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瓜迪奥拉执教拜仁在德甲的第61场比赛,就获取德甲50胜的成绩,让他超越拜仁功勋主帅拉特克成为赢得50场胜利耗时最短的主帅.拉特克在1972年创下此前最快的50胜速度纪录,用了78场比赛,瓜帅把拉特克78场的纪录一下缩短了17场.而1970年拉特克庆祝德甲首胜时,瓜迪奥拉尚未出生.这第61场比赛,拜仁1比0多特蒙德,伤兵满营的拜仁的控球率只有49.9%,对于讲求控制的瓜迪奥拉来说,低得惊人.这证明了瓜迪奥拉获胜的方法不止一种.作为对比,带领巴萨在西甲取得50胜,瓜迪奥拉用了67场.
在德甲中,瓜迪奥拉场均能拿到2.58个积分,是个纪录；在他手下,拜仁场均能进2.7球,只丢0.6球,也是纪录.瓜迪奥拉的拜仁在德甲胜率高达82%,所有比赛的胜率也有77%.
瓜迪奥拉的拜仁并非巴萨2.0版,事实上,拜仁已经采取过12种不同的打法,非常全面,能够根据对手的强弱点执行不同的战术.
瓜迪奥拉是世界上最好的足球教练么?这位44岁的教练执教还不到10年时间,但已经将他的球队们带到了足球世界各种各样的巅峰.
瓜迪奥拉不仅是足球教练.他听得比说得多,学得比教得多.一个孩子,哲学家,小偷,完美主义者,痛并快乐着.
孩子一样的好奇心
凡是感兴趣的东西,瓜迪奥拉都会去阅读.是否与足球相关,与运动相关,并不重要.哪怕是关于音乐的资料文本都可以.在意大利生活时,瓜迪奥拉赶几百公里路,只为了与阿根廷排球教练胡里奥·巴拉思科交流.因为瓜迪奥拉在电视上看到了巴拉思科,想跟他学点东西.
如果是与重要人士吃饭,瓜迪奥拉的询问远比回答多,不管对方是国际象棋大师、诺贝尔经济学奖得主或者是女足教练.瓜迪奥拉像个孩子一样,反复提问.瓜迪奥拉的发问不是出于礼貌,而是出于个人兴趣.瓜迪奥拉是别人思想和见解的过滤器,也是将这些思考灵活运用的天才.
瓜迪奥拉分析对手的方式就非常像国际象棋大师马格努斯·卡尔森.瓜迪奥拉觉得卡尔森的方法非常好玩.瓜迪奥拉阅读了关于国际象棋的很多书籍,并且在足球领域中加以应用.
瓜迪奥拉并不只倾听,他也会夸夸而谈.与亲近的人交流时,瓜迪奥拉会说个不停,不断地给话题以谈资.他最经典的短句是：“我们会怎么做,如果”
发现好主意,并偷窃之
首先,并且是最重要的,让我们为瓜迪奥拉去魅.大家都说他重新发明了足球,但他没有.他最厉害的才华或许是另外一种：仔细地观察和零距离聆听.他像海绵一样吸收同事们的工作诀窍.当他看到好想法时,能迅速捕捉到,然后偷窃之,将其归入自己的系统性工作方法中.瓜迪奥拉的好友费兰·阿德里亚,是世界顶级大厨,也是西班牙餐厅el Bulli的幕后操手.阿德里亚说：“他不是创造者,他是革新者.”
在执教生涯早期,瓜迪奥拉主要致力于两件事：旅行和阅读.他称此为“启蒙旅行”.他详细学习了其他主教练的工作方式,各种不同的主教练.他会倾听数个小时,总结出自己可以借鉴的要素.多年后,他还记得当年学到的东西.时不时地,他能回想起那些伟大的教练在处理某些困境时的方法,比如克鲁伊夫、梅诺蒂、贝尔萨和萨基.
瓜迪奥拉的阅读量很大,如今也是.他是足球历史和发展演变的专家.这种知识背景让他能抓住其他教练的精髓,在合适的时机加以应用.举个例子：在1950年代,阿根廷和匈牙利就有了假9号球员.而在皇马与巴萨的比赛中,瓜迪奥拉安排梅西踢这个角色,向前辈们致敬,巴萨最终6比2大胜.
对自己做的东西有信念
瓜迪奥拉成为拜仁慕尼黑主教练时,很多人心有疑虑.将一支新球队容纳到自己的足球体系中,确实很困难.对于在另一种足球体系中成长起来的球员们来说,要学会瓜迪奥拉的“新语言”确实也很困难.
但瓜迪奥拉没有怀疑.他每次都说：“我们会做到的.事情在变得更好之前总会先变得更糟.”因为改变会带来困扰,而拜仁在瓜迪奥拉接手时,正是世界上最好的球队.往往要前进时,得先退一步.一切都很符合逻辑：你失去信任、失去安全感、失去活力.你需要时间和耐心来重振旗鼓,更加强大、更加出色.输球是成长的代价.但要注意：信念不等于盲目自信.你得为自己的主意着迷,但同时得保持自我批评精神.“你可以尽全力地批评我,因为你永远达不到我批评自己的严厉程度.”瓜迪奥拉曾经在一次输球后如此说.“我的方式就是我的方式,但也有很多种方式会带来胜利.我的方式是否是最佳方式并不重要,重要的是它是我的.”
热心研究交流方式
任何球队的目标都是将个人力量聚集成合力.以此为目的,交流就是最重要的工具.这很难掌握,如果使用不当,最漂亮的主意也会带来最糟糕的结果.
若你要用非母语来传递自己的主意和信念,就会更加困难.在拜仁的训练课上,有6种语言：语言是德语,瓜迪奥拉学了德语；然后是英语；瓜迪奥拉对球员们还说加泰罗尼亚语、西班牙语、法语或意大利语.对话显然很有,当口语交流不足够时,瓜迪奥拉会求助于肢体语言.他会拥抱球员们,拍背、亲吻、催促.球员们也会以同样的方式回应.你只要看看里贝里或博阿滕是怎样与瓜迪奥拉庆祝进球,就明白了他们与瓜迪奥拉之间的沟通是多么到位.
瓜迪奥拉在比赛中很受苦,很煎熬.他在比赛中是急速老去的状态.他倾尽全力,这个状态影响到球员们,把能量也传递给他们,让球员们知道教练准备和他们一起战斗到底,让球员们相信自己的能力尚未全部发挥出来.瓜迪奥拉的执教秘籍叫做“火上浇油”,结果就是燃起更大的火.
质疑一切
瓜迪奥拉从来不停止发问,不仅是问别人,也问自己.他的问题可以问到别人的痛点.有时他过一晚上就会改变主意.发问不只是因为他不知道怎么办,更是因为他想有一个全面、综合的视角,把控到各种可能性.从瓜迪奥拉身上,我们知道成功更多地来自于疑问,而不是确定.
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参考文献：
1、 董秘是机构不是个人 董秘是机构不是个人。根据我国的法律规定，董秘应由自然人担任，因此常常被认为董秘就是指“某个人”，其实不是。担任董秘岗位的人作为公司高级管理人员开。
2、 董秘品格素养是多赢密码 董秘唯有提高自身品格素养，提高工作艺术，善于寻找好平衡点、立足点、生存点，才能适者生存，游刃有余，才能够营造“多赢”的局面我是2004年10月。
3、 董秘，应走在变化之前 中國经济进入由高速增长转为高质量发展的新阶段，对微观经济的实体——公司提出了高质量发展的要求，公司的决策和运营必须相应进行变革与调整。作为公司的。
4、 董秘是内外兼修多面手 作为一名有十余年董秘工作经验、经历了三家上市公司的董秘，回顾过去的工作，归纳而言，我认为，董秘必须是个内外兼修的“多面手”，既要懂股市，又要懂人。
5、 核心团队频换帅上海家化何时脱困 曾经8年股价翻了36倍的大牛股上海家化却在今年大蓝筹唱主角的市场中黯然失色。股价的萎靡是公司基本面不济、人事更迭频繁所至。在与上海家化的人士交流。