论文城市社区寿光实践是关于城市社区方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关城市社区和农村社区的区别论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
党的十八大提出要“加强基层社会管理和服务体系建设,增强城乡社区服务功能”.近年来,寿光市主动适应经济社会转型发展要求,以“社会治理抓到位、公共服务送到家”为导向,探索构建了社区党委领导、居民自治、社区服务站和综治站承载、业主委员会和物业公司参和的社区监管治理服务新模式,开创了城市基层社会治理新局面.
一、优化城市社区组织架构,实现社区管治服务“网格化、全覆盖”
（一）健全组织设置,形成社区共治格局.按照3000户左右的规模和不超过1公里的服务半径,以街路为界,将全域30平方公里调整划分为13个城市社区,全面优化社区组织设置,由组织部门牵头选举建立社区党委,负责牵头抓总,协调驻区企事业单位广泛参和社区建设、管理和服務；社区党委下设若干业缘、趣缘、志缘、地缘党支部,构建立体式、全覆盖的组织网络；社区居委会剥离承担的行政事务,负责监督物业公司的服务,指导业主委员会的工作,强化居民自治职能；民政部门牵头建立社区服务站,统筹整合社区服务资源,专司党和政府下沉的事务；政法部门牵头建立社区综治站,承接公检法司进社区,负责综治维稳；房管部门牵头协调社区居委会和业主委员会、物业公司的关系,落实便民服务.六大组织职能明确、责权统一、服务一体,初步形成了“事情共商、资源共享、文明共创、难题共解、活动共办”的格局.
（二）分线划片定格,细化工作责任.分线,是把市直部门延伸到社区的公共服务分成党的建设、实有人口、综治维稳、信用计生、社会保障、关爱群体、特殊人群、品牌活动、群团组织、物业管理十条为民服务线,并制定标准化流程,有效解决部门职能下沉分散、分设、分立等问题.划片,是每600户左右的居民或商户划分为一个责任片区,共划分片区103个,每名社工管理一个责任片区,负责处结、反馈居民诉求.定格,就是每100左右的居民或商户划分为一个民情网格,共划分网格586个,每个网格选聘一名居民小组长包靠,负责收集反馈社情民意、 各类事项等.分线划片定格工作法的推行,去除了社区的机关化,实现了为民服务贴近化.
二、健全完善城市社区服务管理体制,实现“以民为本、 管理、居民自治”
（一）完善运行机制,推进管理提升.一是建立社情民意建言会.每月组织社区党代表和居民小组长建言献策,对收集整理的意见建议,及时提交社区工作联席会研究.二是建立社区工作联席会.联席会议由社区党委负责召集,居委会、业主委员会、物业公司和驻区单位参加,每月召开一次,由各方轮流主持,围绕居民关心的难点、热点问题, 决定社区事务,并张榜公开.三是建立社区事务评议会.由社区两委“兼职委员”代表驻区单位和社区签订《双向服务承诺书》,明确双向需求,相互作出共建承诺,并在市级媒体上进行公示.通过社区居民自治管理模式,努力实现自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的目标,发挥好反映诉求、协调利益、化解矛盾和排忧解难的作用.
（二）配强社工队伍,提升服务水平.首先,选举兼职委员队伍.通过社区党委和居委会换届选举,依法实现社区党委书记、居委会主任“一肩挑”.其次,组建专职社工队伍.通过派、考、聘等方式,组建起专职社工队伍,先后派遣13名街道正副科级干部和22名街道机关干部、面向社会招考了13名大学生村官,46名专职大学生社工,选聘63名工作人员到社区一线工作.第三,民选居民小组长队伍.从居民中选举100名小组长充实到社区一线工作.居民小组长生活工作在基层,同群众有感情,了解居民需求,善于做群众工作,使民众诉求皆有回音.
三、加强社区功能服务平台建设,满足社区居民“多样化、多层次”社区服务需求
（一）数据信息共享,提升服务效率.通过引入GIS地理信息技术、航拍技术和三维数字仿真模拟技术,将社区内驻区单位、居民区、商业区、主次交通干道等区域地貌,开发成了三维“数字社区”平台,使社区管理服务更加立体、形象和直观,实现了数据交换和共享,打破了各部门在社区专机、专人、专网的格局.通过逐户上门采集的方式,为13个社区的6万户居民家庭和4613家商业门店建立了“基础信息数据库”,摸清了实有人口和实有房屋的分布现状.依托“数字社区”定位功能,实现人房信息完全关联、适时动态更新,并和社区服务热线、短信平台和呼叫服务系统联接,实现了为民服务数字化、信息化和网络化.
（二）加强服务平台建设,健全保障机制.按照每个社区不少于300平方米用房的标准,建立社区服务中心,注重强化综合服务功能,打造成便民服务中心、文体活动中心、医疗卫生服务中心“三个中心”,保障有场所议事,推进社区卫生和计生服务、就业保障、文教体育服务、城市社区安全服务等资源向社区延伸,向基层倾斜.真正使政府公共服务覆盖到社区,落实到每个人,使全体社区居民共享社区建设成果.
（三）完善资金投入机制,激发社区活力.逐步建立财政投入为主体、驻区单位参和为辅助、社区经济为补充的资金投入机制,及时提供工作经费、工作人员补贴等资金.统筹配置各类市场服务场所,每个社区内初步形成了金融、超市、美容、维修、家政等生活服务“一刻钟幸福圈”,实现了便民服务进家庭、便利消费进社区.□作者单位： 寿光市编办 E：WHG
关键词：简政放权 优化服务 便民 社会管理
总结:关于免费城市社区论文范文在这里免费下载与阅读,为您的城市社区相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 当前城市社区自治存在问题和 （中共天长市委党校，安徽 天長 239300）[摘 要]随着城镇化进程的加快，城市社区自治的社会问题日益凸显出来。为了创造和谐稳定的居住环境，。
2、 城市社区管理体制改革新探 [摘 要] 随着我国城市建设发展进程不断推进，现阶段国内大部分城市实施的“两级政府、三级管理、四级落实”的社区管理体制已不符合新时期的实际需求，。
3、 城市社区中业委会自治困境 【摘要】业委会是一种新兴的社区自治组织，对于维护业主合法权益，提升居民自治意识、构建和谐社区等方面有重要作用，是基层民主自治未来发展的趋势之一。。
4、 城市社区文化建设资源整合机制和模式 城市社区文化建设过程中对资源的整合还存在诸多瓶颈，论文通过对重庆市北碚区北社区的调查研究，深入分析了城市社区文化建设的资源整合现状及问题所在，并。
5、 城市社区业主委员会治理模式 摘要：业主委员会是根据《物业管理条例》建立的城市基层群众的非营利性自治组织。业主委员会是实现基层民主的新兴方式，随着住房商品化、市场化的发展，我。