论文优化物流配送线路降低物流配送成本是关于物流配送方面的论文题目、论文提纲、德邦物流100公斤多少钱论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
在我国,处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争,如何有效的向客户进行卷烟配送,在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本,提高物流效率对于中国烟草企业来说,这是一个非常值得研究的问题.低成本物流能给企业带来巨额利润,但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题,建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系,改进配送模式,已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案,在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上,围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中,在物流配送环节提高服务质量的同时,卷烟配送线路最优,整合资源,减少浪费,有效地控制成本,节省物流费用,提高宝鸡烟草的行业竞争力.
当前配送线路的基本情况
伴随社会进步、烟草行业的持续性发展,卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象,原有的卷烟营销思路和方法也逐渐和烟草现有的营销现状产生矛盾.按照营销的4C理论,对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段.复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布,使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件.
随着公司的发展,和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加,部分线路出现了运力吃紧的情况.随着时间的推移,和之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面,摆在了公司卷烟营销管理部的面前.
分析问题：
从反映的情况来看,公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的分配不够合理；配送线路不合理,部分线路过长,部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的限制,不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化,得到卷烟数量不合理,产生了部分客户对于公司销售不满的现象.
从表面上来看,造成这些问题的原因,有两方面：一是上文提到的复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布；二是公司发展的零售客户数量的增加（由1100多户发展到1300多户）和公司营销网络在辖区中的扩展和向山区的延伸.
但是公司现有18辆送货车,按照每辆100万支的额定装载量,每天的送货量在600万支左右.问题的症结不在现有的卷烟配送能力上,而公司在物流流程和资源应用上存在亟待解决的问题：
以往,送货都是县、自然村为单位,进行线路的划分.按线路进行访销.由于各地方的经济发展速度不同,新增的卷烟零售客户数量也不同.而客户增长较多的线路,访销、送货压力就大,客户增加较小的线路,访销、送货压力就小.所以造成部分线路送货压力过大,同时,又有部分线路的物流资源处在空闲状态的现象.
不合理配送的表现形式
资源筹措不合理.配送是通过筹措资源的规模效益来降低筹措资源成本,从而取得优势.
库存决策不合理.会增加客户实际平均分摊库存负担,也会使社会财富积压,造成浪费.
价格不合理.配送的价格应低于客户自己进货、提货、运输、入库之成本总和.
配送和直达的决策不合理.一般的配送总是增加了环节,批量大的商品由供应商直接送货更经济.
送货运输不合理.车辆达不到满载、即时配送过多、过频、对流、迂回、無效、重复等运输都不合理.
经营观念不合理.经营观念不合理会损害配送企业的形象,配送优势也无从发挥.
卷烟配送线路优化难点及具体措施
卷烟配送线路优化难点.为了从根本上解决阻碍公司卷烟营销发展的问题,公司专门召集了全部卷烟营销战线的相关人员进行了深入的交流.
电访情况：按照国家局对于电访员工作的规定,一个电访员一天可以访问130户零售客户,按说现在公司有1300多个零售客户,按照分三批进行访销的方式一天平均有430多户,公司的12名电访员,应该能够完成访销任务.但是,由于一、四访销日和二、五访销日中访问的客户在客户总数中占据了较大的比重,每逢这几个工作日,我们都要加班加点进行电访,才能保证百分之百的拜访当日全部的零售客户.要完成卷烟销售任务难度相当的大.”
配送情况：公司的卷烟销售时大时小：有的时候车辆要超载行驶,在个别特殊的时候还要在市场和仓库跑两趟.但有些时候,有部分的车辆却基本没有什么装载,在跑‘空车’.就拿周五来说,跑城网的车由于送货的对象基本是四类户,一辆车拉上30-40万支烟就跑上一趟,但是跑县上的辆车,单单在路上就要消耗接近3-9个小时的时间,卷烟配送量大又要在不同的县之间迂回送货,压力相当大.
卷烟销售情况：随着公司客户数的增加,公司的货源分配在市区客户和县区客户之间的分布不均横程度加大：在对市区进行电访销售时,每天430多万支的销售计划基本上是可以保证全部完成的.而在对县区的电访销售中这个比率则基本在50-60%之间徘徊,日销售变化量太大.”
只有从公司的卷烟配送方式上动手,优化工作方法,理顺货流通道,将线路精确到户,本着均衡分配,效率最优的原则,进行单车运输总量的测定,将送货线路进行调整.
卷烟配送作业的执行
配送计划的执行
按配送计划组织进货.当配送点库存商品数量不足或不符合配送计划时,要根据配送计划组织进货.
配货发运.仓储理货部门按配送计划将客户所需的商品进行分货、加工和配货,进行适当的包装.按配送计划将各客户的商品组合、装车和发运.
送达.安全、经济、高效地将商品送达客户,并由客户在回执上签字,交财务部门结算.
实施及时化作业JIT（Just ln Time）.配送中心及时化作业是指商品适时、实时和即时地调配,不超前、不等待.
配送中心及时化作业：生产供应及时化；传递信息及时化；送达及时化；库存管理及时化.
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参考文献：
1、 作业成本法在第三方物流企业成本控制中应用 摘 要：通过对第三方物流企业作业的分析，建立了适合第三方物流企业的作业成本法物流成本控制核算模型，并结合第三方物流企业的实际对模型进行验证。最后。
2、 民营物流企业成本管理 摘 要：从日益发展的快递企业来说，物流成本的多少直接影响到企业的利润水平和竞争力。在这种条件下，如何加强成本控制，降低企业成本，是快递企业必须面。
3、 基于作业成本法物流企业成本控制 [摘 要] 物流企业由于间接费用占总成本比重较大，运用作业成本法后，将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例，其成本管理存在对。
4、 基于作业成本法港口物流企业成本核算 随着经济的不断发展，港口物流企业在现代物流产业发展中的功能地位日趋重要，这也为我国提高国际竞争力提供了有力的保障。促进港口物流企业提高成本核算水。
5、 深化价格机制改革降低实体经济成本 6月28日，国家发展改革委举行新闻发布会，新闻发言人、价格司司长施子海，价格司巡视员张满英，价格司副司长丁杰出席发布会，介绍深化价格机制改革降低。