论文ALChina公司财务共享服务是关于ALChina方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关chinajoy论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】目前我国处于经济结构改良及升级、发展速度由高速发展向缓速发展转型的“新常态”特殊经济时期.如何利用较低的成本将多方资源实现最优配置,使自身在变革中高效发展,已成为当前企业亟需解决的问题.在此情况下AL China公司选择了建立财务共享服务中心进行资源整合、成本控制.本文基于AL China公司财务共享服务发展的研究：公司发展财务共享服务的必然性、财务共享服务中存在的问题以及针对存在的问题提出合理化建议和设想,希望能为其他企业新常态经济下推行财务共享模式提供有价值的参考.
【关键词】“新常态” 财务共享服务 成本控制
财务共享服务模式最初是20世纪90年代国际化跨国公司推行和推崇的一种财务管理模式.跨国公司将原本分散的共同、重复、标准化的财务业务集中到一个部门,按照既定流程进行分类高效地处理,该部门被称为财务共享服务中心（FSSC）.随着研究的深入和市场的发展财务共享服务模式成为企业集团提升资源配置效率、集约化程度和增强核心竞争力的必然选择,不再局限于跨国公司.如今,我国“互联网+”、大数据技术的发展为企业财务管理的集约化和一体化提供了必要的技术支撑,国家战略政策引导为企业发展财务共享服务提供了保障,财务共享服务模式在我国企业中迅速发展.本文以AL China财务共享服务发展情况为例,希望能对其他企业选择该模式优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本提供一定的启发和帮助.
一、公司简介
成立于1902年的法国液化空气集团,是全球工业和医疗保健领域气体、技术和服务的领导者,业务遍及80个国家,员工约65,000人,为超过300万名客户提供服务.2016年,液化空气集团的销售额高达181亿欧元,其中超过40%是保护生命和环境解决方案所占的销售份额.液化空气集团在巴黎泛欧证券交易市场上市（A类）,同时是法国指股CAC 40指数、欧元区斯托克50指数及富时社会责任指数成员企业.在福布斯2016年评定的全球500强企业中,排名第297位.
液化空气集团从20世纪初（1916年）就到过中国,70年代又以提供空气分装设备的方式重新回到中国市场.90年代初,液化空气集团开始在中国投资建厂,AL China依托分子领域的科技专业知识及广受认可的运用技术,在华业务主要分为气体服务和工程制造两方面.气体服务根据客户对象细分为通用工业、大工业、电子气和医疗保健四个部分,而工程制造择围绕气体服务提供空气分离装置、氢气/一氧化碳生产装置等.目前在中国设有近90家工厂,遍布40多个城市,拥有逾4,000名员工.液化空气通过创造卓越绩效和履行责任追求盈利性增长和可持续的长期发展,并保持在中国的行业领先地位.（图1）
二、AL China公司财务共享中心建立
(一)建立背景
AL China于2007年实施腾飞计划,从2004年仅有8家大型工厂增加到2011年的60家,并形成了大工业气体；通用工业气体；电子气业务；医疗卫生保健气体四条业务线,在华企业组织规模迅速壮大业务量也不断增加.随之而来的是同业间日益增长的竞争、“新常态”新环境下的变革压力都迫使企业寻求新的组织结构和形式来应对,首当其冲的便是财务职能的组织结构和形式的变革.增强财务管理的风险防范能力,提升流程效率降低企业规模扩张等原因增加的运营成本成为AL China现阶段发展的主要诉求.财务共享服务模式恰好满足了AL China现阶段的需求,在成本方面能通过流程分析改进去除企业重复岗位、提升效率降低工作时间并且自由选择低成本地区进行服务；在服务质量及效率改进方面能使企业工作流程化、简单化、标准化,促进分工和质量管理,帮助企业整合资源并且为管理数据提供了统一平台：在帮助企业增加规模扩大潜力方面能使企业更为灵活,不用顾虑支撑部门的覆盖能力,为业务部门提供了足够的后台支撑.AL China于2011年3月在中国控股公司和华东公司的财务采购团队的基础上建立了财务共享服务中心（FSSC）.
(二)财务共享服务中心现行状况
1.AL China财务共享中心业务范围.AL China通过对公司集团内部有关业务流程进行分析和评估,分离出一部分日常的、共性的、重复性的、可标准化的事物性活动,由财务共享中心进行统一、标准、快速的处理.目前公司依据业务流程和软件支持程度,将其共享业务分为财务和采购两大模块,其中财分为General Ledger、Account Payable、Fixed Assets、Project Accointing四个大的部分.目前基本实现日常财务业务的统一标准化处理.
2.AL China财务共享中心区域位置.最初AL China财务共享中心设立于其中国区总部—上海,但随着人力成本的日益增高、中心运作日渐成熟,现以渐渐将财务共享中心业务往低成本地区分流移动,就目前来看青岛分部已基本承接Account Payable、Fixed Assets、Prepayments部分.进一步实现资源优化配置降低运营成本.
3.AL China财务共享中心技术支持.AL China 依托母公司法國液化空气的资源支持,采用当前最先进的Oracle数据库进行商业智能化开发管理.Oracle除了能提供近乎完美的数据库系统外,也提供完整的解决方案的套件,为公司在设计构建运行财务共享中心的过程中提供切合企业自身情况的技术支持和帮助.在强大及技术支持下,财务共享中心平台框架设计较为完善.
4.AL China财务共享中心现阶段取得的成果.AL China 财务共享中心自2011年成立至今,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过业务处理流程的优化和互联网、大数据的技术支持,一个人可以处理多个单位相同岗位的业务,通过减少财务人员数量和减少中间管理层级来实现降低财务成本,实现了既要取得成本领先优势,又要提高灵活性和敏捷性的财务职能组织结构变革,有效支持了AL China“卓越”发展战略的实施.
总结:此文是一篇ALChina论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 财务共享服务平台资金管理优化 摘 要：财务共享服务平台的构建是企业走向成熟化的重要环节，现阶段日益加剧的竞争形势迫使企业急需进行结构转型，而优化资金管理是其中至关重要的一环，。
2、 集团式公司财务共享中心构建问题 【摘要】建立财务共享中心对于规范前端业务、强化财务监控职能、创新人才培养路径有着重要作用。财务共享中心构建成功与否取决于顶层方案设计、领导层支持。
3、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要：随着经济全球化发展不断加快，企业集团逐渐实现规模化发展，企业集团财务共享服务得到广泛应用，有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。
4、 大数据时代基于财务共享服务模式IT审计 【摘 要】 财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视，并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风。
5、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。