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近期有一则案例十分耐人寻味：香港某交通运输企业,需要将微软Exchange邮箱版本从2010升级到2013,涉及到13,000个邮箱的迁移.这一工作最终在IT厂商的咨询服务帮助下做到以完成.以往的认知中,银行迁移数据中心、工厂上ERP这样的项目,才需要用到IT厂商的咨询服务,邮箱升级这种工作,是普通的IT工程师就能搞定的事儿.但殊不知,13000人的邮箱升级,还要让业务不受到影响,必须进行周密的规划.例如,咨询服务机构为这家企业制定的迁移计划包括三步：为依靠Exchange环境的应用确认和开发补救计划.邮件不只是邮件,有很多其它的应用建立在邮件的基础之上.规划、实施向新邮件环境的分阶段迁移.需要分阶段迁移,足见问题的复杂度.提供从Exchange 2010到2013的无缝公用共享目录迁移.
一个邮箱升级案例,折射出企业数字化转型的复杂度.这也就难怪,在ESG企业战略集团2017年4月发布的报告中,对全球1000家企业开展的一项调研显示,转型做到比较成功的企业只有5%,多数企业还在过程中思考.或许咨询服务能够让处在转型困局中企业获得一些灵感.
转型面前的两座山
很难想象,转型的话题时至今日依然热度不减,并不是说有无数的企业都在没完没了的转型.事实是,大多数企业都在经历着漫长的转型,且并不知道能否成功.对传统企业或者成熟企业而言,IT转型和数字化转型就像企业必须攻下的两个山头.很多传统企业,当前正处在IT转型这个山头的攻占中,要迅速拿下这个山头之后,才能马不停蹄的赶往数字化转型这座山头.是的,IT转型与数字化转型不同,是递进的两个阶段.EMC咨询服务部大中华及新加坡地区总经理任志辉解释：传统企业进行IT转型的目的是为业务优化IT；而数字化转型的最终目的是要实现“IT就是业务”.
为什么这样说呢.以眼下这些新兴企业的成功为例,Uber成立至今没有一辆属于自己的车,却改变了全球租车市场；Airbnb没有自己的房产,但其竞争力足以让全球酒店行业警惕.它们的共同点就在于：IT主导业务走向,IT就是业务.因此,传统企业在转型的道路上想要实现弯道超车并不容易,大多数企业都需要按部就班.而在此之前,企业必须了解自己身处哪一个阶段,并就企业的实际情况和目标进行详细的了解.较为中立的咨询服务也往往就是在这个时候体现价值的.
很多企业CIO表示压力大,一方面体现在业务部门所要求的效率上：转型不是IT本身,而是业务的转型,是流程的转型,是业务模式的转型,是整个组织架构的转型,会带来很大压力；另外一方面也体现在转型的风险上：IT跟关键业务的关联度越来越高,要求的投入就越高,又要转型,又要维持现在的业务.咨询服务能够在企业众多的复杂需求中,帮助企业实现优先级排序,制定既符合现状又兼顾未来的转型方案,协助企业实现从IT转型向数字化转型的进发.
永远的阶段性目标
若干年前,IT轉型还是时代的宠儿,仿佛实现了IT转型就可以将自己带入一个全新的竞争力领域.但随着云计算、物联网、人工智能等技术应用的普及,数字化转型成为企业继续前进的又一个新任务,IT转型转而成为阶段性目标.但事实上,十几年后当大多数传统企业成功转型到数字化阶段后,技术的齿轮又会带来新的方向,因此我们说,转型路上可能只拥有阶段性目标,而并不存在最终目标.这在大型企业中更为明显.
万达集团是中国首屈一指的商业地产企业,业务涉猎范围广阔、种类复杂,对企业IT能力有很高的要求和挑战.这几年,万达集团的IT部门主动实施转型,希望变革传统IT环境,向云平台转移,并将关键生产系统向企业混合云环境迁移,添加特定的服务目录如中间件、物理数据库等.同时由于集团海外业务迅速拓展,要求IT全球化的支撑能力,并在稳定、安全的前提下,适应复杂多样的业务需求,实现IT高效、弹性、敏捷.
在EMC咨询服务的帮助下,通过制定迁移战略、方法和流程,将生产系统迁移到企业混合云.规划和管理迁移,包括所有的调度、通信和协调,开发脚本和应用服务,实现新的服务目录等.最终建立的混合云平台,让万达集团的IT在短时间内具备敏捷、自动化、标准化的云服务供应能力.
当前万达集团正走在数字化转型的路上,混合云平台上线后,万达集团的业务系统上线时间从原来的7天减少到2小时.同时,IT转型为企业发展带来了一系列价值：新业务上线时间缩减25%,IT总拥有成本下降30%,运营管理难度下降,运维效率大幅提升.这是万达集团从传统IT架构向现代云架构转型的一次成功探索,初步具备云环境的运维能力.
根据EMC的统计,在IT转型过程中,平均为客户的传统IT成本下降18%～26%.数字化转型从咨询服务开始,这是转型成功的企业共同的经验.
然而,咨询服务也并不是每个企业都需要.通常大企业业务逻辑比较复杂,需要进行系统梳理；第二,或者面临转型,有痛点,有很复杂的任务要做,且无法实现流畅.符合这两类的企业比较适合选择咨询服务.
过去很多IT厂商都有咨询服务业务,但随着IT市场生态的不断变化,这一部分业务逐渐不那么受关注,甚至下沉到平台之下.但咨询服务的发生通常都在平台上线之前,隐藏在业务流畅改动之后,可以算做到上是真正的“影子”IT,又能够有效的帮助企业理清思路,分析方向,制定策略.因此,当企业面对复杂的转型困局时,不妨以咨询为先,为企业问道.
总结:本文关于数字化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 我国民营书业企业数字化战略转型方向 摘要：民营书业企业在我国激烈的出版物分销市场上一直占有重要的一席之地，为文化作品的出版传播增添了活力。民营书业企业在产权组织、经营管理、市场占有。
2、 浪潮:开启中国企业数字化转型之路 在智慧企业领域，浪潮已发展成为云时代中国集团管理软件的领导厂商，最大的行业ERP提供商。编者按：为全面深入地呈现十八大以来经济社会发展成就，《。
3、 大数据时代商业银行数字化转型 大数据时代的来临，催化了互联网金融的发展，随着大数据技术日益广泛应用，对金融生态和金融格局都将产生深刻影响。国家层面对大数据发展给予高度重视，2。
4、 商业银行数字化转型下数据治理 编者按：为引导银行业金融机构加强数据治理，提高数据质量，充分发挥数据价值，提升经营管理水平，全面向高质量发展转变，2018年3月16日，银监会发。
5、 企业数字化战略五大战场 企业数字化战略不仅应知道“做什么”，更重要的是“怎么做”。数字化战略的基本框架至少要做五件事：客户端及客户关键旅程、数字化供应链、计算能力建设、。