论文论人力资源管理中战略性激励是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
[摘 要] 当前,战略性激励被广泛应用于各个领域,在人力资源管理中发挥着重要作用,能够激发员工的工作热情,确保各项管理工作顺利进行.因此,要想做好管理工作,就必须要提高对激励策略的重视程度,在人力资源管理过程中合理运用“战略性激励”,有效解决管理中存在的问题,激励员工努力完成工作.文章主要阐述“战略性激励”在人力资源管理中的应用,以促进人力资源管理工作的高效率完成.
[关键词] 人力资源管理；战略性激励；高效率
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 039
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0086- 03
0 前 言
随着社会经济的快速发展,对人力资源管理提出了更高的要求,管理工作中要以激励策略为主,对于优秀的员工要给予合理的奖金,达到事半功倍的工作效率,满足员工对人力资源管理的要求.此外,运用“战略性激励”要遵循以人为本的原则,确保每个员工都能享受公平的待遇,避免员工出现心理健康问题,根据“战略性激励”的基本特征,设计针对性和科学性的激励计划,使员工的工作效率有所提高.
1 人力资源管理中的“战略性激励”的概念
“战略性激励”是一种以激励为主的策略,一旦管理过程中遇到难以解决的问题就可以运用战略性激励策略,有效解决管理矛盾,推动市场经济的发展.“战略性激励”是通过激励调动员工工作的积极性,充分发挥“战略性激励”的优势和作用,赢得更多的经济效益,为生产力带来不竭的动力.
从多个角度分析“战略性激励”带给人力资源管理工作的影响,将管理理念融入到激励策略中,有效提高管理效率和管理水平,在人力资源管理中运用“战略性激励”能够激发员工工作热情,使员工更加努力工作.相关领导人员要认识到“战略性激励”的重要性,深入理解战略性激励策略的概念,从多个方面实施“战略性激励”,充分挖掘员工的动力和潜力.
激励是人力资源管理中不可缺少的一部分,主要的目的和作用就是提高竞争力和生产力,满足员工的实际需求,推动员工全面发展.从人力资源管理方面分析“战略性激励”的概念,就是从以往的封闭状态转变为积极向上的心态,使管理模式更加规范化和科学化.因此,企业需要建立完善的薪酬机制,将“战略性激励”落实到实处,使员工高效完成各项工作任务,提高生产效率.
2 “战略性激励”的基本特征
2.1 遵循以人为本的原则
在进行战略性激励的过程中,要遵循以人为本的原则,合理制定管理计划和管理制度,从员工的角度出发合理运用管理方法,维护员工的根本利益,要以人为本设计激励任务,使员工逐步提高自身的工作水平,努力完成上级交代的工作.
“战略性激励”的运用充分体现以人为本的理念,现阶段要注重遵循以人为本的原则,将以人为本的理念融入到管理中,充分发挥员工的主观能动性,更加胜任本职工作.在激烈的市场竞争中要想占据领先的地位,就必须要以员工为中心运用创新的管理方法,这样才能提高自身的竞争力和生产力.“战略性激励”的主要内容就是要以人为本,综合员工各方面的表现给予奖金,激励员工更加努力工作.因此,在实际的管理中,在不同的岗位要设置相应的奖金,充分体现以人为本的管理理念,使员工树立正确的工作观念,遵循以人为本的原则,顺利实现管理目的,有利于提高人力资源管理水平.
运用“战略性激励”策略使员工在日常工作中严格约束自己的行为.灵活运用多种管理方法,并以激励的形式开展人力资源管理工作,引导员工积极主动融入到团队中,逐步提高员工的团队协作能力,使管理模式更加人性化和规范化,避免出现奖金分配不公平的现象,从而赢得更多的经济效益.
2.2 具有科学性和艺术性
人力资源管理内容要具有科学性和艺术性,运用“战略性激励”策略改变传统的管理方法,将科学性和艺术性相结合起来,使管理方法更加合理和规范.根据员工业绩给予相应的奖金,确保“战略性激励”的合理运用,激励员工积极主动投入到工作中,达到事半功倍的工作效率.因此,在应用战略性激励策略的过程中,应从员工的实际情况出发,立足于长远发展建立完善的奖惩制度,引导员工严格约束工作行为,使员工具备良好的工作素养,通过“战略性激励”确保人力资源管理工作具备科学性和艺术性,从而创造更多的经济效益.
2.3 人力资源管理中的“战略性激励”实施策略
2.3.1 合理运用“战略性激励”,培养团队精神
合理运用“战略性激励”是提高员工工作水平的重要举措.激励策略使员工始终保持积极向上的工作心态,避免员工出现消极和散漫的心理,人力资源管理部门要注重运用“战略性激励”,对员工要奖罚分明,针对工作成绩突出的员工要给予奖励和表扬,充分调动员工工作热情.
人力资源管理中合理运用“战略性激励”,使每个员工都能享受到平等的待遇,有效杜绝员工内部矛盾,实现激励策略的最终目标,科学合理制定激励计划促使员工朝着正确的方向发展,满足员工对物质的需求,使员工所付出的努力和奖励成正比,有效运用“战略性激励”才能实现人文建设的可持续发展.
激励策略关系到全体员工的利益,为此,要以员工为中心进行激励,培养员工团结协作,努力进取的精神,使更多的员工享受到优厚的待遇.如果没有合理运用“战略性激励”使员工失去工作的热情,那么将会直接降低工作效率,不利于创新工作模式,不能取得最佳的经济效益.
合理运用“战略性激励”是非常重要的,使员工具备团队协作精神,根据不同岗位的员工要给予不同的奖金,公平、公正、公开运用“战略性激励”,确保管理工作按照标准流程进行.人力资源管理中将“战略性激励”放在首要位置,从精神层面和物质层面上确保员工的利益得到保障.此外,对于工作繁重的员工给予的奖金一定要有相应的标准,激励的尺度要合理适度,使奖金得到公平的分配,使员工的付出和得到的奖金呈正比.人际资源管理中要制定完善的激励制度,考虑到岗位的实际需求,将“战略性激励”落实到管理的各个环节,使员工得到相应的报酬和奖金,有效提高员工的能力.在新形势下,人力资源管理部门要根据员工的需求,合理运用“战略性激励”并设计相应的积极计划,从根本上解决管理工作中遇到的问题,使员工更加努力做好本职工作,从而培养员工的团队精神.
2.3.2 将物质激励和“战略性激励”结合起来
在人力资源管理过程中要将物质激励和“战略性激励”结合起来,合理分配奖金,使每个员工都能得到相应的报酬,通过多种管理方法有效运用“战略性激励”,根据员工工作能力和业绩要给予物质激励和奖金支持,调动员工的工作热情.对于高难度的工作人员要给予额外的奖金,使员工更加努力做好本职工作.
人力资源管理中要充分考虑到员工的实际需求,将“战略性激励”落实到位,消除员工不满和消极的情绪,使员工各自有效完成工作任务,运用物质激励和“战略性激励”引导员工努力实现自身的价值.此外,在工作过程中要努力树立榜样,借助榜样的力量创设和谐的工作环境,使员工认真履行工作职责,有效解决人力资源管理中遇到的问题,逐步提高员工的工作质量.
在人力资源管理中,要给予员工合理的物质奖励和奖金,鼓励员工克服工作中遇到的困难,针对工作压力较大的员工要给予额外的奖金,从员工的角度出发给予相应的物质激励,帮助员工缓解生活压力,使员工更加热爱本职工作.可见,运用“战略性激励”是提高工作效率的重要途径.
3 结 语
人力资源管理中应用“战略性激励”策略,对管理工作具有推动作用,管理过程中要遵循以人为本的原则,使不同岗位的员工得到相应的奖金,避免员工出现不良的工作情绪.合理运用“战略性激励”有利于培养员工的团队精神,从而取得更多的经济效益.
主要参考文献
[1]胡安阳. 论人力资源管理中的“战略性激励”[J]. 科技經济市场,2016（3）：64-65.
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参考文献：
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