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一些思维方式和习惯、管理制度等束缚人们的创新或创新发展,这些问题不根治,普遍、持久、领先的创新局面难以实现
人类社会经济和社会发展进步的历史,基本是创新发展的历史.没有创新就没有人类社会的发展进步和便利程度的改进,不会有生产生活方式的改变等.都知道要创新,但真正的创新并不容易实现.
单个创新、一次性创新不难,要实现社会、国家的普遍创新、持续不断领先的创新不容易,它涉及到激励机制、管理体制、思维习惯、文化习俗等.
比如,《六韬》提出,国有三宝,大农、大工、大商,但长期以来,工艺和技巧不被重视,甚至被看作奇技淫巧而限制,从而导致创新弱化,我国的技术逐渐从先进走向落后.冶炼、造纸、火药、瓷器等都是如此.
目前,创新难的原因很多,比如说缺乏有效的激励机制,科研人员的创新热情发挥不出来.科研创新不能拿报酬,只能拿发票报销,使有创意和创新能力的人积极性发挥不出来.对知识产权缺乏有效保护,创新收益与投入不对称,社会利益导向不当（如辛辛苦苦十年,不如炒房地产一年）等问题也制约创新.当然,创新成果评审制度也存在不足,影响创新积极性.
不仅如此,一些思维方式和习惯、管理制度等也束缚人们的创新或创新发展.比如强调经验、习惯,强调传统文化思维方式的长处而忽略其缺陷,对新生事物往往采取限制、压制、甚至打击的思维方式,缺乏知识积累和传承精神,缺乏对他人和社会永恒持久负责的精神和思维方式等.这些问题不根治,普遍、持久、领先的创新局面难以实现.
用好人才保持创新连续性
影响创新发展的因素很多,最关键的因素是人.在人的因素中,领导干部又是最重要的决定因素.创新离不开领导决策和组织管理,离不开知识的积累和继承,领导干部在这方面往往起决定性作用.
目前,领导干部频繁调动,五年任期不满就调动的也不少,如果换一个领导就换一个思路,创新发展和创新研究缺乏连续性、继承性,就会耽误创新发展和創新研究,挫伤相关人员积极性,也会使知识积累丢失,甚至使得创新发展和创新研究半途而废.
只有持续的专攻、研发形成知识积累,才能从中发现问题,从而进行技术研发的突破,如果换一任领导,换一套思路,技术研发就不可能深入,也难以突破.决策、规划和思路的折腾是最大的折腾,创新发展、创新研发的规划、思路、决策不能反反复复.领导干部能够做好知识积累,在继承基础上发扬,持之以恒,创新就会缩短时间,就会提高效率,就会早出成果.
解决了领导干部问题,还需要用好人才.我们的体制和制度往往论资排辈,而很多创新思想和点子都是来自于年轻人,如何发挥好人才作用很重要.最近几年在中国有影响力和有创新力的企业,在人才使用方面都有独到的机制.比如华为,以文化认同、高薪酬和股权激励大量使用、激励年轻人,年轻人就是企业创新的顶梁柱,45岁基本就要退休.小米、马云也都注重以薪酬、股权激励吸引外来顶尖人才,使得企业技术和产品研发能够创新.华为、格力、航天航空工业企业集中大量人才,投入大量的资金进行创新研究.有些企业重用提拔年轻人到领导岗位,比如部门负责人甚至公司副总经理、总经理位置;有些企业给年轻人创造创客空间,搭建创新交流的平台,将创新项目化,项目成熟后法人化,让科研人员有成长发展的空间.
企业创新要解决三个问题
对于企业来说,实现快速有效创新,要重视解决三个问题.
一是要从只可意会不可言传走向数据化制造.我国有一句成语,只可意会,不可言传.微妙处,精致处,得心应手,轻车熟路,完全靠时间过程、熟练程度去实现,但不可用语言表达出来,工匠、艺人、中医等都存在这种现象.但是,欧洲人把不可言传的东西,进行了数据化,使得技术和产品实现了质的飞跃.
我国的瓷器,明清之前风靡世界,其时价格超过黄金,以致德国奥古斯都二世兼波兰国王说,我没有任何疾病,如果硬要说有,那只有一种,就是太爱瓷器.1706年奥古斯都二世抓了两个炼金士研制瓷器,其中一个名叫伯格特尔,建立了实验室,尝试用各种材料调制出瓷土,包括大理石、骨粉等怪异的成分,1707年烧制出红褐色的瓷器.
没有高岭土烧制不出洁白的瓷器,1708年在德国迈森（meissen）发现了高岭土,因其中长石含量较低,黏性度不够,烧制不出瓷器.伯格特尔反复配方、实验,前后用四年时间,做了3万次实验,并记录了全部的实验过程和结果,每一次实验之间的细微差异也记录下来.通过长期的科学实验和材料分析,他发现了陶土中各种元素的最佳配比,在迈森陶土中添加了长石成分,彻底掌握了瓷器制造秘诀,掌握了烧制原理和化学原理,并有定量、数量分析.这样,可以通过调节瓷土中各种元素的配比和调整烧制过程就可以烧制出各种精致瓷器.烧制瓷器的另一个难度就是温度控制,多次实验后确定温度达到1300摄氏度左右最好,后来用聚光镜,可达到1400摄氏度,烧制出了白瓷.
年羹尧的哥哥年希尧负责景德镇烧窑业务,雍正时候的官窑称年窑,但其烧制的瓷器没有文字资料记载.德国人发明欧洲的瓷器,实验记录都存在德雷斯顿档案馆里,今天可以仿制出德国早期的任何一款瓷器,这就是中国烧制瓷器与欧洲烧制瓷器的差距.
人们常说,心中有数,这个数,是否可以各种指标来量化?其实,过去没有数量指标控制的产品今天都可以用数据来控制.比如烧饼、面包、米饭等,通过温度、时间、热量、密封度等数量化指标的控制,产品制造就可以走向机械化、自动化、规模化,而且可以保障每批产品的质量很稳定,在智能时代,这些数据指标就可能转化为智能控制.
可见,企业要提高改善产品质量,一定要注重依靠人工的熟练、依靠只可意会不可言传走向数据化,把不过关的产品技术差距进行数量化、定量化分析,通过不断的实验和实验记录去创新技术、产品乃至材料,今天的技术和条件,可以走向数据化制造和研发创新.
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参考文献：
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