论文深化电力企业内部管理促进企业经济是关于本文可作为相关专业内部管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业内部管理包括哪些论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：当前市场竞争不断加剧,深化电力企业内部管理能使企业更好的生存和发展下去.电力企业必须在思想上尽快转变过来,构建业绩管理体系,以“精细化”对公司进行管理,做好日常生产.建立企业文化,推动企业更好发展.
关键词：电力企业；内部管理；经济发展
电力行业和国家的民生有重要联系,这些年来国家电力企业一直企业管理体制方面实行计划经济体制,电力企业提供了“发电、供电、变电、配电、用电”一系列服务,具有较高的连续性和垄断性.现在出现了独立电厂,还有很多资金雄厚、技术强的外国企业逐渐进入国内电力市场,国内的电力市场已经逐渐形成多元化局面.当前的市场竞争已经非常激烈了,电力企业必须对内部管理问题重视起来,将内部潜力挖掘出来.
一、转变传统电力企业管理思想
电力企业的领导和员工必须将自己的传统观念做彻底的转变,同时需要增强市场意识以及忧患意识.当前的计划经济使很多电力企业的员工感觉自己有了“铁饭碗”,工作积极性当然不高.这就需要企业拥有市场经济的思维,并对自身的生产、经营等工作内容进行分析,逐渐建立市场、竞争、质量等各方面的意识.
当前市场由于电力企业已经无法维持垄断地位,电力企业和消费者的管理逐渐趋于平等,现在的营销服务理念逐渐转变为“让客服满意,真诚对待客户”,这也是以后电力企业的经营原则.企业员工需要拥有为客户服务的意识,以服务为宗旨,构建正确的员工主导意识和价值取向,使企业营销工作能够健康长久的发展下去.以客户满意为最终目的,对工作观念进行转变,建立良好的客户关系,实现思想上的快速成长.从以前的计划用电转变到电力营销方向,把提升效益作为企业的中心目标,把市场需求作为企业方向,在进行市场营销的过程中需要对团队进行服务和服从方面的培训,加强并树立为客户服务的中心思想.
二、构建业绩管理体系
构建成良好的业绩管理体系,能够使电力企业对运营效率做出改善,并且逐渐提高经济效益.电力企业在绩效管理方面的认识要不断强化,把绩效管理工作高度重视起来.在进行管理工作时,将传统的管理思路全部放弃,重新进行量化和科学的评价,管理人员在工作中需要进行科学合理的管理,这样才能有效发挥绩效管理的作用.在实施绩效管理时,电力施工企业以其他成功的企业为准,进行学习和借鉴,并对自身情况进行分析,放弃以前辅助性、事务性的认识,从而上升到企业管理管理的战略层次.同时,企业的领导人和高层管理都需要真正的重视起来,对绩效管理工作不断加强,全程监视决策的运行情况.同时受市场环境变化的影响,企业也应该对自身的结构不断地做出调整变革,来应对市场的快速变化,随时根据市场调整战略目标和战略计划.
电力施工企业在选择绩效考核的方法时,可以对当前很多成熟的企业所采用的方法进行借鉴,比如纵向、横向、自身考评等.灵活借鉴其他公司的绩效考核方法,而不是对其他企业的方法进行简单模仿.以企业自身特点、企业文化为基础,找到科学合理的解决方法.实施绩效考核时,一定要做到全员参和,和员工之间多做沟通,从而达到提升企业经济效益的目的.
三、对日常工作实行“精细化”管理
在生产上实行“精细化”管理,保持细节检查、定期维修,将物资消耗和能源消耗逐渐降下来；在技术方面做到“精益求精”,加强员工技术培训,积极引进新技术、新工艺,增强电力企业的发展.对企业在管理体系中的规定要严格执行,不能马虎,同时保证有及时、到位的监督行为,工作内容尽量做到闭环管理.发挥典型示范作用,对物资消耗如水、煤、设备、零件等严格控制,推行企业内部预算管理,减少浪费、降低成本,最大化企業利润收入.将现代管理的手段和方法利用进来,对成本方面、资金方面、技术方面、设备方面、安全方面进行分解量化,将管理不到的地方寻找出来,杜绝管理漏洞存在.对系统流程进行优化,包括项目方面、财务预算方面、资金管理方面等,以提升流程的可控性和实用性.
四、培养企业文化
提升企业的文化管理,将企业员工中存在的思想浮躁、不思进取的现象彻底清除,培养员工的团队精神,让每个人都能对自己应该在企业中完成的任务有明确认识,不断提升自己,进一步推进企业全面发展.对企业的人力资源管理进行提升,在企业战略发展的层面进行管理工作.构建企业文化时,需要将“以人为本”的思想理念进行贯彻落实.在企业的稳定发展过程中,企业的全体员工逐渐培养形成的最高目标,企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标.把员工的价值观、行为习惯、思维方式为中心,引导人力资源管理向正确的方向前进.
五、结束语
现代经济市场化和全球化不断推进,对于电力企业来说加强自身的内部控制是非常重要的,能有很大程度上影响到企业的生存发展.近些年来,有很多企业由于内部控制力不够,发生了很多经济流失事件,过于严重的还有破产的可能.我们的电力企业应该对内部管理进行规范,在行业中起到指引作用,进一步将中国的电力企业经营的潜力激发出来.
参考文献：
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总结:本文关于内部管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 电力企业内部控制管理强化措施 摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，电力企业取得了良好的发展和建设，但在激烈的市场竞争中面临着更大的挑战，企业要想持续发展就必须加强内部控。
2、 物资管理在电力企业经济管理中作用 ［摘要］“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容，其往往占据总工程投资的70%左右。伴随着市场经济体制的深化改革，企业对物资管理工作也提出了新的。
3、 电力企业内部控制和财务风险管理 【摘 要】随着市场经济的不断发展和完善，电力企业也进入了新的高速发展阶段，同时也暴露出一些电力企业内部控制观念淡薄、风险管控手段单一、缺乏激励与。
4、 在新形势下电力企业如何做好经济管理 中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01摘 要 随着我国市场经济的迅速发展、市场竞争日益激。
5、 新经济形势下电力企业经济管理策略分析 摘 要 社会经济的发展，使电力企业面临激烈的竞争，而电力企业的综合竞争力与经济管理水平密切相关。经济管理关系着电力企业生产和销售的各个环节，良好。
6、 成本核算对电力企业经济管理作用实践 摘 要：文章分析了成本核算對电力企业经济管理的作用，探析了成本核算在电力企业经济管理中的实践，以供参考。关键词：成本核算；电力企业经济管理；作。