论文探析建筑装饰施工现场管理是关于建筑装饰方面的论文题目、论文提纲、建筑装饰工程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：建筑装饰施工过程中的技术管理对于建筑装饰施工质量有着重要的影响,因此,在装饰施工过程中,通过现场管理工作,使相关的技术人员和施工人员的意识和工作方法得到提升,使其严格的按照相关的技术规范进行科学合理的施工,从根本上控制好装饰施工的工程质量.
关键词：建筑；装饰施工；技术；现场管理
众所周知建筑装饰施工现场的管理实际上就是建筑装饰企业生产经营中的基础,是创造经济效益的最基本要领.所以要重视装饰装修施工现场的规范化管理,因为只有装饰装修施工的现场规范了,才能在激烈的市场竞争中有其应有的位置.作为装饰装修施工只有加强施工现场管理和规范,才能获得理想的、合理适用项目,才能在应有的时间内发挥效用.因此装饰装修施工必须加强对施工现场的管理,从而,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益.
1 装饰施工企业施工现场的管理
1.1装饰施工的组织
装饰施工企业施工现场管理的主要包括几个方面,即装修施工组织、装饰施工的相关规范操作、安全地施工、成品保护、装饰施工环境影响.站在装饰施工组织的角度,由于装饰施工现场涵盖了泥工、木工、电工、油漆工等人员,因此企业应该根据装修施工整个过程做一个好的计划,明确每个装饰施工顺序,确定哪些类型的工作应该是先进行的,不能随意破坏既定的进场顺序,否则就会导致工人进场后无事可做,从而延误工期,增加无谓的人工费用.所以建筑装饰施工企业必须做好施工进度计划,从施工现场的具体情况出发,科学组织进场工种的先后顺序.
1.2装饰施工的操作规范
在装饰施工的实践过程当中,如果施工人员的工作素质达不到要求就会导致装饰材料被浪费,装饰施工的操作过程不能规范进行,会造成施工质量无法跟装饰施工的要求保持一致.譬如当存在一定尺寸差异的木板材料不能被完全利用时,就需要高素质的施工人员进行剩余材料的二次利用,减少不必要的浪费；在对铝塑板这一材料进行施工时,不能用坚硬的物体敲打它的表面,否则容易导致其表面产生很多凹痕,这一注意事项也需要高素质的施工人员来履行或指导.因此,装饰施工的操作规范是装饰施工企业实施现场管理的重要对象之一.
1.3施工材料的管理
首先,项目管理管理人员应作出具体的施工计划及要求,再由施工人员按照施工情况对材料作出大概估算,然后,材料供应人员按照估算进行材料的采购,最后由仓库管理人员进行材料的验收,货不对样可以拒绝验收,绝对不允许产品质量有任何的不合格.内部应对材料的使用作严格的约束,做到材料的计划、采购、使用时刻都在控制范围内,避免因材料的浪费而延误工期.
1.4装饰施工的安全
对于装饰施工企业,有一个普遍的现象影响着现场管理,即安全方面的资金投资少,甚至忽视了施工现场安全管理.在大多数的装饰施工企业的角度来看,一些现场安全管理措施都只是形式,导致施工现场安全措施形同虚设,出现脏、乱、差的现象.装饰施工现场堆放大量的材料,电线的搭接也很混乱,隐藏了大量的施工安全隐患,这些隐患对施工存在着不可估量的威胁.此外,装修施工现场应当禁止烟火,可以设置相应的抽烟区减少安全事故的发生.
1.5装饰施工成品保护
装饰施工成品保护是装饰施工全过程的最后一道工序,如果保护不周就会使整个装饰效果遭到破坏,对工程验收有着不可忽视的 影响.譬如建筑顶面的墙漆施工还没有结束的时候就已经铺好地面地砖,那么粉刷的墙漆就很容易掉在铺好的地砖上,不仅难以清除,还会对地砖的色泽造成不良影响.因此对装饰施工的成品必须要采取主动跟被动相结合的方式进行保护,为工程验收的顺利进行提供保障.
2 装饰施工企业现场技术管理的三个重要阶段
2.1施工前期
2.1.1积极掌握业内的技术发展动向
装饰施工新技术的应用能够促使装饰施工企业的经济效益得到明显提高,从而加强企业的生存能力以及核心竞争力.因此,对装饰施工企业来说,要想在竞争异常激烈的环境下实现可持续发展,就应当及时了解国内外同行业全新技术的发展,引进先进技术.通过参加各种展博会、阅览各种专业的书报、查询网上信息等途径搜集、整理并筛选出最新的关于装饰施工技术的信息,使企业在最短的时间内有效地利用装饰施工的新工艺、新技术、新材料,提高装饰施工的技术水平,推动企业的科技进步.
2.1.2建立技术储备档案
针对通过各种途径搜集整理出来资料,装饰施工企业应当依据化工、建材、五金等几个大的类别实施存档,然后再从大类里分出小类,分别造册存档,方便日后进行查找、检索.而且对已经建立的技术储备档案要适时进行更新,保持信息的全面、完善.
2.1.3推广应用新技术
随着各种材料、设备及工艺技术的改造和更新,现代的装饰施工技术较以往传统的技术而言发生了重大的改变.装饰施工企业要积极探索,敢于尝试应用相关的新技术、新材料以及新工艺,优先利用已经掌握了的环保、安全、节能、高效等产品以及技术.在装饰施工前期的谈判过程中,装饰施工企业应当积极向业主介绍自己的新技术,在设计时积极使用,为企业的发展提供优势.
2.2施工过程
2.2.1重视出现在施工过程中的各种问题
如果装饰施工企业能够重视在施工过程中遇到的各种各样的问题,并努力寻求解决的办法,那么就能够在解决技术疑难问题的过程中提高自身的技术水平.装饰施工的技术问题对施工的质量有着直接的影响,解决施工技术的疑难问题是装饰施工现场管理的重中之重.在整个装饰施工过程中,出现问题是家常便饭,针对技术疑难问题的不同,企业需要结合相应的施工方案以及技术的相关要点,采取不同的解决方法.只有严格控制并检查装饰现场的施工技术,才能够及时解决各种问题,加强并完善现场管理,在持续优化的实践经验中提升装饰施工企业的技术水平和经济效益.
2.2.2做好设计评审工作
装饰施工企业要想通过做好设计评审的工作来加强现场管理,就应当从这几个方面着手：第一,保证图纸的设计和国家的相关规范相符,满足各个方面的施工要求；第二,设计出的图纸的总体风格以及效果应具备合理性、科学性和先进性；第三,图纸的设计应具备完整性、规范性；第四,保证图纸设计所显示的装饰施工材料的购置能力以及施工的可行性；第五,如果设计出的图纸满足上述四个方面的要求,就交给企业专门负责技术的人员进行审批；第六,抽查设计的质量,并进行相应的评定,对设计做出的更改进行审批；另外,要针对图纸的设计进行定期或不定期抽查,针对已经完成的图纸设计要分等级进行评定,促进企业提高设计的质量,并统计量化的结果,发放给每一位设计人员,全面做好现场管理.
2.2.3做好施工过程中技术资料以及工程质量的检查工作
装饰施工企业要想做好现场管理,还需要做好施工过程中技术资料以及工程质量的检查工作.装饰施工过程中的技术资料是-否齐备以及工程质量是否达标不仅仅是衡量企业管理水平的关键,而且是质监部门实施质量评定的依据.我们可以通过装饰施工人员自我检查、班组相互检查、下道工序检查上道工序等途径及时发现并解决问题.此外,在装饰施工过程中,企业的产品管理人员应当到施工现场进行全程跟踪.通过这一系列有效的检查能够提高现场管理的水平,加速装饰施工企业向前发展.
2.3施工后期
对交付工程的竣工资料进行审查是确保装饰施工工程可追溯性的依据,主要涵盖两个方面的工作：第一,审查竣工的图纸以及相关技术管理措施的资料,譬如装饰施工组织设计、变更设计的通知、洽谈商榷的记录、施工的日志、工程质量的检查记录以及评定记录、工程验收记录、消防验收的记录、一些隐蔽工程的验收记录等；第二,审查质量保证资料,譬如各种各样的产品检测报告、试验资料以及合格证等.在审查过程中发现的问题要第一时间给予解决,并保管好完整的工程竣工资料.
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参考文献：
1、 探析建筑施工现场管理 摘要：施工企业在激烈的市场竞争中获得生存并很好的发展，需要外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。并且要不断的优化现场管理。关键词：建。
2、 有关建筑工程施工现场管理措施分析 [摘要]本文对建筑工程的施工现场管理和施工管理中所存在的问题进行了客观简要的分析，并针对影响建筑工程施工现场管理的因素提出一些改良措施，从而确保。
3、 建筑工程施工现场安全管理 【摘要】在建筑领域中，对建筑施工现场进行安全管理其实是一项非常复杂的技术型管理工作，工作人员只有加强施工管理，营造一个良好的建筑施工环境，才能在。
4、 建筑工程施工现场消防安全管理 摘 要：一直以来，我国建筑工程施工现场的消防安全管理均存在着很多问题，不仅威胁着施工人员的生命安全，同时也极大的限制了建筑施工行业的进一步发展。。
5、 土建施工现场管理优化策略探析 摘 要：在土建整个工程建设过程中，现场施工在整个工程建设中占据着较大的比例，除过前期勘察设计阶段，工程的具体实施都是在施工阶段完成的，因而做好施。