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一种严格的爱
让桥水像一个家族企业
我经常被问到桥水的人际关系更像一个家庭还是一个团队,像家庭意味着存在无条件的爱和永恒的关系,像团队则表明成员的贡献越多,整个团队就越强.两者都非常好,无论家庭还是团队,都需要构建有意义的人际关系,而这两种人际关系与一般公司的一般工作不一样,一般公司只会把人际关系当作功利的东西.如果直接回答,我希望桥水更像一个家族企业,家庭成员要么做到最好,要么出局.如果我有一个家族企业,而家庭成员做得不怎么样,我就会让他们离开,因为这种局面既对家庭成员不利（从事不擅长的工作会妨碍个人发展进步）,也对公司不利（这会导致整个团队踟蹰不前）.这是一种严格的爱.
桥水初创之时,公司里只有我和少数几个员工,我没有为员工提供医疗保险,因为我想他们自己都会投保.但我的确希望为那些与我分享人生的人在需要之时提供帮助.如果我的同事得了重病,无法负担应有的治疗,我该袖手旁观还是雪中送炭?当然,我将尽我所能为他们提供财务上的帮助.所以,当我开始为员工提供医疗保险时,我感觉我是在为自己投保,反正如果他们受伤或生病,我也要把同样数额的资金补贴给他们.
由于希望员工能获得尽可能好的医疗保障,我给大家买的保单确保他们可以找自己选择的任何医生就诊,并能负担所需的治疗费用.此外,我也为员工遇到的微不足道的问题提供保障.例如,我提供给大家的牙科保险不会高于为他们投保的汽车险.我觉得保护牙齿是他们自己的责任,就像他们要为自己的车承担责任一样.如果他们真的需要牙科险,可以自掏腰包.我不会像大多数公司那样把福利待遇弄成缺乏人性、冷冰冰的交易,而更像我为家人提供的保障.在某些福利上,我会比常规做法更慷慨,但另一方面,则希望大家自己负担.
随着桥水的发展壮大,我无法与每个员工都保持密切联系,但这并不成为问题,因为整个团队已经形成了相互帮扶的风气.我们为此做了很多努力.例如,桥水有一项政策,如果大家想一起聚会搞活动,公司会支付一半的费用,直至一个上限（我们已经资助了100多个俱乐部及体育等方面的兴趣小组）.如有人在自己家里举办自带菜肴的聚餐,公司會支付食物和饮料费用.我们还买了一所房子供员工举办活动和庆典.我们举办圣诞节、万圣节、国庆节及其他聚会,员工通常会邀请各自的家人参加.最终,那些珍惜这种关系的人会自我负责,我就欣赏着诸般美好事物的发生.
极度透明
员工之间必须达成共识
不管大家多么努力地营造有意义的人际关系,公司里总会有一些（故意捣乱的）坏分子.一味姑息对他们自己不好,对公司也不利,所以最好把这些人驱离公司.我们发现,真正关心公司发展的人占比越高,坏分子的数量就越少,因为关心公司的人自然会保护团队免受坏人破坏.我们也发现,我们极度透明的做法有助于形成清者愈清、浊者愈浊的局 面.
有些人与公司的使命和完成使命的方法不能步调一致,对这些人忠心耿耿会导致帮派主义,危害集体的利益.忠于某个人这种情况相当多见,而且是件非常美好的事.但忠于某个人却与公司利益相冲突的情况,也屡见不鲜,这就很不幸.
为了发展有意义的人际关系,你们彼此必须非常清楚等价交换的含义,以及该如何对待对方.
一般而言,区分人的一个重要方面是看他们对待工作的态度.他们工作只是为了赚钱,还是有更多追求?我们每个人对什么是生活中最重要的事有不同的看法.通过工作我积累了不少财富,但工作不仅是赚钱的一种方法,我把工作看得比这更重要,我选择以此来弘扬我关于追求卓越、从事有意义的工作、发展有意义的人际关系的价值观.如果我的同事只想赚钱,那么我们在坚持既定价值观和赚取快钱之间选择时,一定会爆发冲突.别误解,我当然知道人们工作不单是为了个人满足,而且干活要有必要的收入.但就我们的价值观和希望身处的人际环境而言,我们有既定的看法,员工之间必须对此达成共识.
存在分歧和讨价还价很自然,但有些事不能妥协,对此你和你的员工必须清楚.特别是若你希望创造一种氛围,人们享有共同的价值观、对使命的深刻承诺和行为的高标准,就更应如此.
在桥水,我们希望员工的行为能向素质高、重视长期伙伴关系的人看齐,也就是说,要能很好地兼顾彼此的利益,明白各自的责任.表面上这听起来很动听,也很直接,但究竟意味着什么?
举例来说,一个员工的家人被诊断出患有重病,或一个员工悲惨离世,使其家庭风雨飘摇.我们不希望这些事情发生,但它们总会发生.对此,有各种惯例和法律来规定需要支付多少基本的抚恤金和福利待遇.但你如何确定应该提供哪些额外的帮助呢?对每种特定情况,以什么原则来确保处理得公平呢?恐怕不能一概而论.
机构规模过大
会威胁有意义的人际关系
处理好这些事并不容易,以下原则可以提供一些指引.
a.确保员工要多体贴他人,少向别人索取.如果因别人冒犯你,就禁止其行使权利,这样做比任凭其随意冒犯你更为草率.也就是说,要顾及某个人的行为对他人可能产生的影响,否则就是考虑不周.我们希望大家都能运用明智判断,不做明显冒犯他人的事情.
b.确保人人都理解公平合理与慷慨的区别.例如,桥水曾经安排过一趟班车,把住在纽约市的员工接到位于康涅狄格州的办公室.对此有员工提出：“我们自己开车上下班每个月要花几百美元加油,既然住在纽约的有班车坐,也该给我们报销汽油费.”这种想法的错误之处在于,它把对部分人的慷慨资助当作每个人的应得福利.在做决策前,要确保你的想法在特定情况下有正当理由,以及什么是最值得感激的.如果你希望拥有一批具备高素质、重视长期伙伴关系以及有强烈个人责任意识的员工,那就不要让有权受贿这种想法混杂其中.
c.清楚界限在哪里,并站在公平的另一端.你应当期望人们的行为与那些高素质、重视长期伙伴关系的人一致,彼此之间高度关切对方的利益,并清楚各自的职责.如果每一方都说“你应该得到更多”“不,是你应得到更多”,而不是“我应该得到更多”,你就更有可能建立一种慷慨、良好的人际关系.
d.酬劳与工作相适应.公司与员工之间不完全是交换关系,但为了维持这种关系,员工待遇在经济意义上必须具有可行性.要订立政策明确这种关系,一旦有变化,还要评估测算,但不必追求过分精确.如果一方的需求发生了持续性的改变,薪酬安排就需要相应调整,以便建立一种新的、更适当的关系.当公司只有几个人时,我们之间建立了有意义的人际关系.就像一个社区.规模再大一些,社区概念开始淡化.较大的公司往往人情味淡一些,这是我们必须应对的另一挑战.
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参考文献：
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