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自从李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划之后,“互联网+”便掀起一股企业转型升级浪潮.不少专家认为,真正的弄潮儿将不是BAT,而是传统产业中的大型公司.
实际上,这些处于风口的传统企业,面对如何借助“互联网+”进行转型升级的问题,却是“几家欢喜几家愁”.的确,“互联网+”是一个深入企业根基的概念,意味着企业将不仅仅把互联网作为工具,正如 《政府工作报告中相关词语的注释》做出的定义：“互联网+”代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态.
更大的背景是,当中国全民拥抱“互联网+”的时候,德国已经在布局工业4.0,美国则进入了新硬件时代.“互联网+”转型浪潮带来了新的拷问：中国实体经济是否会越来越弱,虚拟经济是否更加虚火?
面对转型“互联网+”的欢乐和忧愁,或许,远东集团的“互联网+”战略将成为传统企业的转型样本.
5月26日,深圳市福田区金润大厦六楼的一间办公室内,远东集团董事长徐哲和执行总裁刘阳时而侧身耳语,时而高声交谈.还有不到一个月,第二届远东经济趋势论坛将在远东集团所在地吉林召开.这是远东集团着力打造的一个公众品牌论坛,去年请来了2004年诺贝尔经济学奖得主基德兰德.
徐哲办事是典型的东北人性格,要么不办,要办就办最好——用东北话说,就是往死里整.今年第二届远东经济趋势论坛“往死里整”的是现在最热的人物——互联网神作《失控》的作者凯文·凯利,被人爱称为KK.为什么凯文·凯利会选择来到这样一座老东北农业企业的战略发布会上演讲?两个看似跨度较大的行业,却因同一个话题携手走到了一起——“互联网+”.
同一时间的贵州,2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会正在举办.会上,李克强总理特别强调,当今世界,新一轮科技和产业革命正在蓬勃兴起,互联网缩短了时空距离,“互联网+”对提升产业乃至国家综合竞争力将发挥关键作用.这被媒体称为“总理再挺互联网+”.李克强第一次提出“互联网+”是在今年年初的全国两会期间.
遥隔千里的两座城市,不同的氛围,不同的身份,却同时绘制出了两幅异曲同工的恢宏蓝图.
转型“互联网+”的欢乐和忧愁
自李克强总理在今年两会政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后,“互联网+”像旋风一样吹进各行各业.一时之间,转型“互联网+”成为一条康庄大道.
站在风口,连猪都能飞起来.
神华集团,一个煤炭集团,通过互联网销售产品,打开了“互联网+煤炭行业”的一个窗口.2012年年底,神华启动了“神华煤炭交易网”,2014年挂单交易额165亿元,累计成交煤炭近2.7亿吨.目前,神华煤炭交易网上交易客户规模不断扩大,自主注册客户已发展到1757家,线上煤炭交易量已经占到神华集团煤炭交易量的20.7%.
诚然,“互联网+”带来了无限机遇.“重构供需关系意味着创业第二春,再小的初心和梦想都能成为创新之源.”这是阿里巴巴移动事业部总裁俞永福对“互联网+”的理解,也是现在众多企业面对“互联网+”时最贴切的心态.
然而,欢乐和忧愁往往同时并存.
“互联网+”毕竟不是一个简单的标签,究竟“加什么”、“怎么加”、“加成什么结果”?很多企业家挠破头皮依然一头雾水.“互联网+”时代,传统企业的转型之路迎来了新契机.但传统企业的“互联网+”转型,已经不是简单的技术革新,而是更深层次的自我颠覆、组织重构、管理进化和变革转型.
老东北企业的互联网逆袭
在人们的印象里,老东北重工业基地是一片很难和互联网挨上边的土地.数据显示,东北战略性新兴产业规模不足工业总量的10%,电子商务等新业态严重滞后于全国.
但事实上,这片重工业基地并非完全和互联网“绝缘”.最近美图秀秀推出的“东北大花马赛克”功能就是一个典型的例证.一时间微信朋友圈里竟是铺天盖地的张馨予同款东北花袄造型.乍一看“土得掉渣”的图案,经由互联网恶搞和二次演绎,居然掀起了一阵最炫东北大花风.可见,老东北的互联网化,并不缺乏认识基础,缺少的仅仅是一个新的“风口”.
事实上,在东北传统农业向现代“互联网+”企业逆袭的路上,依然不乏佼佼者.成立于1992年的吉林远东集团,原本是一家以药业为主的现代综合性集团化企业,2003年转型之后,全面转向以蓝莓、五味子为主的农业种植及深加工.当很多企业今天在考虑怎样“互联网+”的时候,远东集团早已在“互联网+”的转型之路上默默潜行了两年多时间.
远东集团“互联网+”的核心在于其O2O战略.
如果说远东集团是蛰伏在黑土地上的一只雄鹰,那么在徐哲接任远东集团董事长后,远东集团便有了两只腾飞的翅膀——一只翅膀是销售渠道,另一只翅膀则是产品.
在渠道为王的年代,得渠道者得天下.
但原来的远东集团像其他农业企业一样,土地上长出来的东西,往往依赖于各级批发商,没有任何自主权.不甘受制于人的徐哲首先“往死里整”的,就是构建远东集团的渠道体系.从2013年开始,远东集团通过线上线下融合,构建了以电商、直销、线下门店为核心的O2O渠道体系.2015年初,远东集团更是投入巨资,进入快速崛起的微商市场,强化自己的渠道体系.
所谓O2O,无非就是线上销售线下体验,但远东集团的O2O战略有着自己的独特之处.一般说来,不管是电子商务平台还是微商平台,都是典型的线上渠道,都需要借助大量推广增加流量,花费巨大.而远东集团本身拥有的海量会员和消费人群,凝聚力强、忠诚度高,恰好弥补了电商的不足,可以为电子商务提供点击率和固定的消费会员,带来流量和忠诚度.二者结合,可以盘活海量会员,同时聚焦企业的对外吸引力,吸引更多经销商加盟.
总结:本文关于远东论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 互联网转型、互联网化和互联网 人类过去200年的经济史，实质上就是商业演化的历史。商业演化不仅为我们创造了物质形态的新产品、新技术，而且从根本上改变了人类的生产方式、生活方式。
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