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伴随经济的不断进步与发展,电力企业自身的发展成为社会关注的热点之一.新经济形势下,对于电力企业经济管理,创新模式得到有关人员的密切关注,唯有满足时展的需求,对经济管理模式做出改革创新,才可以提升电力企业
综合竞争力.本文通过对新经济形势下电力企业经济管理的创新策略展开分析,希望为电力企业经济管理的发展提供帮助.
电力企业自身的不断发展对经济的良好发展具有推动作用,唯有确保电力企业的良好稳定发展才可以确保我国电力行业水平的不断提升.因此,电力企业自身的发展同经济发展与生产生活息息相关,同社会稳定具有重要的联系.伴随社会与经济的进步发展,市场竞争日益激烈,对电力企业自身经济管理提出更为严格的要求.新经济形势下,电力企业唯有符合市场发展需求,才可以获得稳定良好的发展.因此,电力企业自身的经济管理创新务必获得有关人员的密切关注.
一、新经济形势下我国四川成都地区电力系统现状以及经济管理创新的重要性
(一)四川成都地区电力系统现状
四川地区能源资源欠缺,水利资源较为重要,成为四川能源的主要优势.四川地区环境优美,人口较多,自然资源人均占比较小,且资源分布以及经济发展存在差异性.当前,四川省已经构建基于220kV骨干主网地方电网辅助的电力系统,同碧口水电站以及西北电网进行有效连接,并建成二滩水电站到四川主网500kV等级的主要输电线路网络.截至2017年底,四川省发电装机容量可达9571.4万千瓦,水电7906万千瓦,占比82.6%,火电1665.4万千瓦,占比17.4%,全年發电量可达1389亿千瓦时.
(二)经济管理创新的重要性
企业运用阶段,利益成为企业发展所注重的方面.目前,市场竞争日益激烈,若能够对企业经济管理作出改革创新,从而能够提升企业综合实力与竞争力.对经济管理作出创新,不但可以对资金作出合理利用,对资源配置进行优化,还可以降低企业生产投入,提高经济效益.因此,经济管理创新成为企业发展重点方向,完善健全的经济管理系统,能够促进企业稳定发展,对企业发展十分重要.
二、基于新经济形势下我国电力企业经济管理创新过程中遇到的问题
(一)管理观念落后
针对四川成都地区电力企业运营而言,安全生产成为重要关注点,不过对经济管理的重视程度明显不足,产生此种现象的因素较多,不过最为关键的则是垄断经济的影响.随着市场经济形式的不断改变,电力企业所面对的挑战与压力越来越大,运用传统经营理念与模式,势必导致电力企业运营承担巨大风险,无法具备良好的竞争力.结合当前情况,电力企业针对经济管理方面的创新意识存在不足,电力企业依旧墨守成规,从而对经济管理的创新发展产生制约.鉴于此,经济管理若想得到发展进步,务必摒弃错误思想与理念,注重创新管理,以创新的理念与态度面对市场方面出现的机遇与挑战.
(二)没有建立起健全的经济管理机制进行有效的制约
近些年,四川成都地区电力企业的快速发展,对自动化的应用较为广泛,使得电力系统具备的可靠性与安全性以及稳定性逐渐提高.不过由于企业存在的综合管理机制存在一定的不完善性,信息系统以及生产系统的有机结合存在不足,综合管理的实际作用与效率并未得有充分的发挥,导致生产生管理有关工作产生一定的问题.
(三)经济管理组织结构衔接不紧密,缺乏对于创新性的探索
当前,各个部分之间的责任推脱现象较为普遍,本位主义过于较为严重,工作流程存在问题,导致各项工作的正常进行受到阻碍,其大多数管理组织机构的综合管理能力扔有待提升,经济管理有关人员综合素质不高,对企业自身经济管理的发展进步产生严重制约.
虽然企业构建了相应的管理制度,不过于贯彻落实阶段并未获得有效应用,仅流于形式,并未体现出实质意义.针对目前形式而言,制度的更新速度已无法满足企业发展需求,出现不相符的情况,导致企业发展过程中产生有关问题时,无法获得及时有效的处理解决.
三、新经济形势下我国电力企业经济管理创新的有效措施
(一)创新管理观念,明确企业管理内涵
鉴于四川成都地区电力企业长时间运用垄断经营方式,致使竞争意识的缺乏,成为电力企业自身经济管理最为突出的问题.鉴于此,电力企业若想从本质上改变传统经济管理模式造成的弊端,则需改变传统理念与思维模式,基于市场经济环境,企业需运用现代化先进的经济管理模式进行综合管理.电力企业在对经济管理做出创新时,需对自身发展情况与特点进行充分考虑,对经营方式做出改变,于企业内部建立良性竞争,从而达到对经济管理模式的改革创新,提升经济管理水平.企业在对传统思维模式做出转变的同时,对企业管理内涵做出创新与明确,基于全新角度指引企业日后经济发展,针对经济管理涵盖的内容作出系统化分析,从而提升企业市场综合竞争力.
(二)建立健全的经济管理机制
企业自身经济管理同机制息息相关,管理制度若存在不完善性,则无法满足市场经济发展的具体需求,鉴于此,企业需要建立健全的经济管理机制,对机制做出改革创新.对机制采取改革创新时,需要注重如下方面；对现有机制进行有效梳理.对于不同对象采取分层分级方式采取执行的机制的归纳整合.同公司制度规范与上级机制体系进行有效对接,转变机制构建与管理方面的传统思维,为推动机制的构建与规范管理提供充足保障.建立公司职能部门,建立规委会以及规章制度与技术标准有关的组织机构部门,对各层级加以明确,构建联络网,运用综合组织以及专业统一负责、垂直管理的综合管理方式,共同推动制度以及标准与机制等方面的综合管理,组织各个机构部门开展所执行的机制标准的确认以及废止机制的清除,促使公司经济管理机制更加有效,为公司综合业务的发展奠定基础,施行监督保障机制,确保创新制度的贯彻落实.
(三)创新企业经济管理组织模式,使得管理内部组织结构衔接紧密
对于经济管理组织而言,是企业发展需重视的方面之一,对其进行完善健全能够推动企业经济与社会效益的提升,若无法紧跟发展脚步,则会对企业整体效益产生一定影响.唯有对经济管理组织加以正确引导,对其采取创新发展,才可以保证经济与社会效益,主要从如下方面入手做出创新：对内部系统关键流程做出有效梳理,企业同部门与班组彼此之间运用联络网构建沟通机制,部门与班组之间实现统一协同；激励人员整体士气,借核机制以及绩效管理综合系统,激发人员工作热情与积极性,推动虚拟化管理机制的构建.企业当前面对的信息化与大数据时代,借助协同办公系统以及DMS系统等企业管理工具,增强企业数据的搜集整理与共享,完成对管理信息以及管理数据的高效整合,以此构建无形管理机制.
四、结语
综上所述,经济管理对企业发展产生十分重要的影响,创新则成为企业发展阶段所需要素.目前,对经济管理作出创新,以此满足市场发展的需求,成为提升综合竞争力与水平的有效途径,企业若想获得良好稳定的长期发展,提升市场综合竞争力,则需对经济管理作出不断的发展创新,从本质上提升企业经济管理综合能力,推动企业可持续发展.（作者单位为四川宏业电力集团有限公司）
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参考文献：
1、 论新形势下电力企业政工管理方式 摘要：“一带一路”使沿线电力需求加大，电力企业之间竞争力加大，如果想要在激烈的竞争中占据一席之地，就要调整和完善管理制度，电力企业政工管理是企业。
2、 新形势下电力企业财务管理现状和策略分析 摘 要社会经济的快速进步使得电力企业也呈现出不断发展上升的趋势，其在我国经济中的地位日渐提高，目前电力工程已成为我国一个主要的经济支柱产业。而财。
3、 在新形势下电力企业如何做好经济管理 中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01摘 要 随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激。
4、 新经济形势下电力企业经济管理策略分析 摘 要 社会经济的发展，使电力企业面临激烈的竞争，而电力企业的综合竞争力与经济管理水平密切相关。经济管理关系着电力企业生产和销售的各个环节，良好。
5、 新形势下电力企业党建工作有效策略 摘要：电力企业的发展对我国国民经济增长、社会进步都发挥着重要的影响，在人们日常生活及生产工作中对用电需求在不断扩大，与此同时，电力企业得到了快速。
6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。