一体,同一批团队,因此在决策过程中相对直接,没有繁冗的程序和过程.”陈永辉说.
进行了精心准备后,虹越花卉以2013年4月30日为基准日进行股改, 机构在2013年5月进场,计划股改完成后将公司逐步推向资本市场.陈永辉的职责主要是和 机构对股改方案以及进入新三板的方案进行充分讨论,分析利弊；对股改和挂牌过程对业务部门可能产生的影响进行沟通.
对于虹越花卉这样的小型民营企业来说,新三板挂牌之前的辅导期是完善公司治理结构的难得机遇,能否实现质的飞跃,往往成败在此一役.
陈永辉回忆道：“关于公司治理的强化,早期大家都觉得原本通过讨论就可以定下来去做的事情,现在还要管理层自己讨论好,写份对经营决策分析的书面材料给董事会,董事会成员除个别是外部股东委派外,其他都是公司管理层,似乎没有太多的必要性.公司将来要面对更多的不知姓名的股东,管理层和股东是分离的,管理层只是受托行使职权打理公司,为降低经营决策的风险,向股东提高透明度需要严格按照程序来审批.”
虹越花卉请来 机构和监管机构给管理层灌输知识和理念,认同资本市场的操作规则.财务部门更是“大展身手”,就重大决策及时和外部的董事股东保持充分畅通的交流,在彼此信任的基础上,将公司的未来设想及时告知对方,请他们提建议.
“三板市场是一个新的市场,规写作度在不断的变化中,我们要紧盯市场的动态、关注规章制度的变化,及时将这些传导给管理层,在决策的时点中把握好时间分配.财务的触角要延伸到业务的早期,对事项有清晰的理解,及时告知董事和股东,提供决策相对全面的信息.”陈永辉说.
战略?必须参和！
对接资本市场之外,夯实内功也很重要.
陈永辉将自己2014年的财务管理工作归纳成三点：其一,在公司有较好的预算基础上,继续实行全面预算管理,将非业务单元纳入到预算管理,并实行季度的经营分析；其二,实现资金的平衡,提高资金的运行效率,将资金合理分配到各业务单元中,各业务单元有一个较好的资金回笼计划,应对日常的支付；其三,建立清晰的考核体系,让业务团队成员在业务完成或超额的情况下,可以清晰地了解到自己的薪酬待遇.
这些工作无一不和战略挂钩.“作为财务或董秘来讲,都需要参和到企业战略的制定中,战略关系到各个部门经营策略的选择,将企业的发展方向通过资源的搭配以预算形式体现出来.”
虹越花卉的财务预算是从每年11月开始启动的.通过预算,管理层对下一年度的公司资源分配和各业务团队预期实现成果有了一定预判.财务人员则负责将公司董事会的业绩指标进行有效分解,贯彻到各个业务部门中,将公司资源效率发挥到最大化.在往年度历史经验数据的积累前提下,能够更快地进行资源分配.
谈及让许多财务总监头疼的内控,陈永辉却出人意料地用了“有意思”这个词.“我一直觉得大部分民营企业都有很好的内控体系,比如小企业仓库盘点可能不规范,但会在进出门口设置严密的监控设施,避免物品被偷盗.”当然,在对接资本市场后,企业对于内控有了更高标准的要求.“企业为了进入资本市场,有些需要按照资本市场的要求建立三会一层的治理结构,同时进行职权不相容岗位的分离,加强公司的内审制度.”
考验?还在后头！
和大多数新三板挂牌企业财务负责人一样,陈永辉将和投资人沟通视为极大挑战.“最大的困惑是投资人常常顾名思义地认为我们是个种植花卉的农业公司,其实我们是掌握了比较好的上下游渠道,在对上下游有充分议价能力的前提下布局线上线下渠道向终端消费者提供产品.”他略带无奈地说.
其次,农业公司 案例较多,市场对农业公司出现了一定担心和排斥,虽然虹越花卉不是种植公司但是销售的内容仍然是农产品,也或多或少的受到影响.
最后,由于该公司是最早通过线上和线下面向家庭终端销售园艺产品,将国外的模式引入中国,目前国内暂时没有标杆公司.对不了解国外产业模式的国内投资人来说,对这点往往会比较谨慎—这个考验对于创新型企业普遍存在.
为了“解惑”,陈永辉带领财务团队通过各种渠道反复和投资人交流,请他们来公司调研走访,甚至出版园艺方面的杂志,免费发送给消费者和投资人.这些工作远超于财务管理的范畴,陈永辉却认为这是他必须做的,“我们必须从战略高度上对公司业务进行更深入的渗透,对公司未来发展中的问题能从更高的高度给予支持破解,给老板提供更多的辅助功能.”
总结:本论文为免费优秀的关于虹越论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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