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现在都说实体经济如履薄冰,其实互联网才是如履薄冰.大家可以想想,实体经济企业可以活到几十年以上,但哪家互联网公司在中国活过10年以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上?我们今年交了170多亿的税,但明年怎么办?总有一天,创新会停止下来,如何保持创新?你已经知道天气不好了,要想清楚应该怎么做.
未来5～15个月,经济的减速会持续.有人说,我们要保持7%.我却认为这有难度,毕竟是全球第二大经济体,如果总体经济增速即使是3%～5%,那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数,也有些企业或行业是负增长,事实上,负增长并不是坏事.做公司必须考虑哪些部门要关掉、哪些部门要整改.
危机是对CEO能力的考核
今天有许多人说企业活得痛苦,一是全球经济的下滑,二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错,但在未来10年越来越走向市场经济的时候,机制文化和人才如果不适应的话,就会死得很惨.我们经常考虑和讨论的,就是什么样的机制、什么样的文化和什么样的人才,才是未来10年公司发展所需要的.
危机一定会有,危机来的时候,考核的不是员工,而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住.
CEO是具体做什么的?形势好的时候一定要能够做判断：什么事情是不好的,要消灭.形势不好的时候,要找到好的机会在哪里.这是CEO的首要职责,是领导者必须思考的问题.综合来说,就是考验眼光、胸怀和抗击打能力.其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度；“胸怀”则是多接触年轻人、多听不同意见、多开阔思路；抗击打能力是指多保持乐观,即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观.
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参考文献：
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