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你在观看《爵迹》《万万没想到》电影,甚至欣赏New Balance、必胜客的最新广告时,多半没有料想到,它们的配乐虽然风格不同、音乐人不同,但却都来自同一家公司.
如今音乐版权存量市场已经是网易云音乐、 音乐等巨头的天下,但商业音乐版权领域依然面临着音乐制作人的版权受限、资源分散、受众需求和制作方沟通受阻、缺乏平台和机制等一系列的困境.曾是乐队主唱的唐子御,看到了这块处女地.
于是,他成立了V.Fine Music（以下简称V.Fine）,从创作源头上切入,利用人工+计算机的模式实现音乐制作“工业化”,帮助供需双方搭建一个去中间化的交易平台.
唐子御首先是将音乐版权标签化,撮合制作方和受众方最快匹配.为此,唐子御的团队建立了一分为二的数据库,一部分根据风格、情绪、速度、配器等属性,对音乐进行标签分类.另一部分存储的是用户的需求信息,如：报价区间、制作风格、工期要求等.通过人机配合,唐子御将两部分数据进行项目交易匹配,匹配成功后的成品,会放进V.Fine的版权曲库.
其次,V.Fine推出音乐写作服务,以此弥补匹配不成功的空白区,达到全方位覆盖,服务各类型音乐用户.除此之外,V.Fine的版权库,还起到版权管理服务,即帮助签约版权方追究盗版等其他侵权行为.
在对用户需求和撮合模式的不断探索中,V.Fine团队将平台每首曲目的平均制作周期压缩到了3天内.成立3年,V.Fine的盈利模式也日渐清晰：其一,出售版权曲库里的成品IP；其二,一些音乐制作人会将自己的原创IP交给V.Fine托管,出售后进行分成（V.Fine也有可能直接买走音乐制作人的IP进行孵化）；其三,V.Fine向客户收取咨询服务费.
2016年3月,V.Fine获得了来自真格基金领投的600万元天使轮融资.到目前为止,团队服务项目数达77个,平均客单价在3万元左右.在2017年上半年,这个35人的年轻团队已经完成了1 500万元的收入.
但V.Fine的“野心”不止于此.唐子御签约了200多个来自韩国、日本等不同国家和地区的制作人,不断扩大V.Fine的版权曲库和音乐制作水平.面向C端用户,唐子御打算做一些线下的品牌实验,比如将制作音乐的场景视频化、直播化,把线上直播打造成新的流量入口；向客户开放录音棚,并由此打造出一条生产链：提供原创IP→录音棚錄制→后期制作→成品,孵化出头部IP,来补充新的流量增长点,打造一个V.Fine的粉丝圈.
V.Fine还在稳健成长中.长远来看,版权数据是这一领域的天然壁垒,大型音乐公司、垂直化版权平台的介入,可能是V.Fine将来需要面对的挑战.
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参考文献：
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