论文加强企业文化建设提升企业软实力是关于企业文化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关华为企业文化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称.“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化.”可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用.企业有了积极向上的优秀文化,就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌；反之,企业缺乏优秀的文化,终将在市场竞争中淹没沉沦,失去竞争力.所以说企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证.正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,在日趋激烈的市场竞争中,企业要实现发展战略、做大做强,必须重视和加强企业文化建设.
关键词 企业文化建设 企业发展软实力 加强 提升
企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.
企业文化建设可以提升企业的核心竞争力.企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素,是企业在竞争中取胜的决定性条件.拥有核心竞争力的企业应具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工并鼓励员工开拓创新的激励机制等.所有这些特征,几乎都与企业文化有关.为此,企业必须重视和加强企业文化建设,不断提升核心竞争力.
企业文化建设可以有力保证内部控制有效性.企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础.内部控制作为企业管理的重要抓手,表现形式往往是系列规章制度及其落实.这些规章制度连同其他管理规范,要真正落实到位,都必须通过建立优秀企業文化来实现.为了真正发挥内部控制在强化企业管理、提升企业效率、实现企业发展战略中的重要作用,应当重视和加强企业文化建设,致力打造优秀的企业文化.
一、建设优秀企业文化的措施
第一,培育企业精神,塑造企业核心价值观.核心价值观是全体职工必须信奉的信条,体现了企业核心团队的精神,这种价值观和理念是一个企业的文化核心,凝聚着全体职工的思想观念.一要着力挖掘自身文化.企业要根据厂情、任务、发展走向有意识地倡导,亲手培育形成企业精神；总结出本企业的优良传统和经营风格,挖掘整理出企业长期形成的宝贵的文化资源,体现出鲜明的特色,形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化.二是在培育企业精神的过程中,应将好人好事进行概括、提炼、推广和培育,通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式,使之形成具有代表性的企业精神,使企业职工扬弃传统落后的价值观念,树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念,并形成共识,成为全体职工思想和行为的准则.三是要培养职工的企业意识,即职工对本企业精神与价值观的理解与认识程度,包括对企业性质和特征的认识,对企业生存、发展、兴衰的责任感等.四是要努力营造良好的企业内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境.五是发扬民主,贯彻以人为本,造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围,大力提倡团结协作精神,使企业形成一个精诚合作的群体,建立和谐的人际关系；激励职工参与意识,使他们积极为企业的兴旺发达献计献策,营造一种知识分享、职工之间和谐相处的气氛.六是为职工提供培训机会,将其培养为既信奉企业核心价值观念,又在实际工作中有优秀业绩的优秀职工.七是建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行.
第二,加强学习,创建学习型企业.在企业文化中,职工只有树立正确的人生观、世界观、价值观,才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义.一要坚持不懈地抓好理论学习,突出职工职业道德建设,把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入职工的价值观念中.二要加强对职工的业务建设,积极鼓励岗位成才,提高职工的科学文化素质和业务能力.三要是学习企业文化建设的重要意义,把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为职工的自主行为,激发职工的内在动力.四要树立本企业的模范人物,用身边人、身边事激励职工自觉做企业的主人.
第三,丰富企业文化载体,创新活动形式.文化活动有多种多样的形式,关键需要因地制宜进行创新.一是培训教育活动.通过集中教育、举办讲座、观看视频讲座或教育影片、撰写心得体会、自学成果交流会等方式开展企业培训教育活动,同时,既要开展企业文化价值观方面的宣传,也要重视思想教育与业务技能培训,提高职工综合素质.二是文体活动.通过开展文化活动,举办演讲、征文、摄影、书法比赛、唱歌、游泳、篮球等活动,陶冶职工情操,使其在文体活动中接受企业文化的熏陶,通过开展文体活动,还可以增进职工之间的交流、了解和团结,提高队伍凝聚力,丰富职工精神文化生活,激发员工服务企业发展的热情.
二、实现企业文化的创新
企业文化形成并用以指导全体职工行为后,应当保持相对稳定,防止朝令夕改.当企业内外部环境和条件发生变化时,企业的发展战略可能发生改变,企业文化也应进行相应的调整,实现文化的创新与发展.
企业的软环境,不仅事关企业形象,而且事关人心向背；不仅事关当前,而且事关长远.在复杂多变的市场经济大潮中,危机和机遇同时存在,为抢抓这一重要机遇,企业尤其应当重视企业文化软环境建设,让持续优秀的企业文化促进企业走跨越发展之路.
（作者单位为河北港口集团秦皇岛港股份有限公司电力分公司）
[作者简介：周伟（1975—）,男,河北秦皇岛人,本科,政工师.]
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参考文献：
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