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如果你有一家小型服装企业,想要出售自己的品牌服饰,但是你没有设计师,同时因为规模小、资金有限,每件新品只敢下几十件的订单试水,你会怎么做?
按照传统方法,你需要先找到设计公司设计打版,然后带着样版找到上游制衣厂商买料、裁剪、缝制,到最终成衣,你可能需要等上六个月甚至更久的时间.
那么问题来了,对于你这样的小公司来说,如果不能及时上架新品,很难留住顾客.并且,上游制衣厂商如果不是非接不可的客户,几十件的订单基本都会拒绝.
没关系.现在,辛巴达提供的“柔性供应链”平台致力于帮你解决这些问题.这家公司承诺——订单最低50件起,3天内设计打版、首单最快7天完成,如果延期交付,辛巴达包销.
从原来的6个月到现在的7天,辛巴达所谓的“柔性供应链”平台如何搭建?“模块化工厂群组创新”“款式生产数据包”“O2O现货面料”是其三大关键词.
辛巴达的创始人大风表示,传统的服装生产供应链将制衣过程集中在一个厂里完成,而辛巴达把这些工序进行了模块化分工,“采购、打版、辅料品控、缝制等工序都可以模块化,然后找相应的模块化厂商进行生产,这样一个订单能够分成若干个模块化订单,原本的小订单就能聚合成大订单.”
其二,据说辛巴达已与国内20余万名服装设计师和5家中国十大设计公司建立合作,其中签约设计师就有1 800名,一方面保证3天内为有需求的客户提供设计样版；另一方面,还能将设计师和设计公司的款式通过微信号主动推送给客户.
不仅如此,辛巴达还与国内TOP100面料商中的50多家建立了战略合作关系,拥有13 000多种现货面料,保证随时有现货.
既满足上游厂商大订单的需求,又解决中小型服装企业对产品换代速度的要求,辛巴达对服装生产 供应链的改造,很容易让人想到ZARA.不过ZARA是个例,而辛巴达致力于将这一模式开放到整个服装行业,为广大中小服装企业提供了“小批量、快速生产”服务.
创立三年,凭借目前2 000万元左右的月交易额,辛巴达在不久前获得了朗玛峰创投1亿元A+轮融资.
不过,现在辛巴达面临的最大问题就是如何扩大模块化工厂的规模.事实上,只有对传统工厂进行模块化改造和标准化管理,然后利用互联网将成功改造的模块工厂连接起来,组成一张相互链接、随时组合、动态响应的大网,辛巴达的“柔性供应链”才能成立.
照预计,辛巴达2015年的产能将突破1亿件.不过,大风告诉记者,如今辛巴达直接服务的服装企业已经达到10 000家,每天还会新增500个订单.而辛巴达合作的位于广州、杭州、青岛的200余家模块化工厂,已经很难满足客户产能需求.融资到位后,明年辛巴达将致力于把模块化工厂的数量增加到5 000家.
总结:本文是一篇关于时尚论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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