论文基于人为本理念国有企业政工工作是关于对写作理念论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文理念与什么动词搭配论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要 國有企业中的政工工作,作为对国有企业中的“人”进行思想道德建设的重要职位,承担着教育人、管理人、领导人的重大任务,如何更高效率的培育人才和管理人才,已经成为国有企业亟待解决的问题.“以人为本”的理念,便是以人为本,为人民服务的最强体现,值得我们发展和研究.
关键词 国有企业 政工工作 以人为本
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01
在国有企业政工管理工作承担着重大的思想责任和抱负,如何贯彻国家“以人为本”的发展策略,并将这先进管理观念运用到国有企业的日常生产生活中去,这已经成为国有企业的政工工作创新管理方式、改变工作作风的首要思考的问题.
一、国有企业政工工作中存在的问题
(一)管理工作过于重视经济利益,忽视人的全面发展
当前,我国国有企业普遍存在着过度依赖发展生产力,专注于利益开发和利用,而忽视了员工的整体发展,没能站在员工的立场上制定国有企业的发展规划.这样的发展现状短期内可能不会产生很大的不良影响,但从长期目标来看,员工的不受企业重视的情况会使员工的不满情绪日益发酵,最终会爆发出来,造成人才的流失,管理水平的降低等众多管理问题,影响国有企业的健康发展.
(二)政工管理工作脱离国有企业实际发展状况,管理策略缺乏科学性
如今的政工管理工作,仍有大多数的国有企业沿用以前古板、单一的管理方式,这种管理模式较为“教条主义”和“空说主义”,在国有企业发展策略的局限下,多进行的是“面子工程”作业,这种形式化工作严重脱离了国有企业的实际发展状况,没有真正贴近员工的角度来制定本岗位的工作管理方式,使之制定的政工管理策略不能被国有企业员工做到真正接受和实施,因而只能作为“空架子”来充当形象工程.
（三）政工人才管理机制不够完善,缺少系统化的人才培养制度
人才管理机制作为管理机制环环相扣的一节,是为整个管理体制输送生命力的源泉,但就目前状况来看,国有企业仍存在着对政工工作不重视,使得政工工作各项制度不完善,尤以人才管理机制为代表,严重影响了政工人才正常的岗位调动、岗位轮换、岗位晋升等,影响了员工个人职业生涯的规划.
二、国有企业政工工作的改进措施
（一）提高对不同岗位的认识理解程度,关切全体员工的发展
身为管理者,应该对国有企业中的每一个职位报以同样地尊重和理解,不可产生偏颇,因为片面的个人想法,而轻易的对一个职能部门产生不理解和不重视、不信任等.
因此,国有企业应通过足够的时间和资金投入到岗位中去,不能只做理论上的探讨,应走到人民群众中去,通过岗位调研、岗位轮换、实地访察等方式,真正走到工作岗位上去,了解每个岗位的职务和所承担的责任,站在员工的角度上,关心全体员工的发展,以人为本,重视人的需要,重视员工的发展需要.
（二）树立正确的人本管理理念,进行系统化的发展改造
国有企业应该树立正确的人本管理理念,将“以人为本”的管理理念贯彻到政工工作的日常管理生活中去,“以人为本”的管理理念,要求国有企业的政工部门一切组织设计都要以“人”为中心,以实现人的全面发展为目标,做到理解人,才能管好人,达到政工部门对国有企业进行有效的思想道德建设的目的.
（三）建立完善以人为本的管理机制,健全人才激励和约束机制
要想实现以人为本的管理方式,首先我们要实现制度化的管理思维.一个公司能否在竞争中,获得强有力的竞争力,要看这个企业是否拥有一套既符合市场经济发展要求,又能促进企业内部管理有序化的管理制度.因此,国有企业应实现企业的制度化管理,建立标准化的管理机制,统一管理标准,方便政工工作的进一步开展.
其次,建立以人为本的管理机制,包括基本的奖励机制、约束机制,明白员工的真正需求,激励他们实现组织目标,还应该构建一定的竞争机制,一定程度上促进人才的进步和流动.这样,不仅利于国有企业的各项管理工作的进行,还能促进工作效率的提高.
（四）开展多种形式的思想教育工作,注意思想理念的灌输和教育
作为国有企业的政工人员,思想教育工作对我们实际的活动具有重要的指导意义.首先,政工人员要培养善于发现的眼光,勤于观察国有企业员工思想政治觉悟的变化,将问题从根本上解决,避免小问题成为大问题.其次,要多开展思想教育工作,开展各种形式的政工工作方式,包括实地走访、讲座会谈、一对一谈话等,站在员工的角度上,帮助员工摆脱思想问题,重新燃起工作的热情和信心.
三、结语
综上所述,“以人为本”的管理理念,需要国有企业将政工工作和企业文化建设相结合,形成企业强大的文化凝聚力,和国有企业日常生产管理活动相结合,为国有企业的发展带来更多经济利益.更重要的是,“以人为本”的政工工作应专注于员工之间的沟通和交流,关心员工的自身发展需求,在国有企业的集体利益和员工的个人利益之间寻求一个平衡点,一方面,企业给予员工关怀,关心员工成长,提供充足的职业发展空间,另一方面,员工回报公司真诚,回报优秀的业绩,实现自我价值的同时,促进了国有企业的发展.“以人为本”的管理理念能为员工和企业带来双赢的美好局面.
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参考文献：
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