论文构建财务共享服务体系实践是关于服务体系方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关服务从心开始论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】财务共享服务是依托信息技术,以业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的,从市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式.本文以河北联通构建一体化内部管理信息化支撑体系,有效支撑端到端业务流程,实现平面一体化管理的财务共享服务为例,阐述财务共享服务体系实施环境、实施策略、实施效果以及财务转型思考,为相关企业管理提供有益借鉴.
【关键词】财务共享；会计业务流程；集约化管理；互联网
【中图分类号】F275
财务共享服务是企业财务管理模式的重大變革和创新,是通过将企业分散在各运营单元的业务进行流程再造和标准化,由共享服务中心集中统一进行处理,达到降低成本、提升服务质量、强化财务管控的目的.目前,世界500强企业大部分都完成了财务共享中心的建设.财政部2013年颁布了《企业会计信息化工作规范》,要求大型企业或集团企业,运用信息技术来促使会计工作得到集中,并逐步完成财务共享中心的建设.在国资委和财政部的引导下,财务共享中心建设掀起新的热潮,大数据、云计算、移动应用等新技术推动企业财务共享服务进入广泛推广实施阶段.
一、财务共享服务体系的实施环境
基于外部变革和挑战、内部业务和管理需求,作为在三地上市的大型央企,中国联通集团需要快速搭建由传统的以内部管理为核心的烟囱式的IT架构,逐步演进为面向互联网的基于云平台的内外打通的财务共享服务体系,从而更好地支撑企业的价值创造和长远发展.从外部环境来看,以财务共享为核心的集团性企业的推进步伐在不断加快,从财政部到国资委,对大型 企业都提出要加快财务共享推进步伐,特别是互联网技术的广泛应用,给新的共享体系的建设提供了非常好的技术基础,能更快捷更方便地实现共享；从企业内部需求看,从公司战略上来说,迫切要 进财务管理体系改革,实现传统财务收敛、转型财务下沉、推进互联网+财务创新转型；从系统层面来说,从ERP到大ERP的演进,技术上的准备,新系统不断建立,老系统不断优化完善,逐步形成了技术的支撑能力,构建财务共享体系的技术能力已经形成.
中国联通河北分公司对公司的组织架构、业务模式、业务流程、信息化系统支撑、财务现状等进行了详细的调研和评估：
一是覆盖区域广.河北联通下辖11个市级分公司、153个县级分公司、约2 000个基层营销单元,实施财务共享规模效益大.
二是产品标准化程度高.河北联通主要经营固定通信业务,移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值、创新业务,和通信信息业务相关的系统集成业务等,业务具有批量集中、标准化的特点.
三是业务流程标准化.2012年,河北联通在本地网层面建立了统一的授权审批流程、会计核算流程、资金支付流程、资金稽核流程、财务报告流程,将工程建设线、网络运维线、市场营收线、日常运营线、人力资源管理线五大横向流程和供应链、财务管理两个纵向流程固化到信息系统中,财务数据的标准程度高.
四是信息化支撑能力较强.中国联通集团已建立了完整、规范、透明共享的企业信息平台,借助ERP核心系统及其 业务系统,实现了业务流程的规范化和财务数据的标准化,业务处理不受地域限制.
五是财务管理和会计核算适度分离.随着财务数据信息化、标准化水平的不断提升,企业管理层对财务政策、财务数据、税务政策、风险管控、价值创造等管理的需求日益增加,各地市分公司管理会计和会计核算已适度分离,实现会计核算、资金支付、资金稽核、财务报告服务等业务的地市级区域集中核算.
二、财务共享服务体系的实施策略
(一)体系框架的设计
河北联通财务共享服务（图1）以“管理上收、资源下沉,提升公司效益”的总体目标为指引,以现行授权体系为基础,以大ERP系统为支撑,以集中会计核算、资金支付、财务报告为核心内容,强化省市财务部门运营支撑和财务管理职能.通过战略财务、共享财务、业务财务三大体系构建,逐步形成以企业发展战略为导向,以优化配置财务资源为核心,以强化全面风险管理为保障,以持续提升公司价值为目标的新型财务集中管理模式.
(二)根据业务特点和支撑能力,制定分步实施计划
确定财务共享服务的业务范围时,需充分考虑财务共享服务的目的和业务特点、信息化支撑能力等因素,并非所有标准化业务都需要或者适合集中.河北联通在初始阶段先集中了收入及应收业务、费用报销、应付业务、总账业务、职工薪酬、利息及人工成本资本化、固定资产折旧等项目,在建工程及资产核算、营收资金收款核算、税金计提和缴纳等业务则暂未纳入共享范围,随着资产管理系统的不断完善、线上线下一体化营收稽核体系的搭建完成以及税务管理系统优化以及电子 的推广,相应的业务内容也将随之逐步实现集中和共享.
(三)具体实施
首先,寻求现行流程的简化和优化,通过系统规则控制+自动化处理替代人工操作,进而提高核算效率；其次,突破现有作业模式,扩展管理集约化范围,从业务前端实现集中,避免出现传统模式的人员集中.具体的工作要点主要有：
1.优化组织结构
按照集中和授权相结合的原则,将资产、税务、资金、成本、预算等财务管理职能在省市两级重构,强化省级公司财务管理和服务职能,遵循统一的工作标准,负责收入、运营成本、利息及人工成本资本化,固定资产折旧计提,会计核算复核、制单、导入,内、外部财务报告编制及推送,资金结算等工作,为业务部门提供立体化支撑.通过解放市级分公司事务性核算工作量,进而强化其风险控制及过程管控职能.
2.规范业务流程
将会计核算链条由业务部门——市分公司——省分公司 调整为业务部门——财务共享中心两级.按公司市场销售、网络运营、综合支撑等价值链优化会计核算及资金支付、财务数据推送、财务单据传递等15项流程,会计人员参和信息处理过程,控制信息处理速度,大幅提升了财务业务流程效率.
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参考文献：
1、 财务共享服务模式框架构建探究 摘要：本文首先对财务共享服务模式的含义进行阐述，从给企业发展战略提供支持、加大财务管理力度、减少财务运营成本、为集团战略和经营提供支持四个方面入。
2、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展，全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大，财务数据量也随之增多，而会计信息资料在流通中却存在着许。
3、 ALChina公司财务共享服务 【摘要】目前我国处于经济结构改良及升级、发展速度由高速发展向缓速发展转型的“新常态”特殊经济时期。如何利用较低的成本将多方资源实现最优配置，使自。
4、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要：随着经济全球化发展不断加快，企业集团逐渐实现规模化发展，企业集团财务共享服务得到广泛应用，有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。
5、 大数据时代基于财务共享服务模式IT审计 【摘 要】 财务共享服务模式受到了许多大型集团企业的重视，并得到了广泛运用。有效的IT审计可以帮助集团企业预防和规避财务共享服务模式带来的IT风。
6、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。