论文加强交通勘察设计企业财务管理之我见是关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：我公司正处在重组整合期,财务部门的任务繁重,责任重大.因此作为财务管理部门而言,就医学上的俗语“三分治,七分养”来讲,我们财务需要三分整合,七分治理,深刻认识企业管理核心是财务管理的重要性,紧紧围绕公司的发展战略,当好家,理好财.现就我们财务管理存在的一些问题及对策简要阐述,和同行们共同探讨,促进勘察设计业的健康发展.
关键词：财务管理预算管理资金管理素质培养
一、增强预算意识,提高预算管理的科学性
(一)财务预算方面的问题
财务预算是企业全面预算的核心部分,是单位加强管理,提高经济效益的有效工具,它不仅是各部门、各单位的奋斗目标,也是协调手段、控制标准、考核依据,在企业运营管理中发挥着重要作用.
自2007年以来,省国资委要求所属企业实行预算管理,我们以财务预算为突破口,根据集团下达的目标任务,逐一调整报表相关数据,对企业增强预算意识、实行目标控制和内部管理产生了一定的促进作用.但是由于我们管理基础相对薄弱,加之经验不足,预算编制和执行存在一些突出问题,主要表现在：一是预算和执行“二张脸”,编规编,做归做,形式重于实质,成本费用没有细化,未能有效控制；二是预算意识不强,没有完全做到从每个基层单位开始自下而上逐级编报、审核审核,把关不严,往往导致预算和执行结果出现偏差；三是预算方法落后,基本上是以基数法编制,没有实行科学有效的零基预算,弱化了预算的执行效果.
（二）预算管理应采取的措施
随着两院的整合重组,公司经营规模迅速扩大,管理工作必须以更快的速度跟上步伐,树立科学的企业预算意识,提高预算管理的科学性是财务管理的首要任务,一要建立健全科学有效的编制程序.公司根据发展规划,运用量本利、回归分析和因素分析等方法,提出公司一定时间的总目标,并下达预算指标；各子公司、分院、部门编制基层预算自下而上逐级汇总、逐级审核,是预算更加可靠合理；最后由公司预算管理委员会审定全公司的预算,下达给各子公司、各分院、各部门执行.二是增加全员预算意识,精打细算、实事求是、力求准确而具有前瞻性,严格预算执行,并和考核指标挂钩,量化到具体负责人；同时,企业管理层要授予财务部门较大的监督权限,以便财务人员在审核项目成本发生的过程中能及时发现问题,找出实际和计划目标的差距,及时分析原因,提出对策；对重大客观因素变化导致预算目标调整,要严格按公司管理体系文件规定的程序报批,做到预算成为全员的工作目标、控制标准和管理手段.三是积极推行零基预算,在编制预算时一切从零开始,对原有的各项开支标准进行重新核定,根据工作任务、市场变化和人员情况确定预算指标,切实根除基数预算带来的约束软化、有失规范和公平等一系列弊端,增强预算的控制力.
二、强化资金管理,提高财务管理的效能
(一)资金管理方面的问题
财务管理的目标是企业价值的最大化,切实推行资金管理为核心的财务管理势在必行.因此控制资金风险、管好、用好资金是重中之重.尽管公司资本结构合理,财务风险不大,但是资金管理还是存在问题,一是勘察设计收入、应收账款的确认,对已完成或部分完成工作量的勘察设计项目,由于业主款未付款,当然就没有作为应收账款处理,结果是按照收付实现制核算了收入.这无形中本应是在财务账面反映的收入没有体现出来,存在人为调节收入的现象；二是因工程项目实行招投标所发生的履约保证金,经办人缺乏责任心,造成一年滚一年占用资金较大,财务督促力度不够造成资金使用效率不高.
（二）资金管理应采取的措施
一是勘察设计企业对外提供服务的过程,相对于制造业来讲,其过程相对简单,这个过程也是对其进行收入和成本费用确认的过程,要在实际工作对项目收入按完工百分比法、结合评估业主付款的可能性,以权责发生制原则确认收入及应收账款；二是加强合同管理,监控项目完成情况及资金的到账情况,及时和经营部、项目部沟通,核对应收账款及项目履约保证金数额,并督促回笼资金,保证国有资产的安全和完整；三是为了防范风险,加强应收账款、其他应收款管理,每年计提减值准备,从而真实反映公司资产价值,保证会计报表及其会计信息的质量.
三、加强素质培养,提高财务人员的职业判断能力.
(一)存在的问题
财务人员素质不高导致职业判断能力弱,会计核算执行缺乏严格的规范性导致会计监督管理的职责履行不充分.从一方面说,由于会计人员的素质限制,可能对企业会计基础资料核算要素把握不到位,而没能及时发现会计事项等存在的漏洞和相关手续的缺陷,审核负责人也未对会计资料进行认真详细的审查,从而形成监督责任的失职.另一方面,会计机构和人员有时迫于职位压力,对其他部门牵涉到个人利益的问题,做老好人,采取听之任之、视而不见的态度,对不合理的财务收支也不报告不反应,从而使会计监督无从发挥作用.
（二）提高财务人员素质应采取的措施
随着公司经营规模的扩张,财务管理的责任和任务更加艰巨,加强队伍建设,提高财务人员素质迫在眉睫.一是要加强培训力度,采用灵活多变的培训方式,组织定期学习财务会计、法律法规,提高财务人员的政策水平和业务技能；鼓励财务人员参加职称考试,并对岗位设置相应的职称条件；二是要重视会计人员的更新换代,积极引进新鲜血液,逐步减少老会计所占比例,同时也要对其进行必要的能力考核,特别是信息技术操作能力,以保证其真正胜任会计信息系统核算工作.三是建立有效的激励机制,对会计人员监督职责履行不充分、不合规等行为进行经济惩罚,加强警示,而对工作执行良好的人员也要在绩效考评中加以体现,以便促进会计人员积极实践监督责任；鼓励财务人员参加专业考试和学历教育,给和一定的精神和物资奖励,职务晋升和专业资格、学历挂钩,激励每个财务人员在自己的岗位上尽心尽责,为交通勘察设计业努力工作.
参考文献：
[1]翟素娟.公路运输企业财务管理刍议.安徽交通会计,2010；6
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参考文献：
1、 企业财务管理信息化协同模式设计 近几年，在市场经济的影响下企业越来越重视财务管理，而且在信息技术和科技水平的推动下，企业财务管理工作也逐渐向信息化、智能化方向发展，以便能够适应。
2、 营改增对交通运输企业财务管理影响 摘要：自“营改增”施行以来，各行各业的税率及计税方式均发生了非常大的改变，对交通运输企业的财务管理工作造成了非常严重的影响。本文中笔者分别从多方。
3、 全面预算管理对企业财务管理影响 摘 要：我国铁路运输企业经过市场体制的改革，已经得到了极为快速的发展，但由于多种因素的影响，导致企业财务管理方面存在诸多不足，对其实施全面预算管。
4、 营改增对企业财务管理影响和 摘 要：营改增代表着我国的税务制度越加完善，是税务制度改革的里程碑。改革之后，企业的财务管理必受影响。再加上企业生存压力大，财务方面的变动必须积。
5、 企业财务管理信息系统设计和实现 【摘 要】财务管理一直是企业管理的核心内容，对企业的发展以及决策提高重要的信息支持。随着科学技术的不断发展，我国已经全面的进入到了信息化社会，构。