论文中国高校成本管理战略是关于成本管理方面的论文题目、论文提纲、成本管理软件论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
一、中国高校实施战略成本管理的必要性和可行性
(一) 中国高校实施战略成本管理的必要性
我国高校在经历规模扩张后,学生和教师人数持续增长,院系数量增多,学生、学科和专业更加多样化.由于管理正处于转型期,导致高校宏观管理工作成本加大、办学效益不高、资源严重浪费等虽然各高校普遍重视了战略规划管理工作,制定了“三大规划”（战略规划、学科建设和队伍建设规划、校园建设规划）,明确了发展定位、战略目标、战略重点和战略措施,但是高校战略规划管理的实际工作却存在着很多问题[1]：没有进行投入产出分析；战略规划的科学性不强；战略规划的制订和战略规划的实施脱节.导致战略实施和执行力度不强.只有将高校战略规划制定、实施、评估和资源配置一体化,使战略管理的目标落到实处,才能有效提高高校战略管理的有效性.
高校自1999年在扩招政策的推动和教育部教学水平评估的严格要求下,为了狠抓机遇谋发展,在财政拨款不足和学费标准无法上涨的情况下向银行借贷负债办学,使高校的办学条件得到了很大的改善,满足了人民群众有学上的愿望,同时也为社会经济发展培养了大批人才.但是有些高校在改善办学条件的同时,资源的使用效益不高浪费现象突出,给高校财务健康运行和可持续发展埋下隐患.高校只有加强战略成本管理,集中精力抓好内涵建设,善于把自身拥有的资源转化为资本,不断实现自身资源的增殖和良性循环,不断拓宽融资渠道,提高资源使用效益,才能充分发挥有限教育资源的作用,增强高校办学实力.
(二) 中国高校实施战略成本管理的可行性
一些国家和地区在高校战略管理方面已经获得了许多宝贵的经验.如美国大学和学院协会把发展战略管理和运营管理、资源和财政管理、人员管理及信息管理并列为大学校长培训的五大内容.香港科技大学则是将企业战略管理思想运用到大学管理中较成功的案例,自1991年创校以来,仅用十几年时间,就将香港科技大学引领至亚洲大学排行榜的前50名.我国还有很多大学和其他高校组织也都逐渐意识到战略规划管理对学校发展的重要性,虽然没有形成系统的战略管理理论,但是在实际规划中已经明显体现了战略管理的思想.国内学者们关于高校战略管理的理论研究成果,如国内学者陈敬良教授所著《高等教育成本管理论》（2001）、张友棠编著的《大学财务预算绩效评价研究》（2008）等等,对指导我国高校教育成本管理也起到了极大的促进作用.
一般说来,战略成本管理具有外向性、长期性、全面性、竞争性的基本特点,而高校组织的发展也基本符合这些特点 [2] 381.
首先,高校办学是一个长期性的过程,这是由高校组织的教育功能所决定的.人才培养是一个长期、持续的过程,而人才社会效益的实现又是一个滞后的过程,需要在若干年后才能进行评价,十年树木,百年树人.而战略成本管理已经突破了一个会计期间的局限,站在长远发展的角度对成本进行管理,有利于高校长期的生存和发展.
其次,高校管理活动是全面性的管理.高校组织从管理活动上来看,主要分为人才培养、科学研究、社会服务三大功能,高校的管理应当涉及这三大功能的诸多环节和岗位.高校办学不仅要考虑自身的生源、专业设置、师资力量、教学状况、学生就业情况等,而且还要考虑其他高校的相关因素,从而在日益激烈的竞争中取得优势.
第三,高校发展是一个动态的竞争性管理过程,高校的发展越来越注重可持续发展.这就要求高校具有可持续的竞争力,而战略成本管理正是把成本管理的重点放在了发展可持续性竞争优势上,从而使其实现成本最小化,取得尽可能大的竞争优势.
二、中国高校战略成本管理概述
(一) 战略成本管理述要
英国学者肯尼斯·西蒙（Kenneth Simmonds）于20世纪80年代首次提出了战略成本管理概念,他认为,战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”.此后,美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本著作中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法.美国管理会计学者杰克·桑克（Jack Shank）等人接受了西蒙提出的观点,并在迈克尔·波特研究成果的基础上于1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理的方法更加具体化,并将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的战略性运用”.1995年,欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略成本管理模式.1998年,一向推崇作业成本制度的英国学者罗宾·库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系.
进入20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理方面的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画（Target Costing,TC） [3] 31.Edward J.Blocher（2002）指出：“由于战略问题对于管理日趋重要,成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制,转变为更广义的战略成本管理.战略成本管理（Strategic Cost Management）是成本管理信息应用的拓展,以促进主要管理职能、强化战略管理为目标” [4].
（二） 高校组织的特征及高校教育成本的特点
随着高等教育的不断深化和发展,当代高等教育也呈现出了许多新的特点.如教育对象的大众化、办学模式的多元化、运行方式的产业化、资源配置的市场化等等.高校是实施高等教育的社会组织,它的管理模式、组织特性和其他社会组织相比存在着明显的差异.高校组织的本质特征是非营利性；利益特征是相关性；结构特征是松散性；目标特征是模糊性；“产品”特征是连带性；历史特征是永续性；权力特征是二元性；动力特征是开放性；管理特征是复杂性.
高校教育成本有广义和狭义之分,广义高校教育成本是指高等学校为提供各种教育服务活动所耗费的人力、物力、财力、时间、信息等资源的总和；狭义高校教育成本仅指和培养学生有关的成本支出.由于教育产品的特殊性,高校教育成本同企业成本相比具有成本补偿的间接性、成本的区间性、成本的递增性、成本投入效益的迟效性和长效性、成本的不确定性等特点.
总结:本论文为您写成本管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 战略成本管理在我国制造企业中应用 [摘 要] 文章针对我国制造企业的特点和传统成本管理的局限，阐述在我国制造企业中推行战略成本管理模式的优势，并提出在我国制造企业中应用战略成本管。
2、 战略成本管理对施工企业成本管理意义 【文章编号】1006-2688（2017）08-0020-02摘 要：随着中国经济的飞速发展，建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历。
3、 价值链战略成本管理模式在京东应用分析 【摘要】价值链战略成本管理，是指基于价值链分析的战略成本管理，就是以价值链为研究工具，分析核心企业的价值链上各环节的成本信息，找出企业在成本控制。
4、 企业成本管理中战略成本管理方法应用策略探究 【摘 要】成本管理是企业生产经营中必不可缺的一部分，而战略成本管理又是企业成本管理的重中之重。战略成本管理在传统成本管理理念上进行了突破，更注重。
5、 论中国智造时代下制造业成本管理变革 摘 要：根据中国共产党的第十九大报告，科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因，是中国企业战略实现“中国智造”目标的需要。智能制造业高速发展的。