论文对优化材料物资管理办法实施是关于优化方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关电脑优化软件哪个好论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】受当前煤炭市场影响,企业的销售压力加大,生产单位成本持续增加,货款回收出现困难等.针对当前形势如何降低单位生产成本,如何优化对材料物资管理是关系到企业生存的重要因素.文章从管理到生产过程各个环节对材料管理进行优化,最大程度地为企业降低成本,争取企业生存空间.
【关键词】煤炭企业；材料管理；生产成本；物流数据
当前受国际政治经济形势严峻复杂,世界经济持续低迷,国内经济发展困难增多的影响,煤炭经济运行下行的压力加大.2014年5月份以来,全国煤炭市场发生了急剧变化,煤炭产业步入调整期,煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大幅下滑,净进口持续快速增长,由此导致的全社会库存和企业应收账款快速增加、煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑,企业经营出现了许多困难.河南中平鲁阳煤电有限公司处于这样的大环境中,企业的销售压力加大,生产单位成本持续增加,货款回收出现困难等.面对这些问题,如何降低单位生产成本,如何优化对材料物资管理?材料是构成煤炭成本的重要因素,因此对材料物资的有效控制是解决这两个问题的一个关键.
1.自2012年9月起,公司所需的汽油柴油、钢丝绳、皮带、电缆、轴承、支护钢架和工矿、采掘配件等主要矿用物资由集团物资供应部集中采购.物资的集中采购既发挥批量采购的优势,降低公司采购成本,又提高了对生产矿使用物资质量的保障.同时,河南中平鲁阳煤电有限公司为更充分发挥设备物资的最大潜能,专门成立了公司设备物资调配领导小组.
公司供应站在这种采购模式下,加强对采购计划的管理,根据实际需要及时调整,使库存材料尽量为零.在物资供应价格管理上,按照“原价供应、价差返还”原则执行计划家结算,价差按月返还.供应站及时向公司上报《采购月计划》,在经过公司经理及财务负责人的核准后,依《采购月计划》进行采购作业.同时,库存材料按类别由专人保管、验收、入库、出库等工作,做到公司材料管理更加细化.
2.为了更好的控制材料成本,加强公司材料稽核管理,公司财务部门应用NC财务系统,使得供应站的物流数据能够实时传递到财务系统,做到整个采购、销售、材料出库过程中的业务数据传递的唯一性、及时性、准确性.同时,系统会依据供应站传递过来的数据通过系统的应付管理模块和存货核算模块的操作自动生成财务凭证,减少了数据传递过程中人为失误造成的数据错误,使财务核算更加准确、精细.这样,财务能更好更及时的掌握数据,并根据数据分析进行相应的材料成本管控.
生产过程和材料管理两同时,确保正常煤矿安全生产的同时优化材料管理.确保安全生产的前提下,尽量减少生产材料投入,降低生产成本,特制定生产材料成本控制措施.生产材料成本的控制应从材料计划、领用、运输、现场、回收修旧利废、考核、支护技术优化上做起,确保每个环节的强抓细管都有助于降低材料成本.
1.对每一次的生产用支护、建工类材料进场,生产技术部都必须现场进行数量验收、质量检验（拉尺测量）等工作,并填写材料进场验收记录台账.对进场材料的数量不符或质量不合格等现象,则一律不予接收.各施工队组每月报计划时必须严格按照生产技术部下达的材料定额,编制本队当月的材料计划.严禁出现和生产无关的材料,同时材料总额不得超过控制定额.生产材料的使用必须坚持需要多少,审批多少,投入多少.严禁随意投入,浪费材料和挪作它用.
2.对井下生产材料的领用应多加注意.领料队、组在装卸、运输材料时,不得野蛮装卸,特别是对易损坏的材料（锚杆、锚固剂、砖）必须轻拿轻放.按规定能一次性运到指定地点的材料,中途不准乱卸车.因特殊情况未能一次性运输到位的材料,在其他队责任区内堆放的材料必须堆放整齐,有人看管.材料运输到位后必须有下料人员沿井下材料运输线路进行查看,检查是否有材料掉落,遗漏等现象,严禁中途丢失、掉落.材料运放到位后,当班安全员对其进行验收,并登记井下材料管理台账,以防止运输过程中遗漏丢失、缺方亏吨现象.
3.加强工作面现场生产材料规范使用.各队组必须建立井下材料管理台账,登记每班入井的生产材料数量和当班消耗数量,井下库存,上班损坏及本班回收数量等；对于工作面的施工时合理使用生产材料,避免野蛮使用支护材料或替代工具等行为,使其最大限度地减少材料的人为耗损.施工现场所用的支护材料必须摆放集中且整齐,严禁乱倒乱放.
新的材料管理办法的实施,也规范了系统中对存货的分类,完善了存货的档案信息以及供应商的档案信息.通过NC财务系统中的供应商管理、采购计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、合同管理、存货管理、应收应付管理等模块,公司相关人员可以及时的根据自己的工作责任进入系统进行操作,将公司的采购、销售、财务、仓库的等相关科室的业务联系起来,提高了整体工作效率.通过从集中采购到生产过程物料的使用,做到每个生产细节材料精细化管里,杜绝了浪费,降低了库存,从而降低了煤炭企业成本,为煤炭企业提升盈利空间.
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参考文献：
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