论文董洪宪创业者要好为人师是关于本文可作为相关专业好为人师论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文好为人师的意思论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
有段时间,董洪宪一回到家心里就有点发怵.看到爱人像一台机关枪发连珠炮一样,给孩子讲作业,而孩子却一脸茫然.爱人见孩子没反应,便来了气.“哪有这样的老师?教学生要看学生的基础,然后进行引导式教学.”看不下去的董洪宪,随即发了一条朋友圈,收获了很多人点赞,其中有一部分是董洪宪的“徒弟”.
如今的董洪宪,是仁聚汇通信息科技有限公司创始人.他创办的这家公司,为企业提供支付解决方案,他们的客户涵盖了蚂蚁金服、中国银行、宜信等.在此之前,董洪宪曾就职于IBM,管理着80人的技术团队.
而三年前,董洪宪决定创业的消息传出去以后,他们中的许多人相继放弃高薪工作,投奔了董洪宪.为何他能在创业之初就吸引到那么多志同道合的人?
和多数技术男不同的是,虽然同是技术出身,但董洪宪仍然恪守着中国传统文化里的师徒关系,他对“好为人师”情有独钟.在他的办公室,座位正好侧对着门,随时等待着上门请教的人.
领导力变号召力
能够吸引优秀人才加入,主要得益于董洪宪在IBM时期的工作经历.
他曾被评为IBM“最佳领导者”,在十个获奖领导者中,以200多票遥遥领先第二名,而当时他带领的团队才80人.这要得益于董洪宪的一个习惯,面对周围的同事,他总是会把所有的知识和经验倾囊相授.只要和他一起共事过的人,通常都接受过董洪宪的帮助,他们不局限于单纯的技术、业务、管理,还常常涉及生活和未来的职业规划.
就这样,董洪宪的“徒弟”遍布于IBM的各个部门.但董洪宪从不刻意强调自己的导师身份,而总是提及“徒弟”二字,尽管那时IBM对导师制有比较成文的规定,但董洪宪所做的事情,远远超出了制度范畴.
在IBM,董洪宪带领的徒弟已经超过100个.向年轻人分享自己的知识和经验,更是成为他生活中的一部分.其中一个徒弟,甚至是一名前来应聘的求职者,尽管最后去了竞争对手公司,但一直按照董洪宪当时的职业规划,一步一步地执行.得知往昔恩师创业的消息,这个徒弟连夜找到了董洪宪.赢得这么多人的信任,正是在于董洪宪“好为人师”的情结.
而在目前的仁聚汇通,董洪宪也一直试图建立一种类似师徒制的理想的上下级关系.
“你要关心他的生活、思想,关心他的困难在哪儿.”董洪宪一再强调,这种关心一定是朋友式,而不是公司形式的.只有这样,才能让员工从心底认可这个团队.即使离开了,也会记得团队的好.
从公司创立那天开始,董洪宪就努力向管理层普及这样的理念,以此区别于其他创业公司.“我们公司一开始是讲文化的,和其他只求生存的创业公司不一样.”董洪宪自豪地对《中外管理》说道.
因材施教出良兵
凭借在IBM时期的人脉积累,董洪宪创业早期面临的项目、钱、人等问题逐步得到解决,公司开始进入正常运转.但现实并没有看起来那么顺利.
摆在管理者面前的一个新问题是,他们不得不面对素质参差不齐的员工.有时候,设计人员预估程序员可以很快地开发一个产品,但事实并不是.
尽管有昔日同事的大力支持,但不可否认,创业公司吸引的人才有限.遇到人才不符合项目要求,达不到标准怎么办?
“我唯一想到的是,如何通过传帮带把人培养起来.”董洪宪说.
在他看来,只要管理者认识问题足够深刻,自然就可以找到合适的人做合适的事.董洪宪擅长将一个复杂的任务拆解成简单的环节,然后布置给适合的人去做.一个领导人必须有这种“串联”的能力.
除了这种拆解能力,董洪宪认为管理者自身应该作出改变.
很多管理人员时常因为这个问题跟他抱怨：“我做到这个程度,员工也应该做成这样.”但事实是,没有“应该”.董洪宪要求他们对员工的要求更高一点,更多一点.“做不好也要再往前走一步,你要适应程序员,而不应该让程序员适应你.”他说,既然是管理者,就要向老师一样,面对不同的“学生”因材施教.
当然,创业公司制度、流程总会存在不完善之处.董洪宪会特别告知年轻人：“不要关心公司内部的制度、流程是否合理,要关心自己的技术、业务有没有得到成长.
求变,当以身作则
虽然对周围的一切事物都抱以宽容和学习的态度,董洪宪也经常给周围的同事加油打气.但他却时常是压力最大和变化最大的那个人.尤其是对于他以前从未接触过的市场、品牌、销售等其实董洪宪骨子里对这些东西是排斥的.但他心里一直有个信念,就是照顾好一起出来打拼的徒弟们,“如果不照顾好他们,我这辈子也不舒服.”他说.
肩扛着这个朴素的想法,董洪宪常常需要独自面对一些事情.例如：营改增新政出台后,他需要和基金公司谈合作.而那家国营的基金公司更信赖大品牌.这给董洪宪带来了不小压力.
头一天晚上,他几乎没有睡觉,一整晚都在担心第二天的汇报：说什么?怎么让他们信任我们团队?我为什么有信心把这个事情做好?最后,董洪宪被自己搞烦了.“成就成,不成也没关系”.
第二天的汇报会上,董洪宪先是用这辈子买的第一支基金和基金公司拉近了关系,然后还顺便“调侃”了一下自己长得像科学家.不过,向《中外管理》记者提起这些往事的时候,他强调说：“我确实是这样的,没有撒谎.”看得出来,这是他生活中不太多的尝试.
董洪宪的努力赢得了客户的赞成票,同时也给了他未来更多的信心.
不过,让董洪宪烦恼的还有公司税务,会计经常会不停地提醒他.没有律师,就用“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”的方法,让高管团队通过咨询朋友和专业人士,把知识一点一点弄明白.即使弄不明白,也不弄虚作假.“我们要守法经营,希望将来上市,经得起市场检验.”他语气从容.
对于创业,董洪宪说,其实自己已做好了失败的准备,正如他跟徒弟们说的那样,“我们就是试一把,成功了挺好,不成功我们也能靠能力吃饭.”
总结:此文是一篇好为人师论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 洪昇长生殿微言董小宛入清宫和顺治出家 摘 要：考察董小宛入清宫与顺治出家史事，本来不用传奇剧本为证，但是根据毛奇龄所述洪昇是应庄亲王世子之请而作《长生殿》院本这一特殊情况，理应考察《。
2、 董秘品格素养是多赢密码 董秘唯有提高自身品格素养，提高工作艺术，善于寻找好平衡点、立足点、生存点，才能适者生存，游刃有余，才能够营造“多赢”的局面我是2004年10月。
3、 董秘，应走在变化之前 中國经济进入由高速增长转为高质量发展的新阶段，对微观经济的实体——公司提出了高质量发展的要求，公司的决策和运营必须相应进行变革与调整。作为公司的。
4、 独董薪酬设计有多复杂 在公司治理实践中，作为代理冲突主体的经理人，其薪酬设计问题往往受到更多的关注。例如，经理人是否存在超额薪酬问题？“限薪令”执行效果如何？国企混。
5、 董秘是内外兼修多面手 作为一名有十余年董秘工作经验、经历了三家上市公司的董秘，回顾过去的工作，归纳而言，我认为，董秘必须是个内外兼修的“多面手”，既要懂股市，又要懂人。